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自省和换位思考，是你职场交际的秘诀。 人无信不立,企业也是如此。市场经济的根本是信誉经济,信誉是最好的品牌。 努力说真话，求真知。保持你的“真我”，用你的“真我”待人。 采用决策高效法则——决策常常更迅速，此外，科学决策使决策更多元化。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。 企业如果是一台引擎，那团队必定是齿轮。也只有通力高效的团队，才能让企业良好的运转起来。所以团队之间必定是协调的。每个人都做好自己的工作，遇到意见不合时，应当先学会积极的同他人交流，不固执己见，在欣赏别人的同时将自己的想法传递给对方，同事也可以是朋友。 冲突可以刺激创新的需求，但是合作是处理刺激的最佳途径。 勤于思考，勇于提出。针对部门的乃至公司的发展、布局提出自己的想法，学会往上看而不是往下看思路决定出路，当思路开阔时，出路也就多了。 换位；去学会并理解老板的思维、举措并理解、迅速的转化为执行力。 不断变换花样方案来欺骗员工，无论贡献，给员工的永远只是最基本的劳动补偿，员工只能被蒙蔽一时，他们也不可能有积极性，忠诚度与归宿感更是无从谈起。聪明的老板建立的是一种把蛋糕做大后的利润分享机制，员工再苦再累，可他们能够分享到自己的劳动成果，虽然他们所分享的与老板拿走的相比微不足道。 企业文化氛围的形成是企业环境氛围、精神氛围、制度氛围共同作用的结晶。 职场上，你永远有选择的权力，要掌握选择的主动权，同时，要有能力匹配。 学会倾听；听者在心，思至为行，行之有果。 如果身为CEO的你真正可以倾听下属的声音，相信你的企业的发展将快速而稳定。 许多公司一直在致力于将管理架构扁平化，压缩可能造成沟通瓶颈和降低产能的管理中间层。有几家公司更进一步，取消绝大多数的管理岗位，并表示这种组织架构的设计有利于激励员工，让他们工作起来更灵活，即使这意味著有些事情（如决策和招聘）花的时间会更长一些。 如果没有管理层级，职业升迁可能会变得有些困难。很多员工觉得，没有多层级的管理台阶，自己的职业成长反而会更容易一些。每个项目的优先次序由团队来决定，每个员工都能自主选择想参与的项目以及所负责的职能。 无老板公司形成了“点阵式”的管理结构，依靠团队而非老板及传统的上下级管理链条来运营公司。团队中的领头人角色是根据员工“获取他人尊重”的能力来决定的。即使不当领头人，员工的价值依然得到认可，因为公司强调的是员工的“追随品质”。 在没有老板的情况下，你觉得自己仍然能把工作处理好吗？现在有许多公司开始尝试这一模式。这种无老板的组织架构理顺后，员工们的配合和执行都更流畅。在这种公司，只有一样东西是不配备的：老板。 经济复苏的关键在于心理学。也就是说，需要在能够推动有消费能力和意愿的人群大胆消费的地方进行投资。这一点也正是提倡的“心理经济学”的核心之所在。 团队再造；重建信任、再造工作、调整角色、注重执行、恰当培训，迅速恢复团队士气，提升团队绩效。 一般情况下，在工作中说谎是很不好的。你在工作中为数不多的无价之宝之一就是你的诚信和言语。 以自己的方式和日程做事情。如果你不做公司和上司认为重要的事情，你就很难被视为有价值的“资产”。 不懂得跳槽的时机。如果你和上司的关系富有争议，如果你长时间里没有得到提拔，如果你经常被分配到其他人不愿意做的工作，那么你就有被炒鱿鱼的危险了。 对任何客户的需求，不要轻易的拒绝，也许在一个企业的发展中，会成为你的一个全新的亮点。要知道你的产品是满足他们的需求的，这尤其是在企业起初的商业模式的简历中。而且客户的需求也会反映市场的变化，它是你敏感趋势的一个信息获取。 沟通出现问题，很难说清谁对谁错。对与错是价值判断，价值判断取决于屁股，而非脑袋。企业内部的种种动荡和不安，很少是因为问题本身，更多是因为寻找问题的责任人。上级把沟通责任推给下级、或者推给自己的上级；没有下级的，那就只能推给上级。把责任推出去，是人们面对危险时的自然反应，是人性必然 企业需要的人；一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才；另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。 |
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来自： afire,davie > 《管理综合随述》
