HR与员工工作面谈原则

工作面谈

 

1. 岗位要素的重新确认（岗位、上下左右工作关系、薪资等）

2. 岗位胜任能力的要求，在此基础上对员工当前的能力情况进行评分

3. 基于能力评分, 与员工共同制定2010年度的个人发展目标与相应的行动计划

4. 与员工确定新一年里的工作职责

5. 与员工确定所在岗位所必须遵守的岗位规范

6. 与员工确定2010年的考核指标、目标值以及考核周期

7. 与员工明确岗位权限     

8. 与员工确认须输出哪些具体的工作成果

有些部门经理认为，这些工作应该由HR来完成。HR当然是有能力来完成这些工作，但是直线经理们却失去了与直属员工当面坦诚沟通的机会。同时，由HR和员工确认的上述项目会被直线经理全盘接受吗？答案当然是NO。  所以，请大家认真的面对本次工作面谈。理解它并将它运用于你们的日常员工管理工作中去。记住：工作面谈是帮助直线经理与员工沟通的工具。