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求职时的面试问题大汇整!

 yagi1 2012-07-03

求职时的面试问题大汇整

问题一:请你自我介绍一下

常规思路: 

介绍内容要与个人履历相一致; 

表述方式上尽量口语化;

要切中要害,不谈无关、无用的内容;

条理要清晰,层次要分明;事先最好以文字的形式写好背熟。

评论:我个人在面试中一般喜欢用这个作开场白,这个问题其实已经心里有数,只是作开场白而已,然后对阅读履历中发现的问题,在开场白的时候找机会了解。在回答这个问题的时候一定要想好细节,考官在这个时候一般都会追问几个细节。一般编造的履历和经历在这个过程中都会“穿帮”。

问题二:谈谈你的家庭情况

常规思路:

对于了解应征者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招募公司提问的主要原因;

简单地罗列家庭人口;

宜强调温馨和睦的家庭氛围;

宜强调父母对自己教育的重视;

宜强调各位家庭成员的良好状况;

宜强调家庭成员对自己工作的支援;

宜强调自己对家庭的责任感。

评论:这个问题一般很少问,因毕竟牵涉到个人隐私。部分企业喜欢问,主要是了解社会关系。而不是上述的回答。

问题三:你有什么业余爱好?

常规思路:

业余爱好能在一定程度上反映应征者的性格、观念、心态,这是招募公司提问的主要原因;

最好不要说自己没有业余爱好;

不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好;

最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试主管怀疑应征者性格孤僻;

最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。

评论:这个问题一般也问的不多,在面试大学生时提问的概率高些。如果在面试有工作经验人士的时候,主要目的是了消除紧张感,使对方放松,这个问题本身没有什么特别意义。

问题四:你最崇拜谁?

常规思路:

最崇拜的人能在一定程度上反映应征者的性格、观念、心态,这是面试主管的主要目的;

不宜说自己谁都不崇拜;

不宜说崇拜自己;

不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人;

不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人;

所崇拜的人最好与自己所应征的工作能上关系;

最好说出自己所崇拜的人的哪些质量、哪些思想影响着自己、鼓舞着自己。

评论:这个也最多使面试应届生时候的问题,对经验人士从来不用,否则会显得考官比较傻。

问题五:你的座右铭是什么

常规思路:

座右铭能在一定程度上反映应征者的性格、观念、心态,这是面试主管问这个问题的主要原因;

不宜说那些会引起不好联想的座右铭;

不宜说那些太抽象的座右铭;

不宜说太长的座右铭;

座右铭最好能反映出自己某种优秀质量;

参考答案——“成功找方法,不失败找借口

评论:此问题回答同上。

问题六:谈谈你的缺点

常规思路:

不宜说自己没缺点;

不宜把那些明显的优点说成缺点;

不宜说出严重影响所应征职位的缺点;

不宜说出令人不放心、不舒服的缺点;

可以说出一些对于所应征职位无关紧要的缺点,甚至是一些表面上看似缺点,从工作的角度看却是优点的缺点

评论:这个问题上是各种教人面试技巧中,最“害人”的。考官问这个问题,是想测试一个人的成熟度、对自己的判断、和学习改进能力。说出自己有什么缺点,其实一点都不重要。这里重点测评的是面试者是不是真正的对自己有一个正确的评价,而且一般在问这类问题的时候,我喜欢让面试者举出一两件具体事例,这样更具有真实性。尤其是用上面的思路5来回答,纯粹是把面试主管当成XXX,难道他们听不出来吗?,如果这样回答,应征者在面试主管心中一定减分不少。

问题七:谈一谈你的一次失败经历

常规思路:

不宜说自己没有失败的经历;

不宜把那些明显的成功说成是失败;

不宜说出严重影响所应征职位的失败经历;

所谈经历的结果应是失败的;

宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力;

说明仅仅是由于外在客观原因导致失败;

失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

评论:上面所谓的经典思路,在这个问题上又一次误判的考官的目的。考官在问这个问题的时候,他的目的仅仅是想知道你做事的手法,而并不是想知道你失败的事情。这个问题会经常变你成功的经历、工作中最难忘的一件事等等。考官一般在这个时候会重点了解3个方面,当时的背景和资源、应征者处理事情的手法、应征者当时反思的结果。通过这三点了解一个人的做事手法和学习能力。上面的所谓思路,纠集于解释失败上面,纯粹是中了考官的圈套。

问题八:为什么选择我们公司?

常规思路: 

面试主管试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度;

建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答;

参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。

评论:我很少问这个问题,如果有人问此问题按照思路中作答尚可。

问题九:对这项工作,你有哪些可预见的困难?

常规思路:

不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应征者不行;

可以尝试迂回战术,说出应征者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服。

评论:一般问这个问题,面试者的希望就比较大了,因已经在谈工作细节。但常规思路中的回答,又被面试主管“骗”了。当面试主管询问这个问题的时候,有两个目的。第一,看看应征者是不是在行,说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避免的问题。第二,是想看一下应征者解决困难的手法对不对,及公司能否提供这样的资源。而不是想了解应征者对困难的态度。

问题十:如果我录用你,你将怎样开展工作?

常规思路: 

如果应征者对于应征的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法;

可以尝试采用迂回战术来回答,如首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。

评论:这个问题的主要目的也是了解应征者的工作能力和计划性、条理性,而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术,面试主管会认回避问题,如果引导了几次仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。
问题十一:与主管意见不一是,你将怎麽办?

常规思路:

一般可以这样回答我会给主管以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。

如果面试你的是总经理,而你所应征的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。

评论:这个问题的标准答案是思路1,如果用2的回答,必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况,先想打小报告,这样的人没有人敢要。

问题十二:我们为什么要录用你?

常规思路:

应征者最好站在招募公司的角度来回答;

招募公司一般会录用这样的应征者:基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心;

我符合贵公司的招募条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ,完全能胜任这份工作。我十分希望能贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成贵公司的栋梁!

评论:按思路中的回答还可以。

 问题十三:你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?

常规思路:

如果招募公司对应届毕业生的应征者提出这个问题,说明招募公司并不真正在乎经验,关键看应征者怎样回答;

对这个问题的回答最好要体现出应征者的诚恳、机智、果敢及敬业;

应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。

评论:这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力(不是学习成绩)好。

 问题十四:你希望与什么样的上级共事?

常规思路:

通过应征者对上级的希望可以判断出应征者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又是一次机会;

最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求;

刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了

评论:这个问题比较好的回答是,希望我的上级能够在工作中对我多指导,对我工作中的错误能够立即指出。总之,从上级指导这个方面谈,不会有大的纰漏。

问题十五:您在前一家公司的离职原因是什么

常规思路:

最重要的是:应征者要使找招募公司相信,应征者在过往的公司的离职原因在此家招募公司里不存在;

避免把离职原因说得太详细、太具体;

不能掺杂主观的负面感受,如太辛苦人际关系复杂管理太混乱公司不重视人才公司排斥我们某某的员工等;

但也不能躲闪、回避,如想换换环境个人原因等;

不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;

尽量使解释的理由应征者个人形象添彩;

相关例子:如我离职是因这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在应征者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试主管提出问题的心理背景,然后投其所好。 

评论:除非是薪资太低,或者是最初的工作,否则不要用薪资作理由。“求发展”也被考官听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计,但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候,家在外地可以说是因家中有事,须请假几个月,公司又不可能准假,所以辞职。这个答案一般面试主管还能接受。

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