| 2011—2012学年二级学院院长考核工作安排 | |||||||||||||||||||||
| 添加时间:2012-6-5 18:17:43 通知公告 阅读：353 来源：admin | |||||||||||||||||||||
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二级学院院长考核工作在考核工作领导小组的领导下进行，具体事宜由考核工作领导小组办公室（人事处）组织实施。
一、考核工作领导小组组成人员
组 长：蒲树林、马近平
副组长：吴延熊、王温凤
成 员：丁海宴、马增良、陈怀之（兼办公室主任）、胡士香
办公室副主任：黄璜
二、考核内容
（一）院长述职
1、述职时间：30分钟
2、述职主要内容
（1）学院整体发展规划，包括近期规划和远景规划，学院管理队伍的建设、学院管理措施；
（2）对本学院开设专业所涉及行业的思考和在教学教改方面、学生培养、学风建设、专业招生和就业工作的思考和创新；
（3）师资队伍建设，引进优秀师资的措施，行业人脉资源的搭建，院长本人的专业进步。
除以上内容外，二级学院院长需主要围绕教学工作述职，述职过程中不仅仅要谈及措施，更要侧重取得的成就，还有存在问题。
（二）民主测评
1、测评方式：由人事处组织在二级学院内部对院长进行测评。采用百分制对“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核；
2、计算方式：采用百分制，取全院教师平均值；
德：热爱本职工作，具有人格魅力，团结班子，爱护老师，身体力行；
能：具有二级学院院长需具备的专业水准、行业眼光和管理水平；
勤：勤于学院的日常事务，对学院的发展锐意进取，不辞辛劳；勤于研究教学教改问题，本人专业水平、教学水平良好；
绩：具有执行力，能够将学校的宏观发展和总体设计一步步落实成具体成效；
廉：公正廉明，为人正直，不袒护，有公心，具有大局观。
（三）学院基本管理指标考核
1、考核内容
（1）独立授学位后学位获得率（教务部提供数据）；
（2）学生上课出勤率（人事处提供数据）；
（3）学院管理和安全责任事故（总务部和学务部提供鉴定）。
2、考核方法
以下指标低于基本要求一项扣除相应分值
（1）独立授学位后学位获得率：学位获得率不低于85%；
（2）学生上课出勤率：三次抽查平均成绩出勤率不低于80%；
（3）学院管理和安全责任事故：未出现严重影响学校声誉和财产安全的事件或安全责任事故。
（四）学院特色管理指标项
1、考核内容
围绕教学教改活动和教学成果的具体成就、大四学生四级通过率、在校生获奖情况、考研录取率、二学位录取率、国外高校录取率、科研成果、专业外语四级通过率（包括小语种）、计算机二级通过率、职业资格证书获得率、高端就业率、实践教学基地建设等。
基础部侧重在基础课教学教改等方面取得的具体成绩。
2、考核方法
二级学院将上述内容整理成材料，在规定时间内提交至人事处。由办公室对二级学院上报数据进行核实，领导小组按百分制打分。
三、考核步骤
1、二级学院院长在规定的时间内提出考核申请，领导小组审核批复。
2、根据考核办法进行考核：院长述职、民主测评、学院基本管理指标考核、学院特色管理指标考核。（基础部不参与基本管理指标考核）。
3、办公室汇总考核结果后向领导小组汇报，领导小组做出评定意见，并报董事会批准备案。
4、公布考核结果。
四、时间安排
考核工作领导小组办公室 2012年6月5日 |
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