坚定信心 抓实工作 为完成全年工作目标任务而努力奋斗 |
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傅成玉主持大会，王天普讲话，张耀仓宣读集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》和《关于向李安喜同志学习的决定》；部分企业主要负责人作了案例交流，集团公司领导点评
本报讯 记者宁 彬 雷 蕾报道：8月9日，集团公司领导干部座谈会举行全体大会。董事长、党组书记傅成玉主持，总经理王天普作题为《坚定信心，抓实工作，为完成全年工作目标任务而努力奋斗》的讲话，副总经理张耀仓宣读集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》和《关于向李安喜同志学习的决定》，集团公司领导章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐槟、刘运出席。
今年以来，受世界经济复苏乏力、国内经济增长放缓的影响，市场需求持续低迷，国际油价剧烈波动，公司生产经营面临很大的困难。面对严峻的形势，中国石化上下认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，牢牢把握稳中求进的总基调，紧紧围绕稳增长、保效益这个重要任务，统筹推进各方面工作，总体保持了稳定发展的势头。一是认真实施资源、市场、一体化、国际化、差异化和绿色低碳战略，切实加强投资管理和优化，积极推进结构调整，加快产业转型升级，上游增储上产“五大会战”全面展开，炼油化工、市场网络、仓储物流等一批重点工程正在抓紧建设，新疆煤制气及其外输管道等一批重点项目前期工作正在积极推进，“走出去”获取资源、开拓市场实现新的发展，成功完成美国Devon公司部分资产权益等项目收购。二是按照总体改革思路，积极实施内部体制机制调整，石油工程、炼化工程重组全面启动，深化社区改革取得积极进展，润滑油、催化剂、热电、水务、煤化工等业务专业化发展思路正在抓紧研究，转变总部职能、完善总部机构设置工作稳步推进。三是深入开展管理提升活动，大力推进“比学赶帮超”，深化制度标准化信息化，持续开展对标管理，优化完善绩效考核办法和机制，突出加强预算、成本、资金、法律、风险等专业管理，加大巡视、审计、监察等监督力度，促进了企业经营管理水平全面提升。四是紧紧围绕公司发展需要，坚持基础性和应用性研究相结合，加快推进非常规油气等战略性新技术开发，加强一批核心技术攻关与应用，加快新产品开发生产，取得了新突破，有效发挥了科技创新的支撑和引领作用。五是更加突出以人为本，深化人才成长通道建设、加大领导人员竞争性选拔力度、落实带薪休假等措施，积极推进信访突出问题的解决，增强了队伍的凝聚力和战斗力。六是积极探索党建和思想政治工作系统化管理的具体措施，深入开展和认真总结“为民服务创先争优”活动，加快创先争优长效机制建设，国有企业特有的政治优势得到有效发挥。
王天普说，世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显，制约世界经济增长的不利因素仍然很多；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然比较突出,经济增长下行压力加大；石油石化行业面临严峻挑战，竞争更加激烈，给我们完成全年目标任务带来了极大的挑战。
王天普要求，面对当前的形势，我们要深入贯彻落实科学发展观，按照既定的年度目标任务，认真贯彻落实党组的决策部署，既要充分估计形势的复杂性和严峻性，又要坚定战胜困难的信心和决心，紧紧围绕建设世界一流能源化工公司的目标，继续把握稳中求进的总基调，突出抓好发展和效益两大任务，努力确保安全稳定，统筹推进改革创新、管理提升、投资建设，为完成全年目标任务而努力奋斗。
一要进一步加强宏观形势研判。各部门、各单位要深入分析行业变化和市场动态，加强对形势的预研预判；要研究建立信息共享机制，注重研究成果的有效利用；进一步密切分析研究、生产调度、经营组织、原材料采购等方面的沟通联系，加快建立灵活高效的市场反应机制。
二要进一步加大市场开拓力度。成品油销售要努力扩大经营规模，优化销售结构，提升经营质量，继续做大非油品业务，加快拓展车用天然气市场，积极推进电子商务，培育新的效益增长点；化工产品销售要完善客户服务机制，紧贴市场调整价格，加强自营贸易管理，细化差别化营销，努力多创效益；炼油自销产品销售要按照“小产品、大市场、高效益”的思路，灵活调整营销策略，提高自销产品创效水平；天然气销售要继续实施差异化战略，优化资源流向和市场结构，不断延伸天然气价值链，扩大经营总量，增加市场份额；润滑油销售要抓好专家营销，注重品牌营销，努力拓展市场，提高效益；催化剂销售要继续发挥专业化经营的优势，统筹两种资源、两个市场，提高营销效益。
三要进一步加强生产运行优化。国内油气勘探开发要突出抓好油气增储上产“五大会战”，全力推进重点领域勘探、重点地区规模建产和天然气重点项目实施、非常规油气勘探开发；境外油气勘探开发要继续加大重点勘探区块勘探力度，狠抓大项目、难项目和作业项目，合理优化调整开发生产部署，确保增产增效。炼油板块要着力优化原油采购和配置，推进原油集中加工，科学安排运行负荷，积极调整产品结构，同时用好调节手段，推进精细经营，努力降本增效。化工板块要合理安排装置负荷，强化装置运行管理，优化调整原料、产业和产品结构，努力增产适销对路的高附加值产品；石油工程、炼化工程在服务主业的同时，要大力开拓外部市场、国际市场，不断增强经营创效能力。
四要进一步深化挖潜增效。要牢固树立过紧日子的思想，认真按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，大力开源节流，努力实现好的效益。重点要深化全员目标成本管理，扎实推进降本减费，加强资金管理，充分发挥资金管理效益，优化库存运作，提高市场应对能力和经营创效水平，加强物资采购管理，进一步加大大宗物资集中采购力度，提高采购效率。
五要进一步抓好安全稳定。要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，深入开展“打非治违”专项行动，切实防范安全环保风险，确保安全生产、清洁生产。要全面排查不稳定因素，制定完善应急预案，确保企业稳定、队伍稳定,同时认真落实关爱员工的各项措施，及时解决职工群众关心的问题，营造心齐气顺的和谐局面。
六要进一步打牢持续发展的基础。各部门、各单位要结合当前形势，立足长远，苦练内功，打牢持续发展的基础。要加快推进产业转型升级，切实控制好投资规模，优化好投资项目，实施好在建重点工程项目，加快推进体制机制改革，更加注重提升管理，不断强化科技创新。
王天普强调，发展是硬道理,是我们党执政兴国的第一要务。无论在什么情况下，都要按照中央的要求，牢牢抓住发展这个第一要务，坚定加快发展的信心和决心。中国石化经过29年的发展，形成了自己的风格特点，突出体现在：公司有清晰的发展思路，强烈的改革意识，鼓励创新的良好氛围，注重精细的管理理念，过硬的干部员工队伍。同时，回顾中国石化的发展，总结近年来的对标分析，我们也深刻地体会到：追求资产总额扩大很重要，追求优质资产总额扩大更重要；投资发展很重要，投资发展增加的实物量更重要；投资是发展，提高经营管理水平，进而增加效益也是发展；追求营业收入很重要，追求营业收入增加的有效构成更重要。在中国石化推进科学发展、打造世界一流的征程中，最大的风险来自投资决策，最大的成功来自精细管理，最大的差距来自资源不足，最大的压力来自价格管控，最大的潜力来自调整结构，最大的优势来自科技创新，最大的重心来自主导市场，最大的力量来自干部员工，最大的责任来自安全环保，最大的形象来自公众满意。
王天普要求，在战略上，要毫不动摇地实施六大战略，更加突出发展的质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，加快产业转型升级；在投资上，要始终坚持“获取资源、保障供应，突出主业、调整结构，优化项目、增加回报”的投资方向，优化投资安排，加强投资管理，推进项目建设；在经营上，要进一步增强效益观念，强化经营意识，始终坚持眼睛盯住市场、工夫下在现场，不断扩大发展空间；在管理上，要大力推进“比学赶帮超”工作，坚持用制度管人管事，提升管理的软实力；在作风上，要大力弘扬精细严谨、务实创新的传统作风，始终保持团结的氛围、进取的状态、稳健的风格、精细的特点、节俭的传统和谦虚的态度；在形象上，要切实履行好经济责任、政治责任、社会责任，加快建设环境友好型、资源节约型企业，努力打造高度负责任、高度受尊敬企业。
会上，企业改革管理部、人事部负责人分别报告镇海炼化典型经验和李安喜同志先进事迹，部分企业主要负责人作了案例交流，集团公司领导点评。
周原、王作然，董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问、党组巡视组，总部机关各部门、专业公司、各企事业单位、境外单位主要负责人参加会议。
傅成玉与镇海炼化党政主要领导亲切交谈。
傅成玉、王天普与优秀领导干部李安喜亲切交谈。
王天普在集团公司领导干部座谈会上讲话。 |
傅成玉主持大会，王天普讲话，张耀仓宣读集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》和《关于向李安喜同志学习的决定》；部分企业主要负责人作了案例交流，集团公司领导点评
本报讯 记者宁 彬 雷 蕾报道：8月9日，集团公司领导干部座谈会举行全体大会。董事长、党组书记傅成玉主持，总经理王天普作题为《坚定信心，抓实工作，为完成全年工作目标任务而努力奋斗》的讲话，副总经理张耀仓宣读集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》和《关于向李安喜同志学习的决定》，集团公司领导章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐槟、刘运出席。
今年以来，受世界经济复苏乏力、国内经济增长放缓的影响，市场需求持续低迷，国际油价剧烈波动，公司生产经营面临很大的困难。面对严峻的形势，中国石化上下认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，牢牢把握稳中求进的总基调，紧紧围绕稳增长、保效益这个重要任务，统筹推进各方面工作，总体保持了稳定发展的势头。一是认真实施资源、市场、一体化、国际化、差异化和绿色低碳战略，切实加强投资管理和优化，积极推进结构调整，加快产业转型升级，上游增储上产“五大会战”全面展开，炼油化工、市场网络、仓储物流等一批重点工程正在抓紧建设，新疆煤制气及其外输管道等一批重点项目前期工作正在积极推进，“走出去”获取资源、开拓市场实现新的发展，成功完成美国Devon公司部分资产权益等项目收购。二是按照总体改革思路，积极实施内部体制机制调整，石油工程、炼化工程重组全面启动，深化社区改革取得积极进展，润滑油、催化剂、热电、水务、煤化工等业务专业化发展思路正在抓紧研究，转变总部职能、完善总部机构设置工作稳步推进。三是深入开展管理提升活动，大力推进“比学赶帮超”，深化制度标准化信息化，持续开展对标管理，优化完善绩效考核办法和机制，突出加强预算、成本、资金、法律、风险等专业管理，加大巡视、审计、监察等监督力度，促进了企业经营管理水平全面提升。四是紧紧围绕公司发展需要，坚持基础性和应用性研究相结合，加快推进非常规油气等战略性新技术开发，加强一批核心技术攻关与应用，加快新产品开发生产，取得了新突破，有效发挥了科技创新的支撑和引领作用。五是更加突出以人为本，深化人才成长通道建设、加大领导人员竞争性选拔力度、落实带薪休假等措施，积极推进信访突出问题的解决，增强了队伍的凝聚力和战斗力。六是积极探索党建和思想政治工作系统化管理的具体措施，深入开展和认真总结“为民服务创先争优”活动，加快创先争优长效机制建设，国有企业特有的政治优势得到有效发挥。
王天普说，世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显，制约世界经济增长的不利因素仍然很多；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然比较突出,经济增长下行压力加大；石油石化行业面临严峻挑战，竞争更加激烈，给我们完成全年目标任务带来了极大的挑战。
王天普要求，面对当前的形势，我们要深入贯彻落实科学发展观，按照既定的年度目标任务，认真贯彻落实党组的决策部署，既要充分估计形势的复杂性和严峻性，又要坚定战胜困难的信心和决心，紧紧围绕建设世界一流能源化工公司的目标，继续把握稳中求进的总基调，突出抓好发展和效益两大任务，努力确保安全稳定，统筹推进改革创新、管理提升、投资建设，为完成全年目标任务而努力奋斗。
一要进一步加强宏观形势研判。各部门、各单位要深入分析行业变化和市场动态，加强对形势的预研预判；要研究建立信息共享机制，注重研究成果的有效利用；进一步密切分析研究、生产调度、经营组织、原材料采购等方面的沟通联系，加快建立灵活高效的市场反应机制。
二要进一步加大市场开拓力度。成品油销售要努力扩大经营规模，优化销售结构，提升经营质量，继续做大非油品业务，加快拓展车用天然气市场，积极推进电子商务，培育新的效益增长点；化工产品销售要完善客户服务机制，紧贴市场调整价格，加强自营贸易管理，细化差别化营销，努力多创效益；炼油自销产品销售要按照“小产品、大市场、高效益”的思路，灵活调整营销策略，提高自销产品创效水平；天然气销售要继续实施差异化战略，优化资源流向和市场结构，不断延伸天然气价值链，扩大经营总量，增加市场份额；润滑油销售要抓好专家营销，注重品牌营销，努力拓展市场，提高效益；催化剂销售要继续发挥专业化经营的优势，统筹两种资源、两个市场，提高营销效益。
三要进一步加强生产运行优化。国内油气勘探开发要突出抓好油气增储上产“五大会战”，全力推进重点领域勘探、重点地区规模建产和天然气重点项目实施、非常规油气勘探开发；境外油气勘探开发要继续加大重点勘探区块勘探力度，狠抓大项目、难项目和作业项目，合理优化调整开发生产部署，确保增产增效。炼油板块要着力优化原油采购和配置，推进原油集中加工，科学安排运行负荷，积极调整产品结构，同时用好调节手段，推进精细经营，努力降本增效。化工板块要合理安排装置负荷，强化装置运行管理，优化调整原料、产业和产品结构，努力增产适销对路的高附加值产品；石油工程、炼化工程在服务主业的同时，要大力开拓外部市场、国际市场，不断增强经营创效能力。
四要进一步深化挖潜增效。要牢固树立过紧日子的思想，认真按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，大力开源节流，努力实现好的效益。重点要深化全员目标成本管理，扎实推进降本减费，加强资金管理，充分发挥资金管理效益，优化库存运作，提高市场应对能力和经营创效水平，加强物资采购管理，进一步加大大宗物资集中采购力度，提高采购效率。
五要进一步抓好安全稳定。要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，深入开展“打非治违”专项行动，切实防范安全环保风险，确保安全生产、清洁生产。要全面排查不稳定因素，制定完善应急预案，确保企业稳定、队伍稳定,同时认真落实关爱员工的各项措施，及时解决职工群众关心的问题，营造心齐气顺的和谐局面。
六要进一步打牢持续发展的基础。各部门、各单位要结合当前形势，立足长远，苦练内功，打牢持续发展的基础。要加快推进产业转型升级，切实控制好投资规模，优化好投资项目，实施好在建重点工程项目，加快推进体制机制改革，更加注重提升管理，不断强化科技创新。
王天普强调，发展是硬道理,是我们党执政兴国的第一要务。无论在什么情况下，都要按照中央的要求，牢牢抓住发展这个第一要务，坚定加快发展的信心和决心。中国石化经过29年的发展，形成了自己的风格特点，突出体现在：公司有清晰的发展思路，强烈的改革意识，鼓励创新的良好氛围，注重精细的管理理念，过硬的干部员工队伍。同时，回顾中国石化的发展，总结近年来的对标分析，我们也深刻地体会到：追求资产总额扩大很重要，追求优质资产总额扩大更重要；投资发展很重要，投资发展增加的实物量更重要；投资是发展，提高经营管理水平，进而增加效益也是发展；追求营业收入很重要，追求营业收入增加的有效构成更重要。在中国石化推进科学发展、打造世界一流的征程中，最大的风险来自投资决策，最大的成功来自精细管理，最大的差距来自资源不足，最大的压力来自价格管控，最大的潜力来自调整结构，最大的优势来自科技创新，最大的重心来自主导市场，最大的力量来自干部员工，最大的责任来自安全环保，最大的形象来自公众满意。
王天普要求，在战略上，要毫不动摇地实施六大战略，更加突出发展的质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，加快产业转型升级；在投资上，要始终坚持“获取资源、保障供应，突出主业、调整结构，优化项目、增加回报”的投资方向，优化投资安排，加强投资管理，推进项目建设；在经营上，要进一步增强效益观念，强化经营意识，始终坚持眼睛盯住市场、工夫下在现场，不断扩大发展空间；在管理上，要大力推进“比学赶帮超”工作，坚持用制度管人管事，提升管理的软实力；在作风上，要大力弘扬精细严谨、务实创新的传统作风，始终保持团结的氛围、进取的状态、稳健的风格、精细的特点、节俭的传统和谦虚的态度；在形象上，要切实履行好经济责任、政治责任、社会责任，加快建设环境友好型、资源节约型企业，努力打造高度负责任、高度受尊敬企业。
会上，企业改革管理部、人事部负责人分别报告镇海炼化典型经验和李安喜同志先进事迹，部分企业主要负责人作了案例交流，集团公司领导点评。
周原、王作然，董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问、党组巡视组，总部机关各部门、专业公司、各企事业单位、境外单位主要负责人参加会议。
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