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神东(神山)露天煤矿矿长述职报告  强化基础管理 推进本安管理信息系统建设 （2011年1月16日） 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 现将神东（神山）露天煤矿2010年的总体工作及我本人一年来的工作、学习情况向在座的各位汇报如下。 2010年是神东（神山）露天煤矿在困难中前进的一年，面对大柳塔三盘区露天开采项目、西湾露天煤矿项目不能按时开工和神山露天煤矿产量低、人员多、成本高等困难，在两级公司的正确领导下，按照公司统一安排部署，狠抓安全管理，积极组织生产，注重员工教育培训，推行减员增效，完成了全员竞聘上岗工作，实现了三不拉采区的安全管理，努力为大柳塔露天开采项目、西湾露天煤矿项目做了大量前期准备工作，为露天矿的发展厉兵秣马。一年来主要做了以下工作： 一、狠抓安全管理，实现了安全零创伤 安全是煤矿的永恒主题，为了全面提升我矿的安全管理水平，制定了安全工作实施方案及奖罚办法，编制了采空区、火区专项安全技术措施，保证了现场生产作业的安全可靠。完善了“三大规程”和各项安全规章制度，强化了制度的执行力和现场的监管力，提高了全员的安全防范意识。大力推进本安管理信息系统的应用，在我矿网络受限的情况下，结合工作实际，完善了系统运行办法，实现了闭环管理，经公司年终综合考评验收，达到了本安二级。强化了外委施工队伍的安全管理，严把准入关、培训关与现场监督检查关，实现了外委施工队伍管控模式的转变，将其视为矿自有区队进行管理。加强了质量标准化建设，持续开展现场安全隐患整治和工程质量的管控，达到了质量标准化建设一级标准。 国发23号文件下发后，为了贯彻落实好23号文件精神，我矿在组织干部员工认真学习的基础上，在全矿范围内展开了大讨论，及时完善了领导干部跟班带班管理制度并严格执行，取得了良好的效果。 二、全力组织安全生产 根据公司总体安排部署，神山露天煤矿在3月初停限产的情况下，积极组织煤炭外运，全年共完成原煤生产外运54.45万吨，完成剥离306.16万立方米。 抽调专业技术力量全力抓好万利一矿灭火工程，到目前为止，已治理的火区面积1.59k㎡，剩余0.69k㎡正在治理。 三、强化经营管理，提高经营绩效 一年来，全矿上下秉承艰苦奋斗的优良传统，围绕成本管控、“双增双节”和“七项费用”等重点工作，积极推行五型绩效管理，狠抓班组核算，实行精细化管理，层层分解落实责任。全年实际责任成本157.92元/吨，与计划相比节约了7.74元/吨，实现了材料费节支520万元，“七项费用”节支50.5万元。 四、加大了与地方部门的协调力度 神山露天煤矿受各方面因素的影响较大，为了能保证矿井的正常接续，矿里积极配合公司公共关系部，加大了与地方的协调力度，在公司决定恢复生产后，在较短的时间内完成了第二期临时用地手续的审批，通过了煤炭主管部门的复工验收，于2010年12月3日恢复了生产。 五、开展了全员竞聘上岗，实现了减员增效 2010年神东（神山）露天煤矿大部分时间都处在停产和半停产的状态，产量低，成本高。为了减员增效，10月份露天矿在公司的正确领导下和人力资源部的具体指导下，实施了全员竞聘上岗，通过大量而细致的前期准备工作和过程控制，做到了公开、公平和公正，得到了全体员工的认可，保证了竞聘上岗期间的平稳过渡，取得了圆满成功。通过实施竞聘上岗，盘活了人力资源，优化了队伍结构，实现了减员增效，为露天矿的转型发展铺平了道路。 六、围绕中心，服务大局，加强党建和思想政治工作 加强了员工的思想引领和教育工作，为安全生产保驾护航。通过开展形势教育、实施幸福矿工工程等，坚定了全员的信心，凝聚了力量，维持了全矿在特殊时期大局的稳定。 通过开展“四强四优”和“创先争优”活动，加强了“四好班子”建设。各级领导班子认真贯彻党的路线方针政策，深入学习实践科学发展观，提升了班子成员的大局意识和保安全、促生产的能力。 作风形象有所改变，坚持关口前移，重心下移，深入生产一线。组织开展了各类文化娱乐活动，进一步增强了我矿员工爱岗、敬业、奉献的意识。 积极培养团结协作的良好风气，大力发扬民主，努力构建宽松和谐的环境，严格执行民主集中制和各项制度规定，以扎实的工作作风和实干精神促进了班子的团结。 强化各级管理干部的责任意识和使命意识，严格执行公司的各项管理制度，不折不扣地完成了公司下达的各项工作目标和任务。 七、加强党风廉政教育和反腐倡廉工作 持续开展廉洁自律教育工作，通过认真学习并贯彻落实《中国共产党纪律处分处列》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《神东煤炭集团公司管理人员问责暂行规定》等，筑牢了领导干部的思想防线，做到了廉洁自律、克己奉公。并制定和完善了“三重一大”实施办法与廉政风险管理制度等，对厂务公开、职工子女就业报名、全员竞聘上岗等工作进行了全程跟踪监督，保证了公开、公平、公正的原则。 一年来，虽然工作上取得了一些进展，但也存在着一些需要进一步加强的方面：安全管理上，由于网络覆盖的问题，神山矿本安管理信息系统还没有全面实现网络化的应用，需要投入更多的人力、财力；生产接续上，地企协调的难度较大，不确定因素较多，还需要我们更加努力的工作；在内部管理上，由于神山露天煤矿还是一个新矿，基础管理方面还比较薄弱，需要不断强化管理。 以上是我代表班子的述职，下面就我本人的履职情况简单汇报如下： 任职以来，深感责任重大。常常思考如何能带好这支队伍，让领导放心、让员工满意，让企业有快速发展。为此在工作的过程中，积极而努力地工作。下面就本人的履职情况汇报如下： 一、认真学习，不断提高，努力做好各项工作 为了能把工作做得更好，带领露天矿的员工向更高的目标前进，在工作之余认真学习党的有关政策、法规、两级公司的文件及管理方面的相关知识。通过学习，使我自身得到了较大的提高，能够始终保持与公司党政高度一致，认真贯彻落实公司的各项安排部署，全面履行自己的岗位职责，时刻牢记自己是煤矿安全生产的第一责任人，对安全工作负全面领导责任，认真地研究和解决安全生产工作中存在的各种问题和各种隐患，团结带领全矿的员工，为公司战略的实现尽职尽责，为神东事业的做大做强贡献自己的力量。 二、团结同志，集思广益，提升管理水平 露天矿经过二十多年的发展，造就了大批的管理人才和技术人才。为了进一步提升管理水平，充分发挥他们的才能，在工作中注重“四好”班子和员工队伍建设，给员工创造良好的工作平台，让他们充分发挥自己的特长，为露天矿献计献策，遇到复杂问题时，问计于民，集思广益，提升了管理水平，促进了露天矿的和谐、快速发展。 三、牢筑反腐倡廉防线，营造清风正气 坚持“扎扎实实工作，清清白白做人”的原则，不做有损于公司、有损于员工的事。时刻保持自重、自省、自警、自励，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，筑牢思想防线。在管理下属时，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做，带头营造清风正气。 面对公司的快速发展，对我们基层管理干部的综合能力提出了更大的挑战。在今后的工作中，我将继续努力，进一步加强自身学习，提高思想理论水平与管理能力，为神东的发展作出自己应有的贡献。 以上是我矿一年来的工作情况和我个人的履职情况，请同志们多多指正、多多批评。 |
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