不想当将军的士兵未必不是好职员大概是现在的成功学教育太普及太深入人心了。从学校毕业几年，名片上不混个什么“O”的职衔都不太敢参加同学会了。我身边有太多这样的职场新鲜人，特别努力也特别急切地想获得成功，一线员工还没干上几天，目标就盯在了主任、主管的位置上。比如我曾认识的一位年轻同事小周。
小周重点大学毕业，是公司通过海量招聘优选进来的。他聪明好学，做人做事都很积极主动，对业务挺上心，半年之后就在一群新人中凸显了出来。在每个月的例会上，老总也几次表扬起小周，并说这样优秀的年轻人就是我们的未来，也是我们要重点培养的后备经理。自此之后，小周更加积极，大包大揽，并开始在几个同期新人面前表现出了“长者”风范。私下的聊天中，小周并不避讳自己充满理想的职业规划——三年当上研发部主任，五年升任副总，30岁，自己创业当CEO。 在公司一年半以后，小周看到了机会。研发部要设立一个新的科研项目部，负责人实行自荐竞聘。小周当然跃跃欲试。竞聘那天，在大会议室，当着全公司人的面，小周激情昂扬地侃侃而谈，对新项目的构想以及自己对职业的期许。 竞聘的结果，小周失败了。公司选了另一个有着六年工作经验且业务一直稳定的老员工。小周特别失望，对公司说是机会均等实则论资排辈的做法大为批判，终于在办公室抑郁地发泄了几天不满后，愤而离职。 其实论纯粹的业务能力，小周要略胜于那位升职的老员工。老总在中层决议会上也表达了这层意思，但终究考虑到小周经验欠丰，尤其是没有管理经验，又年轻气盛不够稳重，带领一个六七人的团队攻坚，恐难胜任。 现代社会成功学泛滥，人人都怀揣着升职发财的理想，在职场上，甘愿当一个螺丝钉被视为是没有职业规划的愚笨表现。但很多人正是被这种职场理想所蛊惑，没有认清自己，也没有真正规划好脚步，反而像揠苗助长一样，断送了大好的职业前途。 什么是职业规划？有许多的职场新人说我三年后当什么五年后当什么，十年后实现财务自由去环球旅行。这并非真正的职业规划，充其量算美好理想吧。有许多像小周这样的年轻职场人，只看到自己处在什么位置，只知道自己的目标是什么，却唯独忽略了一点，你离这个目标相差多少，需要怎样补齐，而这才是一份合理职业规划的重点部分。 职业规划既不能空洞盲目，更不该急功近利。一时没有达成自己的目标，被所谓成功蒙蔽了心智，以为是环境恶劣、伯乐瞎眼，很难看到自己欠缺的部分，当然就无法修复自己在职场上的短板。听说离职后的小周去了另一家小的IT公司，也很快当上了主任，再后来，又不满小公司薪水微薄空间有限，在行业内并不受人重视，再次离职。很为小周可惜的是，他一心想着要升职要成功，对自己的期许超出了现实能力却不自知，最终失去了在一个大型正规公司里潜心学习经验的机会，而这个弯路还要走多久都不可知。 当年拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。这句饱含着斗志、鼓励和希望的话语，正中了时下职场中人的下怀，被屡屡奉为职场圭臬。其实成功谁人不想？但CEO却未必人人都当得，也未必人人都该以此为目标。 我的另一个朋友，在一家不大不小的证券公司工作，她不是证券分析师，只是一个收集整理数据的助理。别人也曾劝她趁早考取更高规格的证券从业资格证书，当个助理哪有出头之日？她却不急，耐心细致地做好本职工作。一直做了5年，她才拿了相关证书，转为一名证券分析师。后来有人邀她一起创业，自己做投资，她婉拒了，她说能力之外的想法，总会打乱人的节奏，然后为自己苛求的那部分工作焦灼、作难，连带着能做好的部分都受了影响。 不想当将军的士兵并非拒绝进步，只是在这个被各种成功鼓噪得越来越迷失的社会，扎实一点，稳妥一点，才能助你在职场之路上走得更远更久。就算你还没有当上一个好老板，至少，你还能做一个好职员 |
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