关于煤矿企业
精细化管理总结企业
精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路, 它必将推动国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献. 我们矿为了强化安全生产管理, 全面提升管理水平, 特在全矿各生产专业全面推行精细 化管理,一下是我们的
实施过程. 指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持"安全第一,生产第二,预防为主"的原则,通过进一 步推进以人为本的
精细化管理,抓好集团
公司"
精细化管理"活动的落实,努力实现采掘装备 机械化,安全管理市场化,隐患排查定期化,检修检查制度化,安全培训正常化,技术管理 和岗位作业标准化,从"人,机,物,环境"等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平, 探索安全管理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础. 工作重点 1,整章建制,完善各项工作标准和考核
细则.
精细化管理的本质,是对各个工作流程 进行控制和考核,为此,各专业,各单位要从遵章守纪,正规操作,危险源辩识,定置化管 理,安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制,各项管理制度,岗 位作业标准,
精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人,事事,时时,处 处有标准,有考核,全面提高岗位作业水平. 2,推行 ABC 三卡考核.各单位要以"制度→标准→考核"的管理思路,通过开展 ABC 三卡管理,
实施走动式管理,落实"三工并存,动态转换"办法,修定计分和工资分配办法等 方式方法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性. 3,强化安全质量标准化工作.各专业要由分管副总师负责,组织专业管理人员参照集 团
公司《企业标准》, ,《矿井质量标准化考核评定办法》《地面安全质量标准化考核评定办 , 法》和《矿井安全生产"双基"建设工作标准及考核办法》的要求,重新修订专业安全质量标 准化工作标准, 并进一步强化现场落实兑现, 确保矿井在集团
公司的安全质量标准化检查中 取得优异成绩;要继续开展"精品工程"创建活动,强化各作业场所的质量管理,确保各施工 作业地点均满足《企业标准》的要求. 4,继续
实施安全整治.针对矿井安全生产实际,按照按照集团
公司《瓦斯治理会战活 动项目规划》的要求,继续在影响安全生产的环节重点地点
实施安全整治,确保矿井安全生 产环境得到全面改善. 5,推进机电事故向零进军活动.各专业,各单位要针对现场设备管理实际,制定各类 机电设备及备件的周期更换计划或检修日历, 并严格按照更换计划及"日历化检修"的要求抓 好落实.要把好机电设备管理"四关",即把好新进设备质量关,设备进厂维修质量关,设备 现场使用关和设备停产检修关; 要及时整改现场事故隐患, 做到"五有", 即有排查, 有落实, 有整改,有反馈,有记录,形成闭环;要严格落实设备点检制,按照点检制要求对运行设备 实行"八定"检查,即定人,定点,定量,定标,定路线,定周期,定方法,定检查记录,做 到分工明确,责任到人;要及时召开会议,对活动开展情况进行分析,总结和考核,确保矿 井机电管理水平有较大提高. 6,抓好全员教育培训.各专业,各单位要以集团
公司的岗位技能大赛为契机,制定各 工种培训计划,并严格
实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或工程的质 量标准,企业标准(完好标准和安装标准) ,相关安全技术管理规定,本专业安全生产基本 知识,企业文化,员工道德和行为规范,安全常识,管理制度,支持性文件(包括设备点检 制,岗位责任制,操作规程,危险源辩识,隐患排查,联责联保,定置化管理,"三工"评定 办法)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员生产,安全素质,提高工作能力. 7,深化单位区域利益管理.各专业,各单位要在职责界定明确,费用划分清晰,服务 供求调剂的基础上,将
精细化管理,ABC 考评等有效管理方法进行融会贯通,不断完善各 单位,工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核办法,努力提升内部管理水平;要通过 完善区域划片管理,使安全,质量,成本管理的触角延伸到区域内安全管理,现场管理,工 程质量,设备设施,环境卫生,材料投入等所有生产管理区域,努力降低生产成本,提高工 作效率和经济效益. 保证措施 1,强化宣传教育.各专业,各单位要提高对
精细化管理的认识,充分利用工前会,学 习日,安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员
实施精细化管理的主动性 和自觉性. 2,强化引导考核.各专业,各单位按照"一月一总结,一季一评比"的思路,按时召开 会议,及时分析,总结本专业,本单位在推行
精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并 制定具体措施加以改进,对于行动迟缓,成效不显著的单位,我们通报批评,并严格落实处 罚;不定期安排专人,对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查,发现问题,及时督促, 落实整改. 3,召开现场会议.矿每季度,专业每月要召开一次
精细化管理现场会,对基层单位中 涌现出的好经验,好做法进行总结,推广,或对工作落实缓慢,问题较多的单位进行解剖, 分析,在分析,总结正反两方面经验,教训的基础上,制定改进措施,推进全矿
精细化管理 的
实施. 4,抓好责任落实.各专业,各单位要严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作 任务的考核,落实和现场监督检查,确保在较短的时期内,通过深化
实施精细化管理,矿井 各方面的工作都有较大进步. 组织领导 为确保
精细化管理工作有较大突破,矿成立
精细化管理工作领导小组,矿长,党委书记 任组长,矿班子其他成员任副组长,各生产副总师,生产部(科)室主任为成员.领导小组 在安监处设立办公室,安监处长兼任办公室主任,具体负责矿井
精细化管理工作的
实施. 各专业,各单位要成立以党政负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划, 抓好本专业,单位
精细化管理工作的落实.专业逐级落实负责人,单位制定具体考核
细则. 安监处不断组织人员, 依据其考核
细则对各专业, 各单位
精细化管理工作的进展情况进行检 查. 考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度. 一,生产单位有下列情况之一者,视情节罚款 1000~5000 元,对党政负责人联责处罚 10%,并进行通报批评. 1,未执行"ABC"三卡考核,管理制度,岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未 按照
精细化管理的要求进行考核时; 2,工作现场安全质量标准化方面问题多,走动式管理落实不力时; 3,出现重伤以上安全事故,工作地点存在重大安全隐患,或被集团
公司停产整改时; 4,安全整治工作未按期,保质保量完成时; 5,未落实机电设备维修制度,影响安全生产的事故多发,或出现重大事故时; 6,对员工教育培训组织不力,集团
公司考核中有不及格人员时; 7,单位区域利益管理流于形式,责任落实不到位时; 8,
精细化管理推行不积极,成效不明显时. 二,生产专业有下列情况之一者,视情节罚款 1000~5000 元,对专业分管人员罚款 100~500 元,对分管副总师联责处罚 100~200 元. 1,专业安全质量标准化工作影响矿井达标,或存在重大问题时; 2,安全整治项目组织,落实不力不按期完成时; 3,专业机电事故多发,影响安全生产时; 4,专业对员工的教育,培训工作组织,引导不力,在集团
公司的岗位技能大赛中没有 人员进入前三名,或有人员列最后三位时; 5,专业出现重大安全事故或幸免事故时; 6,没有按期召开
精细化管理工作会议时; 7,专业
精细化管理进展缓慢,成效不明显时; 以上的措施就是我们在实际生产中进行
精细化管理的措施, 才提高了我们矿对
精细化管理重 要意义的认识,能够大张旗鼓,旗帜鲜明地狠抓
精细化管理制度和工作措施的落实,努力开 创"人人,事事,时时,处处有标准,有考核"的工作新局面,全面提高矿井安全生产管理水 平,为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境.
