|
领导者在学习和掌握一些好的领导方法时，要切忌走入误区。 一是“马后炮”。缺乏时间观念，凡事等等靠靠看看听听，不讲工作效率。今天的事明天干，一天的事两天干，不善于从本地区、本单位、本部门的实际出发进行主动性、创造性的工作，而是在那里“等、靠、要、混”，结果总是无所作为，坐失很多良机。 二是“越俎代庖”。习惯于越权管理，越过一级乃至数级组织，直接向基层部署任务，“一竿子插到底”，或者直接干预下属的工作，做该由下属去做的工作。这种领导方法违背了简政放权、分级管理的原则，侵犯了下属的自主权，挫伤了基层干部的积极性，不利于上下级之间的团结，也会造成领导者因管别人的事而荒废了自己的工作，并由于不很了解人家的情况而将人家的工作也做不好的局面，大大降低领导效率。 三是“甩手”。说空话、套话，对需要自己办的事情或下面望眼欲穿需要解决的问题，常常是让别人代劳，或者虚晃一枪，拨马便回，从来不深入细致地做自己应该做的工作。 四是“踢皮球”。遇到困难不开口，碰到矛盾绕着走；头戴“安全帽”，脚踩西瓜皮；万一有问题，推上卸下总有理；最怕的是负责任，一遇到棘手的问题，能躲的就躲，不能躲的就踢给别人，实在踢不出去了，就“孩子哭了抱给娘”，矛盾上交，还美其名曰向上级“请示”。 五是“一窝蜂”。在实际工作中以十当一，会议上一个领导讲话，主席台上坐满一排；到基层一个领导搞调查，下面陪同的人员一大队。干工作时人家干啥自己干啥，没有自己的主见。 六是“拍脑门”。一件事来了，或一个重要问题需要解决，不是深入地分析研究和广泛地征求意见，而是凭印象、凭想象、凭推理、凭经验，一拍脑门就定板。正所谓：“情况不明决心大，心中无数拍板多。” 七是“一阵风”。把握不住方向，心里没有“定盘星”，“墙头上的草，随风倒”，忽左忽右，摇摆不定。对各种各样的“风”，不管理解不理解，也不管源于何处，更不管是真是假、是好是坏、符合不符合本地本单位或本部门的实际，一律紧随其后大“刮”特“刮”，而且层层加码、步步升级，越“刮”越大，直到给工作造成严重损失为止。 八是“单打一”。一项新的任务来了，就把所有的工作抛在一边，全力以赴地做这项工作；另一项工作来了，又马上放下这一项工作去做那一项工作。整天疲于应付，顾此失彼，结果是哪一项工作也做不好；整天忙忙碌碌，但劳而无功，效率极低。 九是“蜻蜓点水”。习惯于在极短的时间内跑许多地方，走到哪里，看一星半点的情况，听一句半句的汇报，就哇喇哇喇地发指示，发过指示就走，也不管落实与否。 十是“刻舟求剑”。固执一方，生搬硬套，总是用一种固定的领导方法去处理千变万化的情况，结果常常是四处碰壁，当“常败将军”。 在领导者群体中，有一个重要角色，那就是“一把手”。“一把手”是领导群体中的“头头”，是领导班子中的“班长”，既负有最大的责任，也享有最大的权力。其领导活动开展得如何，工作方法是否得当，是决定一个单位、一个地区、一个部门各项事业成败的重要因素。因此，作为主要领导人的“一把手”，必须比其他一般领导者更注重领导方法的把握。 |
|
|
