6w3h---6w的内容如下
What:指要做的是什么及描述达成指令事项的状态。
When:是指必须在什么时候完成,工作许可的期限或什么时候要完成哪一部的工作等。
Where:指各项活动发生的场所。 Who:指完成指令要接触或关联的对象。
Why: 指理由、目的、根据。 Which:指各种选择可能及代表顺序。
3H的内容如下:(1)HOW: 指方法、手段、如何做。
(2)HOW many:指需要多大、多少、以计量的方式让事情更具体化。
(3)HOW much:指预算费用。
PDCA是什么?Plan-计划
SMART原则-制定目标应当符合的原则。
1.明确具体的(Specific):目标必须是明确的具体的。
2.可衡量的(measurable):如果目标无法衡量。
3.可接受的(Acceptable):目标必须是可接受的,即可以被目标执行人所接受。
4.现实可行的(Realistic):目标必须是切实可行的。
5.有时间限制的(Timetable):
如果没有时间的限制,每个人对这项工作的完成时间产生各自的理解。
通路分析-Channel Analysis
通路策略-Channel Strategy
渠道设计计划-Channel Design plan
渠道控制-Channel control
财务分析-Finance Analysis
财务计划-Finance Plan
财务控制-Finance Control
ROS-销售利润率 ROI-投资收益率
LU-轻度业务客户 DC-直接成本
ECR-即时顾客反映系统
SMI-供应商库存管理
ATTENTION-注意
Key Account-K/A-重点客户
Stock keep unit-SKU/重点品项\单项商品
Polenta OF purchase advertising-POP/销售点广告
Electronic ordering system-电子订货系统
Key process Indication-KPI/核心绩效指标
DM
MIT
HBR
4PS
N架
PM
P-T
Stick
Logo
USP
FAB
POD
CVS
SP
PET
TP
Slim
AC
TC
Email
AD
NP
PR
TV
Store Check
FGD
Outdoor
GRP
3A
A&U
Bar Code
UPC
DSD
CAO
CRP =contiuous replenishment 持续补货
TPL
DC
Inventory day =库存天数
ABC
一、分销Distribution
二、位置Location
三、陈列Display
四、价格Pricing
五、库存Inventory
六、助销Merchandising
七、促销Promotion
NKA 国际重点户口
RKA 本地重点户口
TMT 销售部里的市场促进部门
TG
DM
POP
DSR |
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