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中广网北京6月19日消息 据经济之声《天下公司》报道，联想控股昨天（18日）宣布，柳传志辞去联想控股有限公司总裁一职，但继续担任公司董事长和执行委员会主席。经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。 朱立男本次成为柳传志的接班人，或许算是在业界的预料之中。此前谈到外界对朱立男将上任的猜测，柳传志曾像“打太极”似的回答：“可能猜想是对的，也有可能是不对的。”不过，柳传志早就明确表示不会让自己的子来接班，还提出要早点放权，要求接班人必须有很强的学习能力， 柳传志：家族企业的好处就是让人们更有事业心，能够一代一代相传。不好之处是实际会妨碍其他有能力人的积极性，而自己的孩子也会觉得压制了他。所以干脆明确就是他接班，我觉得这个孩子真的有能力，在哪儿都可以工作，而联想就是从赛马中识别好马，这样会让人更有能力，有充分的表现。对有可能接班的年轻人进行考察，当符合基本条件以后，不要等到最后再来解决，而是留下几年的时间就开始放权让他们表现，从中可以进行调整，不然到最后的时候觉得不合适，连更换的力量都没有。 朱立南本身融合了激进与稳妥的投资和管理风格，知名企业管理专家况杰认为，他是比较适合做领导者的。 况杰：朱立南是一个技术派，他还是理工科出身，而且在联想工作了很多年，所以他身上带有联想的风格，激进加稳妥，还是很适合作为领导人的。另外朱立南在经验上，既有在联想总部总裁办工作的经验，也有在联想投资，就是青年资本当总裁的经验。既有管一个方面的经验，也有管全局的经验。 1962年出生的朱立南，拥有上海交通大学电子工程学硕士学位，高级工程师职称。1989年加盟联想之后，朱立南担任深圳联想总经理，筹建并管理联想集团第一个产业基地，为联想板卡行销海外奠定了坚实的制造基础。 1993年，朱立南离开联想，自行创业，从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。四年之后，他返回联想，历任集团业务发展部总经理，企划办常务副主任，助理总裁、副总裁，并最终成为高级副总裁。 2001年，朱立南带领一支队伍，成立了联想投资，后更名为君联资本，以联想控股的3500万美元作为第一期基金，开始了在风险投资领域的崭新征程。他不仅很好地运用了西方成熟的风险投资理念与做法，还摸索出了一整套在中国做风险投资的规律性打法，为联想控股其后的各项投资业务探索了道路，积累了经验。目前已经管理5支美元基金、2支人民币基金，基金总规模超过130亿元人民币。
在柳传志眼里，朱立男是一位屡立战功、出色的帅才。在联想分拆前，朱立南全面负责总部系统的管理，充当着总参谋长角色，保障了公司战略的顺利推进。在联想分拆时，朱立南也起到了非常关键的作用。朱立南表示，在成为联想控股总裁之后，自己还会继续兼任君联资本的总裁，并合理分配在联想控股跟君联资本的精力。柳传志对于朱立男的栽培显而易见，不过，柳传志也曾表示，如果三年后发现不合适，接班人也会进行调整。 柳传志：这是用巴菲特立遗嘱的法则来做的。巴菲特说他把遗嘱是公开了的，不是到临去之前再公开，提前就公开了。但是他有一个说法是，三年一调整，因此联想谁来接班，也是提前在最高层管理层公开的。这样，他们可以在一起配合，到了三年不合适再进行调整，合适就继续发扬光大。这个比临时做决定要好得多，临时决定等于把矛盾交给了后面的人，不如现在早点来解决。 而知名企业管理专家况杰认为，朱立南也有自己的短板，但应该是最合适的一个。 况杰：现在日常工作可能是朱立南来负责，能不能接好还不敢说，但是有可能的接班人里，朱立南无疑是最合适的一个。他的年龄50岁是最适合的时候，而且他还有过短暂离开联想创业的经验，有创业的精神，各方面来看他是一个最适合的人。 同时柳传志现在没有退休，还是在后面会帮助他的，朱立南现在也有几个短板，第一，他的国际化经验略微欠缺一些，如果联想控股希望在海外整体上市的话，这将是是他的短板。第二，朱立南的经历来看，他同时兼任青年资本的总裁，也管直接投资，所以精力无疑可能会分散一部分，这个或许是人们现在有所怀疑的。 谈到联想控股在2014至2016年之间上市，朱立南表示，自己希望它是一个非常漂亮的上市，以及后市有一个非常好的支撑，新产生的业务要有30%以上的利润的增长。况杰表示，要实现这个漂亮的上市，朱立男将面临很大的压力。 况杰：柳传志现在交给他的任务是，2016年之前联想控股上市。联想控股的上市应该问题不大，但是是不是能够漂亮的上市，能不能保持持续的增长，则是一个考验。联想控股里面的几个子公司，像神州数码和联想集团都是分拆出去，基本上是走稳定发展的道路。联想控股直接投资，或者通过青年资本和红利投资这些项目能不能有很好的增长，每年的投资是不是能有很好的收益，包括联想新的农业项目是不是能有很好的收益，保持每年30%的增长，这些压力还是比较大的。 |
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