月饼背后的礼品经济学

你所不知道的月饼利益链

月饼背后的礼品经济学

　　又到中秋佳节，每年送礼的又一个高峰时节。那么，中国人每年花在礼品上的钱有多少呢？中国礼品产业研究院对该行业进行了个体与团体分类测算，得出的数据是，个体的年礼品需求在5055亿元，团体的年礼品需求在2629亿元，国内礼品市场的年需求总额在7684亿元左右。【我来说两句】

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• NO.511
• 2012.09.29

• 月饼
• 中秋节
• 礼品经济
• 假日经济

月饼经济学

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“纸月饼”交易火爆

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• 月饼票交易中的“利益链”早已为市场所了解：单位以7折到8折的价格从厂家购买月饼票发给员工，或者赠送给客户；拿到月饼票的人以4折到6折的价格把月饼票卖给“黄牛”；“黄牛”把倒卖不掉的月饼票以一定折扣卖回印券的厂家。月饼票转了一圈，厂家实际上并不用按照月饼票的印数来生产月饼就能获利，难怪有人将月饼票视为一种“期货”。

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版权信息

　搜狐财经出品 2012.09　　

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主动承担才是摆脱危机最佳方式

王育琨
著名管理专家

知错就改，代价最小

　　企业做的事如果是错的，还想用其它手段去遮挡，只是欲盖弥彰。知错即改，付出的代价是最小的。

傅慧芬 对外经济贸易大学教授

积极调查，找出真相

　　企业首先应为消费者着想，避免事态进一步扩大，应采取停售、问题产品下架、召回的方法。尊重消费者的知情权，积极调查，找出真相。

胡建秋
七匹狼副总裁

恰当处理，转危为安

　　任何事情都有其两面性，危机事件也不例外，关键是如何找到事件的拐点，转危为安。可以说，如若处理得当，危机事件很有可能促成品牌形象的一次快速提升。

朱江洪
格力电器董事长

开诚布公，取信于民

　　召回制度应该是建立在企业开诚布公基础上的，如果希望通过召回或其他方式掩盖产品质量缺陷，这将失去消费者的最后信任，对企业、对品牌的伤害更大。