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管制项目 |
作业及管制重点 |
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交期设定 |
1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”; |
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2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定“交期” |
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3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”. |
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交期变更1.提前
2.延后3.取消 |
1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门; |
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2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划” |
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生产异常 |
1.依对异常的原因分析,采取相应的对策 |
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2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正 |
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