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沟通是件大事，也是个大话题。 说其是件大事，不管是类似夫妻之间这样的二人世界的沟通，或者一个公司团体这样的组织机构内的沟通，都是日常每时每刻发生的事情；而一旦沟通不畅、出现问题，就会引发矛盾甚至冲突。事实上，不管大小的组织内的问题，绝大多数是因为沟通不良造成的。 说其是个大话题，是因为不论是学院派，还是实战派，都有N多的人在研究沟通，都在为提高沟通的舒畅、沟通的便利以及沟通的有效性作出努力，也取得了不小的成果。 在这里，我以自己的故事强调一番“沟通是件大事”这个观点，记一点自己的感触，以儆效尤，也给自己留点经验教训。 不算故事的故事 最近尝试去创业，这是自己一直以来的梦想，非常的清洗；不过，不清晰的是我要在什么方向上进行创业。 一番波折，找到了一个合伙人，还是曾经的同事，也已经在创业圈子里混了一年，算是有一定经验，按说应该是挺好的合作伙伴。 在前期沟通中，这位合伙人一直强调合伙人和团队的重要性。他在过去一年的创业中，他的团队有两次因为一些原因解散。他的经验教训是：合伙人不靠谱，沟通不顺畅，意见观点不一致。 所以在后来的创业中，他常表达的观点是：他对合伙人的要求非常高，最好是曾经的同学、同事，一起共事过很长时间，有很好的磨合。由此组成的创业团队是个非常好的团队。 在某种程度上，我跟这个朋友组成的团队，大体上是符合他的要求的。不过，我也很清楚，虽然我们是同事，也在一个BD项目上合作过，但并没有直接在某一具体事项上一起工作过。记得当时在那个BD项目上，直接跟他合作的另一位同事曾抱怨过跟他合作的困难。对于这次与他的合作，我是有些心理准备的，但以为可以通过一定的磨合，能形成不错的默契，搭建一个不错的团队。 事情就这么开始了。我们组成创业团队，一起商量讨论创业的方向，一起参加创业活动，一起谋划产品功能，分别负责技术和产品设计，分别做自己负责的技术开发……这是团队解散之前的故事。 就在某一天，做团队沟通的时候，我实在忍受不住他的一些沟通方法和方式，提出解散团队。也没多废话，团队就这么结束了。至于创业项目，我想我会按照我的方式坚持下去。 （未完待续…） |
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