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用精细化管理助推企业发展质量提升 和民锁 集团公司总经理  “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。企业的发展同样如此，好高骛远式的粗放管理只能使企业越走越没落，而注重精细化管理的企业，才能达到基业长青、持续经营，打造百年老店的目标。 精细化管理是企业超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要。世界500强企业的成功之路无一不是通过精细管理提升产品质量和竞争力、赢得客户与市场的。企业未来的竞争必将是管理优势上的竞争，而精细化管理则是最大的优势，企业只有努力做好每一个细节，打造“精细优势”，才能永续经营，这是企业做强做优做大的真谛。 全球最大的零售企业沃尔玛，它的卓越之处就是以其特有的精细化管理，培育了企业的核心竞争能力，具备了持续的竞争优势。结果证明在过去的四十年中，没有任何零售公司能成功地模仿和超越沃尔玛。20世纪70年代，凯玛特是美国零售业的老大，沃尔玛的销售额当时还只是凯玛特的四十五分之一，但是，沃尔玛凭借着精细的物流管理、成本管理和战略管理使企业很快崭露头角，并得以迅猛发展，直至与微软公司一决雌雄，坐上了500强的第一把交椅，而凯玛特的粗放式管理却为公司的发展挖掘了坟墓，最终导致申请了破产保护。丰田汽车的精细化管理使之成为世界最优秀的品牌之一，当初，丰田公司提出要从生产线细化的管理思路时，许多世界汽车巨头对之根本不屑一顾，结果丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上赶超欧美汽车，成了世界汽车王国——美国市场的领先者。 这些企业成功的案例，给我们以深刻的启示：精细化管理是企业管理全面受控，效益良好，管理水平不断提升，持续打造核心竞争力的有力法宝。成功企业的管理都是从神经末梢衡量管理，从精细管理中获得利润，尤其在市场发展较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。当前，建筑业的发展面临着复杂的内外部环境，日渐成熟但竞争更加激烈的市场给企业发展带来了严峻的挑战，为了积极应对市场形势的变化，国资委、股份公司今年提出了开展“管理提升年”活动。我们结合企业实际，提出了深入推进精细化管理，这是企业自2006年以来开展的系列管理主题活动的进一步深入，是企业强基固本，有效提升发展品质的有效举措。我们提出的“让标准成为习惯，使习惯符合标准，让结果达到标准”的标准管理理念和“二十化”核心管理理念，倡导的“精细高效，唯实唯美”的作风，开展的制度创新、执行力建设、标准执行、流程管理、项目管理认证、强化基础管理等管理主题活动，都是在不断完善制度，强化基础，精细化管理。通过几年努力，企业在系统管理方面的流程化和精细化收到了一定成效，确保了企业发展质量持续提升，营业额和新签合同额连创纪录，即使在去年市场环境发生突变的情况下，依然实现了健康平稳发展。 但我们的管理水平仍未达到精细化管理的要求，企业的体制机制尚待完善，过程控制尚待加强，盈利能力尚待提高。所以我们要深入推进精细化管理工作，不仅在系统管理方面需要流程化和精细化，专业管理仍然需要精细化。而成本没有完全受控,质量安全事故时有发生无一不是不精细化导致的，我们所要推进的精细化就要由面及里、由里及面，真正通过精细化管理的持久深入、深入持久，使企业的管理品质大幅提升，达到品牌形象人见人爱，质量安全全面受控，成本效益行业领先，企业行为内外满意。 深入推进精细化管理，就是要在企业形成一种精细文化。我们一局的文化向来是悠久的、深厚的，总是蕴含着时代的精华，从“自力更生，艰苦奋斗”、“吃苦奉献，争创一流”，到“诚信创新，永争一流”的企业精神，从“大秦精神”、“青藏精神”到“抗震抢险精神”的时代精神，无不激励着一局人永往直前。现在我们倡导精细文化，与企业凝练的“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观是一致的，要求一局人做事必精必细，方可达到卓越。我们要积极宣传精细文化，引导员工精细化工作行为，逐步形成具有一局特色的精细化管理文化，促进企业良好发展。 精细化管理是一局当前适应激烈竞争环境，提升管理水平的必然选择，更是一局未来基业长青、打造百年老店的必然选择，作为一局人必须有精细化管理的意识和责任，并在工作岗位中付诸实践，才能助推一局从粗放管理迈向精细管理，才能实现从量变到质变，达到管理提升和做强、做优的目标。 |
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