卞成刚，“末代厂长”走马成都他负责的工厂被总部关闭了。1400名员工，他一一与对方握手，说再见。他不知道自己的未来在哪里，只好借酒消愁。那是卞成刚人生中的低谷时刻。时间从2007年一直持续到2009年。 现在，当穿着橙色条纹衫蓝色牛仔裤的卞成刚站在记者面前时，身上已经完全看不到那个灰暗时刻所留下的痕迹。 他 微笑着掏出一张名片递给记者，却忽然想起名片旧了，于是又翻出一张新的。新名片上“英特尔产品（成都）有限公司总经理”的前面又多了一个头衔——英特尔技 术与制造事业部副总裁——今年4月卞成刚获得了这个新职位，这也是英特尔对他在成都分公司过去三年的表现做出的褒奖，更是对成都分公司突飞猛进的肯定。 但卞成刚最清楚，那段低谷经历，一直还在自己心里，从来未曾离去。  “末代厂长”走马成都 2009年9月，卞成刚接到电话，要他到英特尔成都分公司担任总经理。 在此之前，他加入英特尔已有十余年时间，从一个负责20多人的IT经理开始，做到上海闪存工厂厂长。然而当他在该厂苦心经营五年后，却又不得不花去一年的时间，来亲手关上这家工厂的大门。 2007年，英特尔决定，剥离闪存业务，上海闪存工厂和其相关的研发业务将被关闭。卞成刚成了这个工厂的最后一任厂长。 他不知道这之后，自己的前途在哪里，那1400名员工该怎么办。很长一段时间里，他没有答案，心中苦闷，常常从醉酒中寻求解脱。 最困难的，还是当下：闪存厂还有订单任务要完成。卞成刚说，“我得告诉员工，他们即将没有工作，但眼下还得继续干活。” 他在“自愿离职计划”上签了字，告诉员工“我会和你们站在一起”。他把别的公司请进自己的工厂摆桌招聘，亲自给他的员工写推荐信，“员工们勤勤恳恳地把工作做到了最后一天。”卞成刚说，当最后一天到来的时候，“我和每个员工握手，跟他们说再见，向他们表达我由衷的尊重。” 正是对善后工作的积极处理，使得总部看中了他，在那之前，英特尔成都分公司总经理一职，都是由外方人士担任。 卞哥在看着你 2003年8月27日，英特尔公司首席执行官贝瑞特在成都宣布：注资3.75亿美元，在成都高新区投建一座大型芯片封装测试工厂，这是英特尔第5个全球制造基地。 此后几年，英特尔在成都三度增资，用于增强成都工厂的运营能力。到了2009年10月，英特尔在成都的总投资额增加至6亿美元，同时将其在上海近60%的封测业务产量转移到成都。但此时，英特尔成都分公司的管理层与员工关系出现了一些问题。 卞成刚走马上任。 从未来过成都的卞成刚决定用一种不同的方式，来管理这家公司。 “过去我是以铁腕著称的老板，我更关注经营效益”，卞成刚说，但是在他的人生低谷期关厂遣员的经历给了他很大的震撼，他开始意识到人的价值、人的情感在企业发展的关键时刻起到了多么重要的作用。 在成都，他把人文关怀的理念几乎做到了极致，成都公司被他建成了一个游乐园：有篮球场、羽毛球场、网球场、室内乒乓球室还有儿童乐园。 一次大老板来巡视成都基地，卞成刚冒出一句话：“老板，我想造一个高尔夫练习球场，您有没有意见？” 这个有点极端的想法，让大老板吃惊不小。经过一番商量，卞成刚的“折中”方案被采纳——造一个足球场。于是，成都就拥有了英特尔全球工厂中唯一的足球场。 他还成立了一个“总经理信箱”，回答员工的任何疑问。重要的日子公司管理层会为员工提供特殊服务，名曰：“老板服务日”，比如戴上大厨的帽子为大家做蛋糕。 他成了员工口中的“卞哥”，他端着餐盘在员工中间穿来穿去，和大家一起用餐，他也爱打听“八卦”，谁恋爱了，哪个女生收到花了，他都一清二楚。 在生产线做技术支持的Sally因为凌晨4点被叫起来处理问题，到微博上吐了个槽，结果第二天卞成刚就很关心地询问：“夜里被吵醒了哦？”Sally这才意识到：“我被卞哥的小号盯上了。” “你可以直观地感受到卞成刚带来的新变化。”英特尔产品(成都)有限公司工厂厂长YT Chow说，“我在英特尔世界各地的工厂工作过，从没有看到像成都这样才华横溢、富有创意、有责任心且思维活跃的一群员工。” “成都制造”的中国“芯” 英特尔落户成都，被认为是成都IT业发展的标志性事件，此后，戴尔、富士康、联想纷纷进入成都。 卞成刚在接受媒体采访时多次称，成都项目是英特尔与成都政府战略契合的典范。 在 英特尔进入成都的这几年，成都政府在跟英特尔等跨国企业的磨合中，不停地调整与改变自身角色。比如按市场规律减少审批程序、从服务的角度调整政府的管理 等。“前年，我们有一批紧急的零配件要入关，如果按照正常的入关检验程序，一般流程要2个多月，那样的话，生产要受到巨大的影响”，卞成刚说，成都市政府 得知这个问题后，启动了特别程序，只用了两三天就完成了检验检疫。 如今，成都已经成长为英特尔全球最大的芯片封装测试中心之一，全球几乎每两台笔记本，就有一台配置了“成都制造”的中国“芯”。成都工厂投产5年做出的成绩甚至要超过马来西亚经营了40年的工厂。 不仅如此，总部对于卞成刚在员工培养、企业社会责任，成都当地政府关系等多方面的工作都十分认可。 他由此接到了英特尔的新任命：英特尔技术与制造事业部副总裁。 在英特尔的历史上，马来西亚工厂40年培养了3位副总裁，成都只用5年时间就出了一位副总裁。他的起点仅仅是14年前一个20人小团队的IT经理。 “当时，”卞成刚回忆自己刚进英特尔的经历时说，“有人预言说，这小子做不了6个月就得走人。” |
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