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少讲空话，多干实事 闵育群 兰州西固热电公司党委书记  2011年，是集团公司的“争创年”，也是”十二五“开局之年，如何做好“争创年”各项工作，进一步提升企业盈利能力，笔者想起李瑞环同志《少讲空话，多干实事》一文所昭示的真理和绽放的思想光芒，对于激励基层企业进一步做实责任、真抓实干，确保完成“争创年”各项目标任务具有重要的现实意义。 “少讲空话，多干实事”，是邓小平同志1985年5月在一次重要讲话中提出的要求，引起了时任天津市市长李瑞环同志的高度重视，他亲自主持撰写了包括“少讲空话，多干实事”一文在内的10篇特约评论员文章，从“空谈误国，实干兴邦”的高度，联系实际加以阐述，在《天津日报》上连续发表。 重温邓小平同志的教导和李瑞环同志《少讲空话，多干实事》一文，笔者不禁想到：一种思想、一个理论观点之所以常讲常新，不仅是因为它是真理，也是由于实践的需要。“少讲空话，多干实事”，是一个国家、一个民族长盛不衰的法宝，更是一个企业实现“出精品、出人才、出效益”的必由之路。 一、“少讲空话，多干实事”是马克思主义世界观和方法论，是确保完成全年各项目标任务的客观需要和必然要求 “少讲空话，多干实事”，不仅是一个简单的号召，一项重要的工作指示，而且是“实事求是”这一我党始终坚持的思想路线在具体工作实践中的集中反映，同时也是物质和意识的辩证关系原理在具体实践中的运用和体现。坚持了“少讲空话，多干实事”，就是坚持了我们共产党人的立场、观点和方法论。同样，对于集团公司基层企业来说，在“确保完成全年各项目标任务”工作中，也唯有“少讲空话，多干实事”，才能“出效益”。 “少讲空话，多干实事”，就要找准定位、做实责任。每一个企业管理者都要对自己企业的发展能力、盈利能力做到心知肚明，对标一流、找准差距、持续改进，时刻清楚“我是谁”、“我在什么地方”、“我要到哪里去”以及“如何从此岸移到彼岸”，要明确责任、落实责任、做实责任，做最好的自己，对企业负责、对员工负责、对自己负责。 “少讲空话，多干实事”，就要把握重点、有的放矢。要紧紧抓住企业当前发展重点，用“按系统、分层次、程序化、责任制”的方法，实施“五确认，一兑现”管理，做到横向到边、纵向到底，实现全员覆盖、合力推进、务求实效。 “少讲空话，多干实事”，就要务实和谐、同心跨越。要实现全年目标任务，必须大力发扬“人一之我十之、人十之我百之”的精神，必须下真功夫、花大心血，必须务实和谐、同心跨越，要有“众里寻他千百度”的毅力和“衣带渐宽终不悔”的韧劲，要转变作风、真抓实干、迎难而上，努力开创企业减亏增效良性发展的新局面。 二、“少讲空话，多干实事”是辩证唯物主义和历史唯物主义思想方法、工作作风的集中反映，其核心是“实干精神”，必须大力弘扬 “少讲空话，多干实事”的核心是“实干精神”，是与实事求是、求真务实一脉相承的，是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容和宝贵的精神财富，是中国共产党人优秀政治品格的突出表现。 历史和现实都表明，大兴求真务实之风，是党的活力之所在，也是党和人民事业兴旺发达的关键之所在。什么时候求真务实坚持得好，党和人民的事业就发达兴旺；什么时候求真务实坚持得不好，党和人民的事业就遭受挫折。所以，邓小平同志指出：“从现在起到下世纪中叶，将是很要紧的时期，我们要埋头苦干。”江泽民同志也强调指出：现在，大政方针都已经明确，关键是抓贯彻落实，在实干上下真功夫、苦功夫、深功夫。胡锦涛总书记多次强调要“求真务实，真抓实干、务求实效”。 因此，从“空读误国，实干兴邦”的高度来认识“少讲空话，多干实事”的重大意义，大兴求真务实之风，对于处在盈利攻坚、冲刺全年目标任务紧要关口的集团公司系统各企业而言，意义十分重大。我们广大党员领导干部就应该着眼于我们正在做的事情，着眼于新的实践和未来企业的发展，在完成科学发展上水平历史使命的实践中培养和完善求真务实的政治品格，思想上求实、作风上务实、工作上扎实，以实干的成效来诠释“少讲空话，多干实事”的丰富内涵。 对于笔者所在的兰州西固热电公司而言，“少讲空话，多干实事”，就要在把握大势、抢抓机遇、推动发展，建设城市一流热电联产企业上下气力；要在结合西固实际、贯彻落实上级公司部署，围绕“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”中心创造性地开展工作上下气力；要在做实“三个行动计划”、建设具有西固热电公司特色的“三大工程”、促进企业和谐发展上下气力、见实效。 三、“少讲空话，多干实事”是凝聚人心、团结群众的强大动力，需要领导带头、率先垂范、勤于表率，做盈利攻坚的“火车头” 邓小平同志说：“人民是看实际的”，因此，我们就“要拿事实给人民看”，要“埋头实干”、“少讲空话，多干实事”，尤其是领导者，必须多干实事，务必改变那种只靠发指示、说空话过日子的坏作风。 正如毛泽东同志所指出的，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。大力弘扬“少讲空话，多干实事”的实干精神，必须从各级党员领导干部抓起，发挥领导干部的表率和带动作用，自觉做年终盈利攻坚战的引擎，使之成为凝聚人心、团结群众的强大动力。 ——进一步强化“领导就是责任”的意识。企业领导的责任就是把群众的积极性、主动性和创造性调动起来、发挥出去。党员领导干部要身体力行，率先垂范，发挥先进性，实现三个代表，要求员工做到的，领导要先做到，使“少讲空话，多干实事”成为一种企业风尚、行为规范、是非标准，成为推动企业发展的巨大物质力量。 ——进一步做实全员责任。企业领导要在扎实推进建设学习型、创新型、责任型、智慧型企业过程中，按照“五确认，一兑现”的方法，带领全员对标学习、对标挖潜、对标一流、对标创造，使“少讲空话，多干实事”在每个员工心中落地生根。领导干部还要按照全面责任管理的要求，从目标出发，自上而下追究责任，建立责任倒逼机制，紧紧围绕当前“完成全年各项工作目标任务”这个中心，带头出实招、干实事、求实效。 ——进一步促进“大唐大舞台，尽责尽人才”文化的落地。企业领导要坚持把“少讲空话，多干实事”作为出发点去选人才、用人才、育人才，把多干实事作为评判一个人才的重要标准，按照人才森林计划，大力实施“人才强企”战略，统筹推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设，为“确保完成全年各项目标任务”和企业未来发展提供强有力的人才支撑。 四、“少讲空话，多干实事”是推动企业科学发展的重要抓手，要学会在盈利攻坚战中把握规律、找准矛盾、破解难题 “少讲空话，多干实事”作为被实践证明了的马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义的科学世界观、方法论，是继续引领我们企业探索发展规律、实现科学发展的根本保证，与全党正在开展的创先争优活动相融合、在本质上高度一致。 基层企业要自觉坚持把“少讲空话，多干实事”作为推动企业科学发展的重要抓手，在“确保完成全年各项目标任务”攻坚战中把握规律、找准矛盾、破解难题，实现“少讲空话，多干实事”在创先争优活动过程的全覆盖、软着陆，真正把活动成果转化为推进企业经营管理上台阶、科学发展上水平的坚强保障和强大动力。 ——要在推动企业科学发展上下功夫。以创先争优为动力，使“转方式、调结构、强机制”在企业具体化，落到实处，取得实效，推动企业科学发展上水平。要始终坚持发展为第一要务，着眼于总量增加，结构优化，节能降耗，保护环境，提高效益，实现规模与质量、效益的统一，实现企业与环境、资源的协调发展。同时，进一步培塑同心文化，打造企业软实力，为企业实现“出精品、出人才、出效益”提供文化土壤。 ——要在破解经营难题上下功夫。以增强企业发展能力和核心竞争力为出发点，面对经营难题，找准症结、敢破敢立、攻坚克难，务求实效；树立价值思维理念，树立精品意识，增强责任意识，着力解决责任制大而化之的问题，实现经营管理精细化；扎实推进“两全”工作，激发全员创造力，以只争朝夕、时不我待的精神，争创一流业绩。 ——要在提升盈利能力上下功夫。围绕经营管理工作重点、难点，进一步加快生产型向经营生产型企业的转变，立足于市场抓经营，提升价值创造力。要按照集团公司“21个字”工作总体要求，经营覆盖全员、全过程，强化指标对标管理，狠抓电量、热量、电价、热价、煤量、煤价、政策等关键要素，实施经营综合治理，着力提升企业盈利能力。 ——要在加强组织建设上下功夫。以确保“出精品、出人才、出效益”为统揽，以正在做的事情为中心，进一步分级加强党的基层组织建设。领导干部要以“三宽行动计划”为准绳，努力做到眼界宽、思路宽、胸襟宽，不断提升分析问题、解决问题的能力和驾驭全局的本领；各党支部以“彼岸行动计划”为目标和愿景，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为把“三大工程”打造成精品项目提供保障；每一名共产党员都要以“跨越行动计划”为指南，在生产经营和管理工作中充分发挥先锋模范作用，勇于自我加压，做“最好的自己”，成为负责任的人才。 ——要在促进企业和谐发展上下功夫。坚持党建带工建、带团建，充分发挥两级工团组织在构建和谐企业中的作用。坚持以人为本，努力解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题；加强新形势下的思想政治工作，及时疏导和化解企业内部矛盾；建好网上精神家园，积极为职工搭建起有效的诉求通道和精神乐园，为职工快乐工作提供平台；进一步改善职工的生产和生活条件，促进职工和企业共同发展、和谐发展。 五、“少讲空话，多干实事”是排除万难、成就事业的基本途径，需要做实责任、敢于挑战，打造一流工作业绩 从前不久集团公司分片召开的经济活动分析会和总会计师及各分、子公司财务负责人会议上，我们可以真切地感受到，在“大干四个月、确保完成全年各项目标任务”的攻坚路上，集团公司正视困难和问题，勇于面对、破解难题，真抓实干、务求实效的必胜信念和决心，为“少讲空话，多干实事”、 确保实现全年奋斗目标做了最好的注脚。 “少讲空话”是“多干实事”的重要前提，“多干实事”是“少讲空话”的具体体现。就笔者所在的西固热电公司而言，目前，正处在扭亏增效最艰难的时期，需要各级领导干部进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，求真务实，攻坚克难，扎实苦干，顽强拼搏，进一步降成本、增收入、提效益，确保全年各项工作目标的实现。 ——做大“降成本”文章。紧抓燃料成本这个核心，在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价；抓好采购环节和内部燃料管理，杜绝亏煤、亏吨、亏卡，确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平；深化经营对标管理，抓实降“四耗”，优化经济指标；强化全面预算管理，严控财务费用。 ——做足“电价、热价”文章。加强国家电价、热价政策研究，用好用活政策，下大气力向政策要效益；以只争朝夕的精神推进与石化公司建立煤热价联动商谈机制后的成果转化，确保供热价格上调后热价及时足额到位；同时，按市场经济规律办事，严格签订有关供热协议。 ——做精“多掺烧”文章。推进配煤掺烧工作规范化、科学化管理，在保证安全和达标排放的前提下，坚持掺配经济适用煤力度由25%提高到50%；加强掺燃流程中采、制、化过程的精细化管理和监督，借鉴同行业先进的掺烧经验，逐步提高掺烧经济管控水平；建立健全掺烧长效机制，使之成为降本提效的有力增长极。 ——做实“控风险”文章。通过进一步强化资金管理，提升财务风险和运营风险预警与掌控能力；深入实施“走出去”战略，进一步提高检修公司和辅控运营公司的市场占有率，加快提升多经项目市场竞争力，增加新的利润增长点；强化内部审计监察工作力度，确保企业阳光运行。 ——做强“抓减排”文章。高度重视节能减排工作，强化“四耗四排”指标考核，确保“四排”达标排放；对照同行业、同类型机组一流指标值，找差距，定措施，抓整改，提高机组经济清洁运行效率和企业运营效益；完善和维护好环保在线监测系统，强化对脱硫旁路挡板门进行铅封后环保设施运行状况的监管，确保高效运行；高度关注国家“十二五”节能减排的政策动向对发电企业提出的新要求，及早谋划措施。 ——做优“强机制”文章。着眼企业科学发展上水平，按照“五确认，一兑现”的方法，做实全面责任管理和全员业绩考核，进一步优化权责对等、高效协同的管理和运营机制。在进一步健全创新机制、人才机制、文化机制的基础上， 构建起生产经营“双增双节”长效机制，促进全员实施精细化管理，切实提高企业运行质态，实现可持续性发展。同时，在保障电煤供应、严控燃料成本，做实责任、确保生产安全的基础上，时刻“少讲空话，多干实事”，奋力完成全年目标任务。 |
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