本来我以为在工作上有企图心,并且将它表现出来是件好事,但最近却有同事认为我「爱现野心太大」。到底该如何表现企图心,让主管知道我的积极主动,同时不让同事反感呢?
当你只是因为想多方学习,主动协助分外工作,同事可能会觉得你爱现、心机重。甚至,有些资深同事或小主管会倍感威胁,认为你有取代他们的企图与野心。因此,为了让你的积极主动发挥正面效益,态度与行为的尺寸拿捏格外重要。 不只是应征新人时重视企图心,企业内部在公开征选主管职位时,最重要的指标也是是否拥有企图心。因此为了避免积极主动的企图心会有负面效果出现,准确厘清企图心的定义非常重要。 企图心vs.野心 在工作职场中所谓的企图心,是指你在乎这份工作,并且能专注于工作,不怕失败,勇于扛起责任。从这样的定义就可以知道,主管在评断员工是否拥有企图心,是从「开会前是否有事先充分准备」、「会议中是否能勇于发言、言之有物」、「是否愿意利用额外时间完成任务」等小细节来观察员工,而不是非得要员工特别做些什么动作,才能表现出企图心。 此外,有些人则是会把企图心运用在人际关系的维持,积极努力的讨好主管。其实这样的做法也不是不可行,适度的与主管互动当然会有加分效果,只是在尺度的拿捏上应该更为严苛,尤其应避免牵涉到金钱与感情的往来。 如何避免被同事排挤? 基本上,一个员工如果是因为太过积极主动,而被周遭同事排挤,通常是因为其它同事长久以来养成消极被动的习惯,因为嫉妒与饱受威胁的压力,进而出现排挤的动作。从这个角度来看,有企图心的上班族若要避免遭受同事攻讦,还是得回归到人际关系的问题上。 另一方面,如果你真的希望能在分内工作之外,学习更多知识与经验,坦然跟主管争取相关机会,也会比私下到处请教同事来得好。换句话说,一般企业内都免不了有跨部门合作的计划,如果你希望多方学习,主动争取加入跨部门计划,便可以藉此参与跨部门的运作,了解其它部门的特性与专业。反之,如果你经常私下进行跨部门的工作执行,虽然积极主动学习的出发点是好的,但除非你分内工作表现优异,否则不但主管会认为你野心太大,其它同事也会因为不清楚你的动机为何,容易对你产生猜忌、误会。对企业而言,完善的轮调制度则是另一个满足员工学习,同时能让员工充分了解、体谅他人的设计。 |
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