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| 共 84 篇文章 |
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4．JIT生产JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。该加工中心生产A和B两种零件，这两种零件储存在装配线与加工 中心之间的容器中，每个靠近装配线的容器中有一个搬运看板，每个开进加工中心的容器中有一个生产看板，这就是通常所说的两看板系统。当装配线从一个装满地一种零件A的容器中去走零件时，就有一个工人从容其中取走搬运... 阅562 转14 评0 公众公开 12-08-07 17:51 |
物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构： 当然，这并不是我们所指的BOM，我们所说的BOM是指一种规范化格式... 阅1336 转29 评0 公众公开 12-08-07 17:49 |
生产线上主管的时间管理。一个主管如果能够做好时间管理，那么这个领导就能够充分利用时间，自己也不必事必躬亲地去劳碌奔忙了。紧急并且重要的任务：它们是危机任务。这些任务现在需要时间，但优先级比紧急且重要的任务要低。如何作好时间管理？在有限的时间内，如何更好地利用它，也是有学问的，有效的时间利用法是：集中使用法就是集中主要... 阅271 转16 评0 公众公开 12-08-07 17:48 |
一、对喷油部的帮扶有效果1、以前，喷油部车间卫生一直寄托于行政部清洁工来打扫，因为工序原因，清扫不及时后车间灰尘很多，长期没有得到很好的改善.在四月份，决定在喷油与油色车间各增加一名杂工，主要工作就是每天用湿水拖地三次，降低灰尘在车间的沉积，实行以来，车间环境有明显的改善，员工也充分认可车间的环境。油色部主要目标是人员... 阅388 转14 评0 公众公开 12-08-07 17:47 |
2010年度PMC工作总结。因PMC工作疏忽也曾导致其它物料在生产上未能及时到位，（例如8月份胶料订购不及时、8月和11月份两次出现油水短缺现象，严重影响了生产的顺利进行。）在此种情况下PMC部积极寻求解决办法，并正视部门潜在的问题，相信每一次失误都能带来些经验。5、PMC---制订部门损耗率的控制目标，力求将产品损耗率控制在0.5％6、PMC---... 阅2444 转39 评0 公众公开 12-08-07 17:45 |
3. 权责： 3.1 生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库 3.2 物控：生产物料控制管理员，负责生产物料的调配 3.3 外发生管：管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产。5.1.2 生产控制管理流程： 5.1.2.1 当生管收到业务转发的客户定单信息和出货排程等信息时候，生管结合公司生产实际状况，制定《周生产排程》和开立《生产通知单》给... 阅884 转38 评0 公众公开 12-08-07 17:43 |
⑴提高P库存料周转率及进出率①提高库存料周转率（本期出库金额 / 平均存货金额）=1.5②提高库存料进出率（本期出库金额 / 本期进货金额）=1③达标率=0.5×（（实际周转率 / 目标值）+（实际进出率 / 目标值））⑵降低呆滞存料比率→ 20%①降低比率=（本期降低金额 / 期初呆滞存料金额 ） 达标率=降低比率 / 目标值②未降低者以零分计；期... 阅439 转20 评0 公众公开 12-08-07 17:39 |
