指间飞歌 / 段语 / 赵玉平经典语录

0 0

   

赵玉平经典语录

2012-09-27  指间飞歌

赵玉平,男,河北丰宁人,北京邮电大学管理学博士,现任北京邮电大学经管学院教授,自幼酷爱古典文学,具有多年企业经营管理经验,主要从事领导理论、企业运营和中国古代管理思想的研究,现于北邮讲授管理学、人力资源管理、团队管理等课程,所任课程2004年被评为北邮精品课程1等奖,著有管理学畅销书《比强者更强》、《梁山政治》、《青梅煮酒论领导》等。《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人,法国雷恩商学院特聘教授,中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾。赵老师是运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程

 

 没有英雄干不成事,英雄太多容易出事!

 企业可以有闲事但是不能有闲人。生命在于运动,管理在于折腾!

 人生是需要战斗的,但不是每一场仗都要打。每一场仗都打,那不是战斗是找死!

 当领导,要亲贤臣,治小人。用君子是人品,用小人是智慧。

 大处看天下,小处看人。

 企业不是用最好的人,而是要用最合适的人。

 没有科学内助的权力是盲目的权力,没有权力支持的科学是孤独的科学。

 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心;同时,管理又是要通过他人去完成目标的,这需要谦逊与包容。

 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花,梅花有四贵:贵浓不贵淡,这是热情之美;贵老不贵嫩,这是成熟之美;贵斜不贵正,这是自由之美;贵疏不贵密,这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者?

10  做大事情要分阶段进行,很多时候本来想一鼓作气,结果往往是一股岔气。

11  事不逼不成,马不打不快,千里马也需要有马鞭,保持适度的压力是有利于成功的。

12  每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。

13  常识要和大家一致,否则就难以被群体接纳;技能则要尽量和别人不同,否则就难以脱颖而出。

14  十样好不如三样好,三样好不如一样绝。

15  有名气的人做事,那真是一呼百应;没名气的人做事,那只能是百呼一应。就一个应声,还是一声呸。

16  生活上知足常乐,事业上精益求精。做不到前者,引发贪得无厌,做不到后者,导致一事无成。

17  思想就象刀,越磨越锋利;思想就象石头,只有碰撞才能产生火花。

18  管理的本质是通过被人完成任务。

19  在平常群体中关注出众的人,在出众的群体中关注平常的人。

20  私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。

21  种下梧桐树,引来凤凰鸟,生出小帅哥,引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大?因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特征,锁定关键人才

22  长本事的时候要把住核心,练武要练十八般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是用枪,李元霸就是用垂。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆:老子什么都会!那不是关老爷,是关疯子。

23  《西游记》团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是只猴,扛耙子陪领导聊天的是只猴,挑担子搞后勤的是只猴,唐三藏骑只猴,这不是取经,成了搞杂技的了。

24  相貌相貌,相在貌前,相比貌更要紧。是一个人的内心世界和心理状态,是一个人四肢五官的数量以及位置。

25  领导者不需要事必躬亲,而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。正常的事情、例行的事情,有制度、有下属管,不用领导自己管。

26  有一件事情你能做得好,那叫合格;有10件事情你能做得好,那是优秀;有50件事情你能做得好,那叫卓越;有100件事情你还想努力把它们都做好,那就叫找死!

27  如果上级安排你做一件事情,每天做两边,坚持二十年天天重复,你一定会很烦。但是有一件事情,你坚持了一辈子,每天至少做三次,但是每天都不烦,不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。

28  不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人一起去做一件事。

29  给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。

30  打麻将这一游戏:有的人打麻将是为了赢钱,这是典型的物质需求,这是一楼层面的;有的人打麻将只要不输钱就可以,这是安全需求,上升到了二楼;有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹,这是社会需求,已经上升到了三楼了;有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好,这个是尊严的需求,是四楼了;还有的人打麻将不为别的,就为了和牌时候的快感,完成挑战任务后的内心满足,这就是自我实现了,是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求,所以这个游戏一定有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式,可以全方位满足各个层面的差异化需求,那一定可以大行其道,所向无敌。

31  不是细节决定了成败,而是对细节的选择决定了成败。首先要把握全局,然后才关注细节。要知道,拿显微镜是看不见大象的。

32  鹤立鸡群,鹤比鸡难受,它要承受很多来自群体的压力,出众是要付出代价的,所以优秀者往往需要保护。

33  老百姓说:兵熊熊一个,将熊熊一窝!拿破仑说:一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。

34  咱自己是个小蚂蚁,谁都能把咱踩死,但是短时间内小蚂蚁有长不大,怎么办?最好的办法是站在大象的背上,看谁敢踩!这就是管理的借力原则。

35  不相信目标能实现的人活不下来,相信目标很快能实现的人也活不下来。

36  喜欢一个人,怎么看怎么顺眼……春天看着像花,秋天看着像果,夏天看着像冰,冬天看着像火,哎呀这个喜欢啊……

37  成就感让平凡的事情光荣,让平凡的日子闪耀,给平凡的人插上翅膀。

38  每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体,读几页书可以叫醒心灵,不妨在枕边放一本喜欢的书,它可以给你第二天的生活增加力量。

39  权力来自稀缺性,拥有的资源越稀缺,权力越大。

40  口头表扬有时很小儿科,但是很重要、很管用,无论走到哪里,都不要忘记带上你的赞许。检查工作似乎就为了找缺点,但只谈缺点会用很小的不足掩盖很大的长处,这样会抑制下属工作的热情和创造力,聪明的领导检查工作也查优点,而且有时候,就是为了优点而来检查的。

41  历史不会重复它的事实,但是历史回重复它的规律。

42  大德始于自制,大智莫若知人。

43  让人感到疲惫的不是遥远的路程,而是鞋里小小的沙粒。人生路上,倒掉鞋里的沙粒,才能走得更稳,走得更远。所以,做再大的事业也要从自我管理开始。

44  在正常的情况下有超常发挥叫优秀,在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。

45  一个出色的建筑师,在垒眼前每一块普普通通的转头时,心里装的,一定是巍峨宏伟的宫殿。所以,一个人在成功之前,其实已经在心里成功过好多次了。

46  人的行为是可以引导的,装傻时间长了就成了真傻,装快乐时间长了就成了真快乐。所以,即使你不成功,至少也要像成功者那样去思考和行动。

47  做任何事情都要抓住核心。画龙点睛,妙就妙在两只眼睛。不过要注意,只能点两个眼睛,点一身眼睛,那不是龙,是筛子。

48  机会太多就是没有机会,主张太多就是没有主张,朋友太多就是没有朋友,钱太多就跟没有钱一样。

49  姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令,人家八十年前就做两件事:好好学习,锻炼身体。

50  最好的状态是正常,最有效的手段是平衡,最高的境界是自然。

 

热情但不主动,既树立了形象又不耽误时间

小事情上示弱,既增进交往又不增进别人的负担

该做龙时专心做龙,该做蛇时安心做蛇,这才是长久之道

偏好是理性的盲点、情感的弱点、毅力的空白点

先严后宽,制严语宽,近严远宽,上严下宽

事未发可忍,人不尽识可忍;急于知事,缓于近人;到位而不越位,用权而不争权

做什么都是有限度的,做好事也一样

成功的秘诀其实就是热情加坚持。

任何学科都是深刻的片面。

人的偏见都来自自己擅长的领域。

我吃的盐比你吃的米还多,我过的桥比你走的路还多,我见的鬼比你见的人都多。

在判断这个人的时候,我们可以看他的一贯性,他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式,通过一贯的行为,我们就能知道这个人是怎么回事。

反常行为背后必定有意想不到的秘密。

司马懿在“空城计”中的策略:1、不求最好,但求满意;2、无悔的选择是好的选择;3、绝不掉入别人准备好的选项里。

最好是好的敌人。做事情,没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。

后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣。

了解自己,这叫明白;接受自己,这叫清醒;承认自己,这叫勇气。一个人有了这三条,才能立于不败之地。

能开战叫勇气,会收兵叫智慧。人生就像跑高速,开车的人得记住,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。

离成功最近的时候,风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误。

一个人,在做自己最擅长的事情的时候,也是最容易被别人抓住破绽的。

一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导,必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。

人生要过得好,必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢?就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系,上学了处理好跟老师的关系,工作了处理好跟老板的关系,成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了,那这日子就幸福了。

任何重大的成功,说到底都是用人的成功。同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。

处理好和领导的关系的六字箴言:对付猜疑型领导,要:勤、谨、忍;对付记恨型领导,要:谦、温、密。

在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。

给能人戴紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。

如果在正式场合有人跟你开玩笑,或者用极随便的态度跟你打招呼,那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般,有别于常人。

当你迎合别人、照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

真理都是简单的,真诚都是朴素的,真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素,一个有很高技巧的人,能用朴素的语言说大实话,才叫真智慧。

有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。

给领导提意见,有两点特别不要做:第一个是揭领导的短揭得狠,第二个是探领导的心探得准。

应对突发事件的方法:1、提前判断,矛盾公开;2、确认权威,合理行动;3、借人借势,速战速决。

权威性跟人际关系的敏感性成反比,越有权威,越不用太在意人际关系。越没权威,越要在乎人际关系。

权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽,有本事的人发脾气,那叫个性,没本事你敢发脾气,那叫找死。

用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。

人这一辈子,顺风顺水的时候高歌猛进,那都不算本事,逆风逆水,走背字的时候,能心态正常,找准出路,临危不乱,这才叫本事。

人一旦有了不良情绪,决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形:忧伤、激动、疲惫。

“支点策略”(刺猬法则):在复杂的形势下,如果对局势判断不清,分析不透,就执行自己最基本、最安全的一个策略。

稳定部队的士气和情绪有三个策略:1、保持一致,引入权威;2、借助暗示,输出信心;3、调整情绪,合理解释。

日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧:1、简短有力,不能太长;2、正向积极;3、强烈肯定。

很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。

不快乐就装快乐,装时间长了就是真快乐,不聪明你就装聪明,装时间长了就是真聪明,当然了,装傻时间长了就是真傻。

成功从心开始,真正的成功者,在内心世界里,从一开始就要拥有强大的心理能量,相信自己一定成功,即使遇到再多苦难也不失去信心!成功是一种发自内心的信念。

原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受。这样才能当领导。

应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法:1、改进;2、替代;3、合理化;4、升华。

失败是人生的营养品,挫折是进步的基石。成功的人会转化,把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。

赞美对手的三个好处:1、展示你的胸怀;2、留有余地;3、隐形自夸。

往下比一比会有幸福感,往周围比一比会有进取心,如果总是抬头往上比,会越比越失落,比来比去就受内伤了,所以人得善于调整心态,才能活得自在舒心。

在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候,应该学会用“正楷”的方式去做人和说话,而不是用“草书”的方式去做人和说话。

为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾,三个策略:1、高调做事,低调做人;2、看清角色,做出姿态;3、以退为进,只守不攻,其中五条原则:a、内外有别,大局为重;b、不越位,不抢功;c、用事实说话;d、高姿态,高动机;e、提前做好规划,控制局面。

展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。

举奸需机密,扬善要彰显。

一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引力,增加支持率。

一个高高在上的人,要露脸是不容易的,要露屁股是很容易的。

要想展示才华、能力、闪光点非常难,但是要想展示缺点非常容易,不用刻意展示,大家都能看见。

重大授权之前最要紧的三个沟通点:画圈、画饼、画叉。

一个人的内心世界就像一只弹簧,压得越狠,反弹得越厉害。

机会来的时候就如昙花一现,虽然美丽,但是转瞬即逝。

很多事情,第一次想做但是没有做,以后就再没机会做了;很多话,第一次想说但是没有说,以后就再没有机会了。

为了获得机遇,提前做的准备:1、建立联盟,获得支持;2、风格匹配,角色互补;3、类型匹配,制造认同。

一个成功者,想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的,得有人支持你。

童年是人生的父亲,环境是人生的母亲。

一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个桃核,一个队伍不能有两个领导。

花最红的时候,也就是它要凋谢的时候,月亮最圆的时候,意味着它马上就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。

人生当中,第一个或者第一次永远是难忘的,永远比眼前的好,不是说第一个真的有多么好,而是因为那是第一个。

常将有时思无时,眼前快乐不贬值;人生若只如初见,幸福美满全出现。

改变逆境的策略:1、抓住机遇,不留余地;2、内紧外松,留有余地;3、造足局势,获得认可。

嫉恨的三个原则:嫉妒相似,不嫉妒不同;嫉妒强势,不嫉妒弱势;嫉妒易得,不嫉妒难得。

一个人做事情,如果人人都觉得你了不起,说明你努力了;如果自己也觉得自己了不起,说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的,都是被自己打败的。

训练有素的人,遇到遗憾的事,积极地谋划未来;未经训练的人,遇到遗憾的事,痛苦地后悔过去。

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

权胜才必有辱,威胜德必有祸。

中国古往今来所有的事变,都要三个条件:1、“势”讲的是民心向背;2、“局”讲的是力量对比;3、“变”讲的是时机条件。

一个人事业要成功,沉着冷静的心理素质是十分关键的。在我们的传统文化中,这叫做“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,“每临大事有静气”。

人不缺打老虎的力量,缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑。老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓倒。

温室里养苗,养的是一棵纤弱的小草,野地里风雨中养苗,养的才是参天大树。

教育是指导不是指责,教育是示范而不是口传。

鼓励B级的人做A级的事情,给培养对象犯错误搭个平台。

人生最大的成功是子女教育的成功,人生最大的失败是子女教育的失败。

用利益获得普通人的支持,用意义获得高人的支持。

利益点决定观点,一个人有什么利益点,胸中自然就有什么样的想法,这是基本规律。

没有利益是不行的,只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。

做事情能用资源和力量的人只是中等水平,能用谋略和人心的人那才是高等水平。

真理真性,先真实再讲理,看到真实的自己是一个人进步的开始,也是一个民族进步的开始。

武力解决一时,文化解决一直,管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服,不治一死。

1)基业长青离不开后继有人。谁失去了年轻人,谁就失去了未来。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

2)在流光溢彩、眼花缭乱的年代,最难做到的就是保持一份内心的宁静和淡泊。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

3)生活上知足常乐,事业上精益求精。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

4)常规程序选小才,突发事件选大才。小河淌水看鱼虾,惊涛骇浪现蛟龙。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

5)管理不是要把人人都改造成天使,而是要引导人人都做出天使的行为。好的管理能引导魔鬼做天使做的事;坏的管理会逼着天使做魔鬼做的事。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

6)领导者只关注异常不关注正常,只关注例外不关注例行。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

7)要完成任务,必须要有考核有纪律,这是推的力量;要提高修养,必须要有示范有引导,这是拉的力量。推拉结合才能成功!——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

8)看才能要有独特的角度,独特的眼光,这个叫做独具慧眼;看性格则必须要用一般的角度,用大众的眼光,这个叫独具俗眼。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平 

 

9)做人要淡泊,做事要执著。

 

10)做凡人,做小事,可以多计较;做高人,做大事,就得多超脱

 

11)什么是责任?就是没有任何借口,无论何时何地,一定要一丝不苟把该做的事情做好;什么是忠诚?就是即使受了委屈、受了不公的待遇,也要不折不扣地履行承诺 

 

12)人际关系管理中就有专门应对坏情绪的两种小方法,一种叫冷冻法,一种叫转移法 

 

13)干事业就是这样,要一边给实惠,一边给理想。实惠解决一时,理想才能解决一直!

 

14)领导者要善于做队伍的“胆”和“眼”。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

15)信任是一个水杯,才华是一杯热水。有多大杯子装多少水,有多少信任施展多少才华。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

16)授权有一个基本原则,作为下属,可以替代领导行使决断权,但是不能剥夺领导的知情权。尤其是在关系国计民生、安危存亡的重大事情上,剥夺领导的知情权,这离阴谋就不远了。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

17)不叫不到,一叫就到,随叫随到。一个掌握工作节奏的能人才能让领导有充分的信任。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

18)一个能人在干工作的时候,态度可以很积极,但是情绪一定不能着急。领导一有困难你就着急,说明你怀疑领导的能力;领导一和美女沟通你就着急,说明你怀疑领导的人品。这都是不对的。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

19)关起门民主,打开门集中;决策阶段民主,执行阶段集中。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

20)感情是示弱的学问,不是示强的学问。人类社会有个有趣的现象,就是弱势的人会让别人觉得更不容易变心,更值得相信。所以通过展示自己的弱点和对别人的依赖,能取得足够的支持和信赖。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

21)团队当中做事情如同参加一个交响乐团演奏,必须要一看指挥,二看乐谱,指挥就是领导,乐谱就是工作计划。如果不听领导指挥,不看工作计划,弹得越好,对整个合奏的伤害可能就越大。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

22)工作上摇扇子,生活上搭台子。应该主动关心一把手,帮他解决个人生活上的困难。当工作和生活冲突的时候,要尽量照顾领导,帮他出主意想办法。这样,领导的信任自然就会大大增加!会关心上级生活,这是下属的智慧。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

23)刘备最后真的是啃了糖衣,扔了炮弹;得了美人,没中计。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

24)三国故事里有一个说法,叫做“四大惨”:一是给吕布当爹。二是给马超当儿子。三是给曹操当仆人。四是给刘备当老婆。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

25)一群小鸡站在对面,上来先处理一个金刚、泰山、大马猴,上来抓一个,咔嚓一刀就给杀了。那些小鸡怎么样?会腿一软脸一红,一人给你下一个蛋,当场就争取做贡献。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

26)碾死蚂蚁给大象看,获得的是嘲笑;碾死大象给蚂蚁看,才能获得威严。这个策略就是“罚上立威”。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

27)刘备看法正特别的顺眼,特别的宝贝,那真是春天看着像花,秋天看着像果,夏天对着像冰,冬天摸着像火。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

“见小桥之西,一人头戴暖帽,身穿狐裘,骑着一驴,后随一青衣小童,带着一葫芦酒,踏雪而来,口中还吟着诗,一夜北风寒,万里彤云厚。骑驴过小桥,独叹梅花瘦!”这个意境真的是“雪后天晴朗,梅花处处香,骑驴把桥过,铃儿响叮当”。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

要展示就离不开包装。你看,找工作,简历需要包装;搞企业,产品需要包装;谈恋爱,帅哥美女需要包装;竞选拉票,连美国总统都离不开包装。正所谓“人配衣帽马配鞍,包装到位就领先!”

 

痰盂再好不能盛米饭,瓦壶再破可以沏龙井。一件东西一个用场,一个人一个舞台!

 

一个猪不爱吃,两个猪争着吃,三个猪抢着吃,一群猪往死里吃。只有在竞争中,才能增加他们的食欲,促进他们的成长啊!——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

在大树下边,至少能长成小树;在小草下边,只能长成苔藓。

 

张松怀里揣着宝贝地形图,就如同一个足了月份的孕妇,就等着人家来接生,可偏偏这些人谁也不出手,你说急人不急人。

 

 

刘备寻访诸葛亮,用今天的眼光看,其实相当于领导主动上门招聘。各位想想看,今天我们找工作,就算西装领带、描眉画眼主动上门,也未必被人家相中。可是你看看人家诸葛亮,领导顶风冒雪主动登门来请,居然可以闭门不见,而且越不见领导还就越上瘾,一次不够还来了第二回第三回。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

 

诸葛亮一个人带着弟弟和两个姐姐艰难度日。就像他在《出师表》中写的,真的是“躬耕于南阳,苟全性命于乱世。”知识分子扛锄头种地,估计一开始,连土豆结在树上还是地上,黄瓜花和茄子花有什么不同这类问题都没整明白。那真的是举目无亲,无依无靠,而且连个像样的房子—— 什么商品房廉租房经济适用房,什么房都没有,只能搭一个草庐,用现在话说,就是在城乡结合部搞个违章建筑临时安身。

 

 

于是诸葛亮就娶了黄小姐为妻。乡里的人都以此为笑话,而且还编了顺口溜说“莫作孔明择妇,正得阿承丑女”,这个汉代顺口溜什么意思呢?翻译成现代汉语就是—— 诸葛亮搞对象,选个老婆不像样。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平

 

那么黄小姐真的很丑吗?其实不然。人都说“养儿随叔,养女随姑”,我们来看看黄小姐的父系和母系的长相,黄老教授本人很有风度,黄小姐的小姨还是荆州有名的美女。所以从遗传因素上看,相貌应该不错的,也就是说黄小姐四肢五官的数量以及位置都没有问题。关于黄小姐的确切长相,《襄阳记》中也只简单提到“黄头黑色”四个字,看看,挑不出五官,就挑皮肤和头发了。什么叫黄头黑色?就是头发发黄,皮肤有点黑,用现代眼光看,黄小姐就是一个眉眼端庄,健康肤色,头发染黄的时尚女生。

 

刘备先是受了口碑的轰炸、眼球的吸引,接着在又急又疑的情况下,一顾茅庐没见到人,二顾茅庐又没见到人,他的胃口已经被高高地吊了起来。三顾茅庐的时候,诸葛亮终于露面了。各位想想,看着诸葛亮,刘备心里是什么感觉?一个词—— 兴奋呐,面对诸葛亮,刘备眼前全是光圈儿,一圈一圈都套在诸葛亮身上,那感觉就一条——诸葛亮太亮了!

 

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章
    喜欢该文的人也喜欢 更多