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时间:2012-10-19 11:10 来源:知乎 作者:赵剑
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产品经理是一个担负巨大压力，能够学到海量知识，获得巨大成就感的职业，当然也是一个苦逼的职业！优秀的产品经理总归很少，在成为优秀的过程中经常会犯一些错位，下面总结了六个常犯的错误，以备大家各自警醒。
1.闭门造车型 一些事 这个类型或者又叫闷头瞎想型。往往喜欢下意识或者自动忽略对于项目基本需求的科学性调研，只是单方面地认为某个群体有某种需求。这类问题在产品经理身上非常容易出现，因为产品经理本身的工作性质要求个人是高度自信和深度自疑的结合体。所以这个类型的人往往会不自觉地虚拟出用户的需求或者片面扩大用户的需求。很不幸，我犯过这种错误，也很幸运，我现在在尽量避免了。 yixieshi 解决这个问题其实程序上不难，但是要求重复的工作量比较多。不要去主观想，不要去替用户考虑，你要做的只是访谈，有引导的焦点会议，有导向性的用户研讨会，设计思路清晰的调查问卷，或者综合以上各类型，加上别的能够客观体现用户需求的技术。当然，在调查用户需求的时候是要讲究技术的，比如访谈，我见过很赞的，也见过能把旁人蠢哭的。。。这个如果要敞开来说就多了，在这不详述! 我个人不是很同意单方面地把需求交给别人做(大公司有这样的例子)，产品经理必须经历产品需求调研的过程。
2.对原型展示的不重视
在确定需求以后(当然，需求本身是层次递进的，是不断完善的)，一般都会要求有个原型，这个原型对产品经理来说，是初步物化自己脑图中产品形象的第一步，非常重要。原型做出来的目的不只是为了让产品经理更加具体化一个抽象的概念，而是让更多的参与者，如用户，设计人员，交互设计，工程师知道你到底想做的是个什么东西。
于是乎，我看到的很多产品经理，非常执着地去写MBR等一系列文档，但是对于原型不重视，基本表现在完全没有原型直接让团队开做，或者原型仿真度不高说明不了问题。 yixieshi 在这里，我的态度是原型尽量做到高仿真(当然这个跟产品经理个人能力，时间，进度都有关系)，多花点在这里我认为是值当的。 一些事 3.片面强调用户体验
真心话，用户体验很重要，但是好的用户体验很多时候不只是从产品设计来的，运营，反馈速度等都会带来用户体验的改进，但是不要刻意去追求脱离实际情况的用户体验。 yixieshi 需求是第一位的!!脱离开需求去谈用户体验，犹如不带底儿的桶，毫无意义! 一些事 现在很多刚入行当或者有志转入产品的同学，张口闭口用户体验，不如花点时间多学多看更好!
4.对职位的误解
实话说，这个方面问题很大程度不是产品经理造成的，是各大公司对于这个职位的不正确描述和有误的理解慢慢熏染出来的。
年前和人聚会，别人问我是干嘛的，我说产品经理，那人笑道“哦，原来你是负责提需求的”，我瞠目，无言以对。还有人以为产品经理只是负责产品设计，当然产品设计是产品经理要经手的一个工作。
真正的产品经理，应该贯穿一个产品生命周期的始末，从摇篮到坟墓。
产品经理的终极使命只有一个，整合一系列能整合的资源，抓住尽可能有的资源，去达到产品成功的目标。对于有些做完产品，直接扔给运营人员，这样的产品经理我想你看不到自己产品的成功。
5.怕失败
一个人的工作必须要有成就感，成就感来源于成功和别人的认同。但是产品经理获得认同的周期本身是比较长的，于是很多人会怀疑自己，会害怕，会止步不前，因为他不知道自己这个产品到底怎么样? yixieshi 送你一句话，是我在@陈皓宇 签名上看到过的，路很长，莫惊慌!!
6.不学习 yixieshi 这个就不多说了!学习乃进步之本!多看，多学，多问，多想~~~~~阿弥陀佛!!! 产品经理是一个担负巨大压力，能够学到海量知识，获得巨大成就感的职业，当然也是一个苦逼的职业!各种互联网大会上，大家只看到产品经理的笑脸和光环，你们没看到他们垂头丧气，茶饭不思的时候。光看贼吃肉，没看贼挨打啊~~~~~ 其实还有很多要说的，先说到这里吧。 和各位产品经理互勉~~~~
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