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“不同凡想”是乔布斯灌输给苹果的理念和口号。但这又不仅仅只是一个口号，因为它的确让苹果“不同凡响”——乔布斯究竟是怎么做到的？ 如果乔布斯的创造力可以复制，那么世界上所有的董事们都会为了自己的公司去拷贝一份。在14年间，乔布斯神奇般的将苹果打造成为世界上最有价值的公司。他究竟是如何在无数人摔倒的坎儿上成功的？ 尽管乔布斯是个天才，但他仍然会去学习如何变相思考。他还没读完大学就辍学了。乔布斯只上他感兴趣的课（比如书法），而且这些课跟他将来的就业毫无任何关系。（有多少大学生和他们的父母可以接受这种做法？） 后来，乔布斯踏上了去印度寻找自我的旅途。在那里，又是什么样的发现让他意识到了直觉的重要性？是什么让一个这个背景黯淡的平凡人一跃成为受人敬仰的创意天才和标志性的商业领袖？ 在近期发行的乔布斯传记（由沃尔特·艾萨克森撰写）中，引用了他这样的一段话：“直觉有着强大的力量，这种力量在我看来已经超越了智慧。”乔布斯还谈论到静下心思考，看清事物本质以及活在当下的重要性。 读完上面的内容，该轮到我揭晓答案了——这是因为乔布斯懂得如何运用自己的右脑。神经科学家几年前就知道大脑的这半部分是创造力和直觉的来源。受损大脑（胼胝体被切断）的裂脑实验也已经得出了脑部有偏侧性优势的结论。然而，并没有足够的研究可以说明健康人是如何使自己一半边大脑比另一半边活跃。 通过运用直觉——右脑的特性——乔布斯可以预见消费者未来的需求。我由衷的钦佩乔布斯所创造的一切。当我自己还是CEO的时候，我就意识到了实现增长，区分产品以及创造性解决问题的难处。 十几年前，在读完路西亚·卡巴其旺博士的著作后，我也学会了使用右脑。这不仅仅给我的生活带来了转变，同时也推动了我的事业。过去我领导的完全是一个典型左脑型公司——银行从来就不被认为是创造性的存在，尽管有人会认为出现这种情况是因为有些坏家伙在作祟。 作为CEO我面临的挑战就是如何使公司在保持增长的同时，可以让我们的股东高兴，可以为我们的员工创造机会，可以继续对我们的客户负责——这三件事想要同时干好着实不容易。 在掌握“另类思考”后我的思考方式变得更有创造性，也更依靠直觉。我可以抛弃我所熟悉的决策方式,更不会因此而感到不舒服。事实上，我选择用新的思考和决定方法——通过让自己静下心，通过用非惯用手去激活自己的右脑我可以写下跟过去用老路子得出的完全不同的答案。 听起来也许有点疯狂。但如果不是诺贝尔奖获得者罗杰·斯佩里发现了左右脑间有着独立意识，如果没有神经科学家花费50年去证明右脑的运作机理，我会高度怀疑我现在所做的事情。 这种非惯用手技术使我可以创造性地思考公司在接下来的10年里会遇到的挑战。我的公司也因此提升了市场收益，实现了快速增长，同时还完成了里程碑式的成就——包括被评为“最佳的工作地点”和“股东回报方面最佳表现银行”。很多时候，执行官会惊讶的问我，“你从哪儿想到的主意？”但是当时我还不准备把自己的秘籍透露给别人。 当我50岁离开公司后，我开始着迷于弄清楚为什么有的人会成功而别人在困境面前半途而废，以及那些成功者是否会用创造力帮助自己。我做过几百个人物访谈，发掘了很少有人知道的开启他们创造力的方法。其中一个特殊的回答是，“我在洗澡，听音乐以及睡觉中等待并且期待那一闪的灵光。” 如果专家是正确的，我们的确是依靠创新和创造力来发展我们的经济并将我们的产品推向市场，那么我们不可能就干坐着等待“灵光一现”。我们需要激活自己身体内的创造力。 我认为自己是个实现并驾驭了右脑能力的典型左脑使用者。我的创造力还远远及不上乔布斯，但是如果我还是走原来的老路我跟他的差距会更大。现在，如果你想找寻你的创造力，你不用去印度或者吸毒。你只要需要先熟悉你的右脑——它已经在等待你开启一扇创新之门。 |
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