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今年，美的方洪波上任CEO，说明了何享健董事长的远见卓识。“带了三年，帮了三年，看了三年”，九年磨一剑，终于放心的交权了。 万事开头难。不管是哪个企业，做为新上任的CEO，都会经历一个手忙脚乱的过渡期。要尽快渡过过渡期，全面掌控公司，树立威信，让公司走入正轨，要注意以下几个问题： 一是“身不由己”。 时间上------受控于人，自己不能做自己的主 ------外部受控于客户，走访会面占据大量的时间 新官上任，就要走访客户、供应商、工商税务、政府银行、行业协会等各种组织，谁都是“爷”，都得罪不得。但走访请客要占用大量的时间和精力。 ------内部受控于下属，相识沟通占据大量的时间 走访企业，走访各级员工，了解产品及生产过程，了解公司现状及产品开发情况，走马观花的时间占用了经营决策的时间，无暇公司的生产经营。 二是“信息爆炸”。 新官上任后，上级领导的指示、下级的请示汇报、市场的了解和开发、行业的信息等大量的信息涌入脑内，防不慎防啊！ 三是“手忙脚乱”。 工作千头万绪，整天忙忙叨叨，紧张的要死，忙完了不知自己做了什么，是否该自己做！ 四是团队合作。 有你挡人家道的、有看不上你的、有不信任你的、有想拍你获利的，没准每个都是好样的，但就是“和”不到一起来！非常头疼！ 五是执行能力。 大家都在认真工作，就是没有效果、效益！不能很好的完成相应的任务。 六是信用体系。 外部、内部的相互认可、信任体系要逐步了解才会建立起来。要尽快增强相互了解，建立起互信的平台，早见互信的效果。
针对以上问题，新任CEO应采取如下的对策： ------思想上保持清醒头脑，按自己的思路去工作 初为CEO，一定要保持清醒的头脑。你不是一个“神”，不是“救世主”，其实你就是被选上CEO位置上的一个普通人罢了，比你强的人有的是，只不过是你的运气和机遇好一些。一定要把优秀人才团结在自己的周围，为公司的目标而奋斗！ ------决策上坚持层次管理，坚持逐级管理与决策 任何情况下，CEO都不能乱。决策上一定要坚持层次管理，该自己管的不能放松，该别人管的不能越权，保证各项政策的坚决有效的执行。 ------信息上坚持深入调研，掌握一线的实际情况 哇啦，评头论足，要慎言，没有调查研究就没有发言权。 ------行动上坚持严格要求，约束自己的一言一行 成为公众人物，就要严格要求，不能忘乎所以，唯我唯大，不拘小节，当心会在小事上、特别是在小河沟里翻船。 ------权力上掌握应用尺度，用好权力但不越权 要搞好和董事会的关系，该自主负责的要责无旁贷，该通气的要请示汇报。切忌：董事会能选你做CEO，也会撤了你这个CEO。一定要拍着自己的位置。 ------目标上平衡各方利益，实现各方共赢目的 一定要处理好股东、员工、客户和社会等各方面的关系。股东是公司的出资者，享有至高无上的权力；员工是公司向义的创造者，既能载舟，又能覆舟，决定着公司效益的成败；客户是公司的饭碗，服务好客户才会有更好的效益；社会是公司生存发展的空间，承担好社会责任才会顺利前进。妥善处理好各方关系，使CEO的一项重要职责和任务。 ------身份上明确自己斤两，普通人在特殊岗位 当上CEO，只是历史赋予你的一次机遇，不能证明你就是伟大、正确。要记住，比你聪明、勤奋、智商高的人有的是，你只不过是机遇好一些事了。谦虚谨慎，把无数聪明人、勤奋人、高智商人组成一个高效的团队，为他们服好务，才会打造出公司的优势和效益来。 |
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