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管道轩 ----------上下一心，团结协作，打造主动型高效率团队，共铸企业灵魂，赢得市场主动权。 在经济飞速发展的时代，优胜劣汰成为企业的生存准则，想在市场竞争中占据有利地位，就必须赢得市场竞争的主动权。 新世纪市场的主动权由主动性企业掌控，企业主动性由团队主动性构成，团队主动性由个体的主动性汇聚；掌控市场主动权就必须提高一线职员工作的主动性，打造高效率主动性团队，构建主动型企业，铸就品牌，增加经济效益。 水电行业工作者，脱离城市的繁华，远离亲情的温暖，曾今刻骨铭心的爱情也被工作环境所扼杀，这些通常会使我们在工作中产生倦怠、无所谓、厌恶等主观情绪，严重影响了工作时的主观能动性，导致个体工作积极性不高涨，团队效能不明显，投入与产出不成正比，企业经济效益不高，个体收入锐减等恶性循环。 一、提高工作主动性，实现自我价值，做具有主动型人格的职员 按照戈登的说法，消极、抱怨和悲观是“现在属于很多工作场合中的常态”，可一味的消极、抱怨和悲观、患得患失是永远不会实现自身价值，只会被社会奔涌的洪流吞噬，最终碌碌无为！ 1、职工要避免消极倦怠控制个人遇事的正常反应 遇到问题，迎难而上，本着不跃龙门不罢休的斗志，积极和同事领导沟通，找到事情的最佳解决方案，主动解决问题，最大化的展现自我，得到领导和同事的认可！在工作中找到自信，获取欢乐！ 2、要避免抱怨心理打乱理智的思维 通常人们会主观的感觉自己在工作中干的多了，而回报并不是想象的丰厚，可一味的抱怨是无法解决实质问题的，除了让你的上司感到不满，或让身边的同事觉得你就是个疯子！这种情况下，唯一的解决方法就是及时的和领导沟通交流，提出自己的见解，若能如愿获得高回报，那是你本来应得的，如不能，请像蜜蜂一样勤劳的工作，总有一天你会得到精神和物质上的双重回报，享受蜜甜的生活！ 3、要避免一味的埋头苦干扼杀了与人交流学习的机会 工作中有人只是一个心思的忙碌于领导交办的任务，在遇到难题时，情愿一个人狂搜百度，也不愿意开口向同事请教，如此反复，工作必然如同鸡肋，食之无味！反之主动的与同事交流学习，你会大大的节约工作时间，提高工作效率，获取工作的快感！ 4、要避免只工作无生活丧失工作的意义 我们要像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活，繁琐的事务，与世隔绝的工作环境，我们要懂得适当的解压，比如在电脑前忙碌了一天，开会开了几个小时，讨论一个极其繁琐的问题，之余要参与新的活动，转移注意力，降低消极应对的反应，以良好的情绪投入工作，对企业对自己都有好处。 5、要避免盲目工作，做无用功 工作中时常会有领导交派任务后便一股脑的按自己想法办事的人，做之前连领导什么要求都没搞懂，这样只会给自己招麻烦；积极主动的弄清领导的意愿，共同商议最佳的解决方式，最好最快的完成任务，当自己的意见和领导的意见不统一时，要关注事情的进展，督促决策人尽快选择合理的方案，以求事情最快解决，万不可置之不理，最终导致一人疏忽，百人忙。 二、领导要以身作则，做职工工作积极性的催化剂 领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀，小事放权，大事走在先，冲在前；对下属态度要好，但是也不能忘记自己的身份，一视同仁，恩威并施，尽可能尊重下属意见；“有容乃大，无欲则刚” 以身作则，主动承担责任。领导者必须不断给部属关怀，大力赞扬部属的优点，巧妙之处下属的不足，助长职工工作积极性。 1、领导要避免固执己见忽略员工的意见 一旦这种情况屡屡发生，员工们只会默默的接受领导层的决策，从而减少上下层的意见交流，导致两极分化，使员工的认同感降低，消减企业凝聚力，个体能动性锐减，“磨洋工”的想象会层出不穷！ 2、要避免抓权不放导致员工主动解决问题的可能性降低，善于授权放权，修炼无为而治 领导抓权不放，存在于很多中小型企业，无论大事小事都要向领导汇报，向其询问解决办法，长期以来，职员单独解决问题的意识将不复存在，从而失去工作主动性，使领导在大事上的机动空间减少，相反，如果善于授权放权，你会感觉到下属总是积极主动完成了很多，而过程中并不需要你过多的言语，这也是领导者的最高境界。 3、要避免一味的物质奖励而忽略员工的精神奖励 调动员工的主动性不一定要靠丰厚的物质奖励，而是要让员工感受到工作的意义；重金悬赏，必有勇夫，可难免会出现一大批“袁世凯”来篡夺他人果实，使公司职员陷入利益争斗的漩涡，从而无力专心投入本职工作！这里应该物质奖励和精神奖励并重，激励员工良性竞争，是每个员工在企业内都有归属感，在工作业绩上形成你追我赶的势头，上下一心共铸企业品牌，并肩迎战市场洪流！ 4、要避免失信于手下的员工，建立威信，令必行，行必果 这里特别要说的是那些“晃动萝卜利诱员工的领导”；员工在面对某项艰巨的任务时，会以重金奖励激发员工工作激情，在完成任务之后，奖励要么大打折扣，要么分配不合理，要么干脆只字不提。这不仅失信于员工，还会使员工对你以后话持怀疑态度，影响企业决策的及时实施。 5、要避免以点盖面的看待员工，批评员工要注意其感受，掌握与下属交流沟通的技巧，提升领导魅力 明智的领导会善待每一个员工，他们会看见员工杯子装满水的那一部分，而不是只看杯子空着的上半部分，巧妙的和员工交流指出他们的不足，会使每一位员工很主动乐意为领导分忧；例如在批评一个员工时，不是直接就说他那儿那儿做错了，而是先肯定他之前的工作成绩，再提及本次错误，这样员工不仅会很乐意的接受你的批评，还会积极地改正；相反，他必然会产生抵触情绪，影响工作主动性。 6、要避免岗位待遇一律，应按长期工作强度、工种性质、团队分工等划分岗位总收入 无论企业团队大小，虽然每个人都是团队中不可或缺的一部分，但是工作强度、工作性质、岗位关键性不尽相同，自然个体承担的压力和付出的工作强度也是不一样的，所以考核时应区分对待，切记在考核过程论交情谈关系，使每位员工心理平衡，以更好的工作主动性投入到本职工作。 7、要避免奖金考评系数长期不变 每个部门每个岗位，不同时期的工作强度是不一样的，长期考评系数一致，劳者得不劳者亦得，这样会诱发员工的惰性，一旦情况发生，不及时控制的话，那就形同一场瘟疫；要巧妙运用激励技巧，点燃下属工作激情。 8、避免职工在危险的环境下工作，并切实保障职工的各项福利及养老问题 给职工安全感，让其无后顾之忧，这样他才能死心塌地的跟着公司干，也会毫无保留的为企业奉献毕生，让职工在企业里工作有“家”的感觉，只有心系企业的职员，才会主动的工作！反之，天天想着跳槽的人，他们是不会主动地工作的，除非是领导要求。 9、要避免妄自尊大、自高白大、夜郎自大 东汉初年，刘秀称光武帝，但天下尚未统一，诸侯各霸一方，群雄割据的岁月里，公孙述是各路诸侯里最为有实力的，陇西隗嚣，派马援去和公孙述协商如何长期割据一方，因马援和公孙述本为同乡，便信心百倍的踏上征途，谁不想公孙述居然以帝王的姿态召见马援，没说几句话，就把早年相识的同乡马援送回宾馆，并以帝王的身份封马援为官，马援回到隗嚣处，告知隗嚣：“公孙述好比井底的青蛙，看不到天下的广大，自以为是，妄自尊大，我们不如到洛阳投靠光武帝。” 马援投靠刘秀后，光武帝礼贤下士，任马援为将，马援竭尽全力，助光武帝一统天下，高傲的公孙述被谦虚平和的刘秀打败。此典故充分说明，谦虚平和，礼贤下士的领导者，才是最终的王者。10、避免任人唯亲 “盖在高祖，其兴也有五：一曰：帝尧之功裔，二曰：体貌多奇异，三曰：神武有征应，四曰：宽明而仁恕，五曰：知人善任使。领导干部在用人时一定要考虑德才兼备，绝不能任人唯亲，要知人善任，才能无敌于天下。任人唯亲会使怀才之士无法得到应有的职位，最终郁郁离去，这类人的辞职很可能带来周边人的议论，使留下来的人看不到希望，从而逆来顺受的敷衍工作！领导应公正不偏，任人唯才，同时注重与员工进行情感交流，有道是：“倾才足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者的天下”。使身边的人都主动自发的拥护你，才能振臂一呼集万千旌旗。 三，“万人操弓，共射一招，招无不中”，领导主动汇聚具有主动型人格的个体力量，组建主动型高效率团队 个体主动性是主观发出的以个体的理想抱负、人生价值、长远规划、主观意愿为动力的能动性。只有职员层和领导层共同努力，才能打造具有主动性人格的团队。 1、单丝不成线，独木不成林，没有完美的人，只有完美的团队 个体完善人际关系，高效协作，每个工作者在工作生活中要互相支持、互相协作、互相配合，互相交流，互相学习，互相赞赏，互相批评指正，顾全大局，明确工作任务和共同目标，尊重他人，理解他人，主动交流解决矛盾，虚心接受，用心诚恳，积极主动协同同事搞好各项工作，不怕巨浪高，只怕桨不齐，心本一目标，力往一处使，在提高工作效率的同时，使个人意愿与企业目标的高度统一。 2、上下欲同者，能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣 协调个体力量，促进团结凝聚，打造完美团队。领导要主动造渠引流，凝聚个体力量，赢得具有主动型人格的高效率团队，集众人的力量与智慧，开拓国内国际市场，上下同气铸就品牌！ 四、拥有主动型高效率团队的企业要主动进军市场，在市场竞争的洪流中，激发团队潜力，打响企业知名度。 1、长期的防御状态，会使企业丢失市场主动权，狭路相逢，有备者胜。最好的防御，就是进攻，赢得高效率团队的企业要避免长期的防御状态，被动的反应竞争攻击，这样会使员工看不到企业的明天，产生消极应对心理，此时不妨来个主动出击，扩大市场，增加经济效益，同时增加员工工作挑战性，锻造高效率团队，上下一心，铸就企业品牌。 2、在赢得好口碑的同时，打响知名度，使职员为企业感到光荣，在得到丰厚物质奖励的同时满足职工精神需求。 3、企业日益拓宽的市场也将会给职员更多任免升职的机会，使职员的意愿与企业的需求完美统一！满足个体的成就感，让个体得到归属感！这样的企业才是具有灵魂的企业，才是具有市场战斗力的企业，才是值得亲睐的企业。 五、天子宁有种耶？兵强马壮者为之尔！ 1、市场竞争中的王者，并非本就是王者，是靠主动型高效率团队铸就品牌，赢得美誉加身，赢得好口碑，从而掌控市场竞争主动权。 2、拥有主动型高效率团队的企业，就如同拥有了一只兵强马壮的军队，这时就要敢于挑战“王权”，敢于向竞争者发起挑战，敢于“抢生意”，让团队在竞争中不断成长，打造高效率高品质的企业品牌；以更高更大的发展平台招纳有志之士，让企业需求与员工需求完美契合，构建完美的团队，上下一心铸就企业的灵魂，做新世纪市场的掌控者！ 管道轩 |
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