|
在华为奋斗多年，如今要走了，第一次发帖留言。 我为什么离开： 与其他发帖的不同，我的绩效很好，年终奖很高，属于骨干员工。离开不是因为末位淘汰。而是现在的华为已经不是当年充满创业激情和奋斗的华为了。 1、短视与功利伴随浮夸充斥着研发，不善于包装和附和的技术偏执狂已经没用生存的土壤。所谓的研发工作只不过是前人基础上的修修补补，简单重复，大量的改单无效或者低效的工作。 2、现在研发推行可笑的工时系统，明年之后15级以上专家你的命运何在，现在的管理者能够用好你们吗？他们敢用你们吗？现在很多管理者的素质和能力不敢 恭维。为了自身的生存，他们不敢说实话。研发是否可以像用服一样统计工时成本呢？爱迪生发明电灯失败很多次，华为研发真的牛到都能一次把事情做对吗？可 笑！ 3、效率提升30%，大跃进一样，只要提升10%都是令人钦佩的。研发周期不断减少，只能做出很多瑕疵版本和无用版本。你看现在版本越来越多，真正高质量有用的版本有几个30%？这是为什么员工要每日每夜的加班原因。根本没人说清楚为什么这么做。 4、说心里话我很欣赏徐直军，他的三年目标很伟大，能够提出这个目标的人我很佩服他的勇气。但是推出的政策太缺乏水平了，头痛医头脚痛医脚，哪里有问题 发个文，零零散散，根本没有系统思维和前瞻思考。当然还有僵化执行，徐直军最大的问题是政策太犀利，不懂灰度。看他最近的讲话和批示，感觉他越来越没底气 了，压力也估计大了很多，他应当多读读老板关于灰度的文章。 5、最后送给所有研发人员一个故事，“今天你挖井了吗？危机过后你要做什么？” 有二个和尚住在隔壁；所谓隔壁是：隔壁那座山 他们分别在相邻的二座山上的庙里 这二座山之间有一条溪 于是这二个和尚，每天都会在同一时间下山去溪边挑水 久而久之，他们便成为妤朋友了 就这样，时间在每天挑水中，不知不觉己经过了五年 突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水 右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意 哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水 第三天也一样， 过了一个星期，还是一样 直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于受不了了。 他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去拜访他， 看看能帮上什么忙。” 于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友 等他到达左边这座山的庙 看到他的老友之后，大吃一惊 因为他的老友，正在庙前打太极拳 一点也不像一个月没喝水的人 他妤奇地问 :“你巳经一个月，没有下山挑水了 难道你可以不用喝水吗?” 左边这座山的和尚说:“来来来，我带你去看。” 于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院 指着一口井说:“这五年来，我每天做完功课后， 都会抽空挖这口井。即使有时很忙，能挖多少就算多少。 如今，终于让我挖出井水，我就不必再下山挑水， 我可以有更多时间，练我喜欢的太极拳。” |
|
|
