乌兰木伦煤矿矿长述职报告

乌兰木伦煤矿矿长述职报告

 

  

严抓细管 强化落实速度质量效益同步发展

 

（2011年1月16日）

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

回首过去，感触颇深。一年的锻炼，尤其是去年7月份任正职以来的工作锤炼，使自己的思想更成熟，工作又上了新台阶。成绩的取得与公司的正确领导分不开，与各兄弟单位的大力支持分不开，与矿党委成员的密切配合分不开，与全体员工的辛勤努力分不开，在此向大家表示衷心的感谢！一年来，矿井认真贯彻落实两级公司的各项决策部署，圆满完成了公司下达的各项生产经营指标。全年生产商品煤661.6万吨，超年初计划31万吨，创历史最好水平。全年掘进巷道30202米。4月份完成进尺3650米，创历史最高纪录。10月份完成原煤68.12万吨，商品煤完成63.04万吨，创历史最好纪录。10月2日原煤产量创最高日产纪录，综采27000吨，全矿29900吨；全水 18.4%（降0.6%），灰分12.84%（超1.04%），全硫0.57%（降0.08%），发热量5168kcal/kg（增8大卡）；全年责任成本47.44元/吨，比年初计划降1.78元/吨；持续开展创建无“不安全行为”区队和“岗位规范操作明星”评比。共创建“无不安全行为区队”32个、奖励99400元，罚款49900元，26名员工被授予“岗位规范操作明星”称号。

下面，我就2010年矿井工作及个人学习和工作情况向各位领导和同志们作一汇报：

一、矿各项工作开展情况

（一）科学组织，均衡生产，实现稳产、高产、超产。

围绕630万吨商品煤生产任务，统筹安排，加强“生产组织、设备运行”管理，为矿井稳产超产创造了条件。根据公司生产部署及煤质工作要求，制定最佳采掘接续方案，确保了均衡生产。做好采掘工作面矿压规律、设备运行状态及配置总结，积累高产高效生产新经验。尤其是综采二队通过科学组织、及时调整回采工艺，仅用2月时间通过31403工作面推采长度500米、断距8米的大断层；连采一队、连采三队员工顾全大局、无私奉献，连续3个月过断层毫无怨言，机掘困难时，克服从未从事过炮掘的困难，爆破作业施工，顺利通过断距为11米的大断层。

认真贯彻机电工作制度，继续推行机电运输系统“三零”（零断链、零断带、零撕带）管理，以“定点、定法、定标、定期、定人”的方法加强日常维护保养和预防性检修，实行设备跟踪管理，完善点检标准，实现程序化检修，确保计划性检修时间在4小时以上，加强大型部件和配件供应管理，努力实现设备运行期间无故障。矿井各运行系统管理实行科室分片分专业负责、区队长分工负责、检修班包机、生产班岗位负责等制度，使设备综合管理水平大幅度提升。全年万吨煤故障停机率为0.17%（比2009年降0.11%）。尤其是运转队克服主运输系统能力小、制约环节多的“瓶颈”，积极配合调度室，精心组织、统筹协调、超前预防，以系统的高效率运行确保了全年任务的超额完成。

推进外委队伍综合管理工作上水平，将外委队伍纳入矿考核范围，从规范外委队伍班前会程序入手，强化外委队伍安全、质量、服务管理，实现管理的提档升级，为矿井高产高效生产创造了有利条件。

大力强化煤质管理。认真贯彻执行公司及矿煤质细则，强化了采掘现场预测预报工作，加大煤质管理奖罚力度，将各单位工资总额的5%与煤质挂钩，并进一步细化铁器、废弃物等的量化考核工作，严禁割顶割底，确保了矿井煤质。

（二）夯实基础，精细管理，本质安全工作向纵深发展。

落实国务院23号文件精神，下发带班管理制度，严格执行工单制，细化和落实工作任务，手拉手交接，加强矿领导跟班、带班力度；落实安全生产责任制。签订《安全生产责任状》、《协管安全责任状》等，明确各级安全管理责任,做到业务保安到位、制度落实到位；值班、跟班领导按时参加区队班前会，实现隐患排查治理的闭环管理；危险源再辨识工作常态化，强化动态监测和消除高频次危险源，全年辨识出新增危险源139条并制定管理标准和措施，全面加以落实，作业现场的安全条件得到改善；强化员工安全培训，自行编制《员工学习手册》并下发学习，编制安全事故案例教案进行宣讲，避免不合理、不科学的作业方式和习惯性违章；每月进行全员不安全行为、危险源、安全基础知识考试，不及格人员待岗1周脱产培训，全年共实施岗前培训58期，4657人次；加强现场安全管控，重点加强综、连采掘进、旺采工作面安全管理，片帮和裂隙处挂网支护到位；回采工作面初次放顶、周期来压、过断层及掘进工作面开口、贯通等安全技术措施有效、到位；组织安全夜查小分队重点检查干部跟班、带班、机电运行安全管理、质量标准化动态达标等工作，效果较好；狠反“不安全行为”，全年共发生不安全行为711人次。开展创建“无不安全行为”区队活动并严格奖罚，制定高危人群管理办法，定期组织召开高危人群座谈会、中等以上不安全行为人员座谈会，及时调整不能胜任本职工作人员，减少岗位不安全行为发生；进一步完善、强化“四项考核”，延伸“十二项活动”，将班组建设与班组现场安全管理相结合，开展创建无“不安全行为”班组活动，抓基础、提素质，促进矿井管理水平的总体提升。

借助本安体系信息平台和信息卡，强化日检、周检、月检工作。查出的隐患、危险源严格进行编号管理和系统录入，按照“五定”原则从严整改。全年开展零点夜查行动60余次，各类专项检查16次，周检48次，查出各类安全隐患15777条，安全管理罚款106.18万元。

推进机电运行管理标准化，确保按照《操作规程》操作设备，实施信息化“点检制”，动态掌握设备状况，提前备足备品、备件和大型部件，编制机电故障应急预案，开展机电设备和相关防护设施缺陷专项治理和设备完好专项整治活动，确保设备安全运行。

优化通风方案，合理配置风量，强化局部通风管理，提高通风系统稳定性。加强应急救援演习，提高了遇险救灾时的快速反应能力。

（三）规范运作，注重质量，经营管理水平稳步提升。

经营管理坚持“抓大不放小”的原则，推进班组经济核算管理，切实实现材料核算到班组、个人，实现消耗材料按品种、班组、生产系统统计，使考核更加科学、合理。修改了考核流程，根据作业现场变化调整材料计划及指标，各项考核更加准确。尤其是班组核算软件的推行，提升了全员的降成本意识，取得明显成效。严格过程控制与目标控制，加强定额执行，促进生产与成本控制的互动。完善专项资金、材料配件和回收管理，严格执行专项资金管理流程和工程管理规范，注重过程控制和质量控制，强化费用结算，实现“日清月结”，推进了矿井经营工作上台阶。

编制、执行全年生产成本计划，分解落实公司成本管理指标，严格《五型企业绩效考核责任状》考核，切实将工资二次分配落到实处，调动了员工积极性；安装运行机关人员指纹录入考勤系统、井下人员定位系统，全面考核机关、区队人员上岗情况，提高员工出勤率和全员工作效率。

调查员工培训需求和发展意向，形成矿内培训计划，立足自我组建讲课队伍，科队长每月必须进行1次业务或者理论学习；开展岗位练兵、技术比武、师带徒活动，对表现优秀、有培养价值和前途的后备人才，有计划、有目标安排轮岗、挂职锻炼和每年不少于48学时的业务能力培训。全年405人参加了特种作业人员取证培训，171人通过考核；11人参加安全生产管理人员取证培训并取得《安全资格证》；2人参加企业内部兼职培训师培训并取得证书。

每季度组织科队长及专业技术人员考试，为任用各类专业干部提供决策依据。每月末组织全员考试。今年在符合条件的129名劳务工中选拔26人上报公司参加转正考试，对26名优秀劳务工进行了上关键岗位的转岗调整，调动了劳务工的工作积极性。实施“1+1”人才工程，要求班组长以上管理人员帮带1名基层机电维修人员或操作人员，理论联系实际，推进人才的梯队式发展。大力推进竞聘上岗和“公推直选”，科队长和技术员根据任职期间区队安全生产情况、工作成绩以及个人道德品质、管理能力采取月度考核和年度考评，结果作为晋升、聘任、奖惩的参考依据，全年有25名员工通过竞聘及日常考核走上了管理技术岗位。

推进双增双节及小改小革工作。共修复2255台（件）旧设备，价值774.9万元。主要完成主扇风硐防爆盖加装导向装置、井下交叉路口红绿灯安装、锚杆机升降材料架防护装置等9项小改小革项目。

（四）加强沟通、凝心聚力，抓好“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）建设促管理。

按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的工作要求，班子成员努力做到通盘考虑、通力合作。我作为班长坚持做到亲自过问，督促检查，身体力行，起好模范带头作用，以自己的行为带动大家做好工作。

班子做到分工明确，扬长避短。分工结合工作实际，针对各自专长，按“科学分工，扬长避短，人尽其才”的原则，确保落实分管工作，真正激发班子整体潜能；随时督促检查各班子成员工作开展情况，推行月度工作会和干部例会制度，小结、布置全面工作，有效促进矿中层以上干部责任心的强化，促进各项工作的正常开展。

矿领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，健全党委班子议事制度，凡属重大事项包括干部的任免、重要工作的安排部署等均坚持集体研究决定，充分发挥集体智慧，减少工作决策失误；要求班子成员牢固树立大局意识，做到顾大局，识大体，坚持既有分工，又有合作，相互支持，协调共事。我自己坚持以身作则，不搞一言堂，遇事不主观武断，主动征求各方意见，以减少工作失误，严于律己，宽厚待人，以谦虚、务实、严谨的工作态度和作风影响部属，大事面前讲原则，小事面前讲风格，真正起到“班长”的带头作用；坚持以民主生活会等形式虚心接受员工意见和建议并认真开展批评与自我批评，做到不回避矛盾，自觉站在党性原则的立场上，结合自身工作和思想实际，认真总结经验教训，使各项工作顺利推进。

建立各级领导班子督办制度，矿责成调度室、党政办督办矿领导、机关部门安排的工作，科队设兼职人员对科队安排工作进行督办，并将完成情况纳入绩效考核和工资二次分配，切实将工作落到实处，形成闭环管理，全面提高执行力。

（五）加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。

按照上级党委要求，坚持围绕中心，强化核心，推进大党建建设，提升党建科学化水平，抓好党建促发展。

学习贯彻神华集团党组一号文件精神，按公司党委党建创新要求，推开有矿井特色的品牌活动，开展了党员干部读书会、党员干部学习会，由中层干部轮流主讲政治理论和党务知识，注重培养党员干部的政策理论水平及表达宣传能力；开展“党员身边无事故”和“党员亮身份”活动；完成综采队党支部“公推直选”工作；制定“四项考核”、“十二项活动”工作内容并实施，取得明显成效。

推进学习型党组织建设活动。规定各班子成员除坚持每月的集体学习外，每月自学1小时。科队上党课参照矿领导班子执行；保证全员及时学习党和国家及两级公司有关政策法规和制度，要求党员用科学理论和现代化的知识技能武装头脑，切实提高综合素质并做到理论联系实际。

深入开展“四强”、“四优”以及“创先争优”活动，完成了党员领导干部公开承诺和践诺以及点评工作，引导全矿党员干部在工作岗位上发挥先锋模范作用。

推进企业文化建设，完善企业文化建设规划，将企业文化建设和矿井中心工作相结合，印发企业文化知识手册、习题集，开展企业文化知识竞赛，开展多形式、全方位的企业文化宣贯活动。征集企业文化故事、慰问信、安全漫画并展出，初步构建了矿企业文化子系统，促进了矿井“软管理”。

融合“党建考核体系”与“五型绩效考核”体系，形成集党建、精神文明建设、党风廉政建设、企业文化建设、工会、共青团、计生、综合治理等为一体的大党建管理和考核体系平台，开展形式多样的文体活动，丰富员工文化生活，不断发挥党组织在生产经营中的积极作用。

全面贯彻学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉政制度，组织收看反腐倡廉专题片，7月份组织矿党员、干部共36人前往伊旗第五监狱现场听取3名经济犯罪服刑人员讲述自己的失足经历，现身说法，警示党员干部清正廉洁，永葆正气。层层落实党风廉政建设责任制，进一步开展签订党风廉政责任书、廉政教育、来信来访、廉政短信、廉政知识考试、廉政书画比赛等，有效促进了廉政建设。

推进“幸福矿工工程”建设，针对基层反映的问题，进一步完善伙委会机构及职责，定期检查食堂饭菜质量，并购置保温箱，保证井下当班员工吃上热乎乎的班中餐；建成干洗店，添置洗衣新设备，确保员工工作服、衣服随到随洗。为国家灾区人民及矿困难员工捐款和慰问款总计18.4万元，奏响“一方有难、八方支援”的爱心赞歌。

二、个人工作情况

乌兰木伦煤矿是一个老矿井，我担任矿井主要领导后深感责任重大。我认为，领导就是服务，我把“从员工中来，到员工中去”作为根本工作路线，以人为本，促进各项工作全面发展，完善和创新各项规章制度，形成新的管理理念和文化，使“12345”活动（“1”指围绕“一个中心”：以消除隐患、杜绝“三违”、消灭事故为中心；“2”指突出“两个关键”：关键强化人的标准化意识，关键抓好物的标准化状态；“3”指强化“三项管理”：突出抓好基础管理、现场管理、装备管理；“4”指做到“四个到位”：目标责任落实到位，各项标准执行到位，全员培训教育到位，奖罚兑现到位；“5”指实现“五项达标”：环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工作质量达标、过程动态达标。）等措施在工作中坚决予以落实，使“无人则安”、“不抓安全就是失职”、“三违就是事故”等理念在员工脑中扎根，为矿井安全生产奠定扎实的基础。

作为矿长，思想上要“站得高”。要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与矿井的中心工作保持一致，结合单位实际引导全员转变观念，树立全局一盘棋思想，避免了从个人喜好出发，维护整体利益的同时兼顾了局部利益，增强了凝聚力。

发挥带头作用。我只要有空，就深入井下和员工中间了解情况，遇到一些重大的急、难、险、阻项目，盯在现场协调指挥。在我的带动下，管理干部队伍能够身先士卒、无私奉献，打造了一支优秀的管理团队，执行力显著提高，矿井工作逐步标准化、程序化、规范化。

作为一名党员，我在干好本职工作的同时，不断提高个人修养，讲学习、讲政治、讲正气，加强自我约束，努力做到令行禁止。作风民主，自觉接受职代会、党委监督，敢于承担责任，重大事项和决策集体决定；出现失误能开诚布公的批评和自我批评；用人时注重知识、能力、奉献、创新，唯才、唯德、唯勤、唯新，人力资源潜力得到充分发挥。在自身廉洁方面，能严格遵照矿井经营管理制度开源节流。自己未经商，没有为配偶、子女和亲友经商提供优惠和便利条件，不亲自为单位采购物品，未以单位名义对外提供经济担保；未越权或擅自对外签订合同，未在调动、工资、评职称、选干部及竞聘上岗等问题上弄虚作假。

三、班子、个人的不足及今后改进措施

总体来说，乌兰木伦煤矿求真务实、开拓进取、勇于创新，能够按要求完成各项工作任务。矿领导班子团结拼搏、步调一致、廉洁奉公，是一个员工信得过、工作能力强、有战斗力的班子。但是我们也有许多不足之处：一是经济运行质量有待于进一步提高，要从井巷工程、材料使用、修旧利废等方面入手，推进经营管理的电子信息化，全面强化经营管理，实现经营管理精细化，实现速度、质量与效益的同步、科学发展；二是员工的危机意识和干部的战略意识还不强。要通过强化培训，教育干部员工的危机意识和战略意识，确保全员以创新和进取的精神状态推进企业发展；三是企业文化建设和学习型组织创建工作还开展得不够深入，使企业在向深层次发展的过程中受到制约。今后要从领导班子成员做起，不断充实自我、超越自我、更新知识，不断创新，形成特色企业文化和价值理念，培养员工的主观能动性和创造性，推进矿井集约化发展；四是本安体系建设有待进一步加强。下一步要“严”字当头，推进本安体系建设和质量标准化动态达标，强化工作部署，推动各项工作创水平；五是工作推进的力度还不够，制度的落实和各项考核管理有待进一步加强。下一步要强化工作职责的落实和考核管理的科学性、连续性和公正性。

下面就我个人的不足谈以下几个方面：问题一，由于工作繁忙，往往工作布置多，亲自检查少，不利于工作的贯彻落实，在这里我要进行自我批评。作为一个基层负责人，既要懂业务，还要懂实际操作，既要懂管理，还要善于做具体工作，成为行家里手。今后我决心做到宏观调控和具体管理有机结合，亲自督促检查，发现问题，使决策更加符合实际。问题二，学习不够深入。在政治理论学习和业务学习上还不够深入细致，今后要进一步端正学习态度，探索学习方法。问题三，在管理中考虑到基层干部上管理岗位不容易，有时对他们有迁就思想，自己工作较累时思想和行动也有松弛现象。当然，我身上存在的问题不仅仅是这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要领导和同志们给予中肯的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，积极保持进取的良好精神状态，和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创矿井工作新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟。