老板需要熟练的三板斧：指向、动力、行动
第一板斧：指向——价值观治理
企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。
企业价值观是解决企业在发展中怎么处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业怎么生存的主张。
第二板斧：动力——方法论系统
方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是熟悉和改造社会的根本方法。
第三板斧：行动——执行力实现
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，假如没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
CEO的必备能力：坚定的信念和聚拢团队的能力
一、西游记，唐僧没本事，只是有坚定的西天取经的信念和降服徒弟的能力；
二、水浒传，宋江没本事，只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力；
三、三国演义，刘备没本事，只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。
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