一位心理学家曾经说过，“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”说的是好习惯可以让人受益终身的道理。
正如今年，全国广泛开展基层组织建设年活动，让很多机关干部播下了一个行动，就是奔赴基层一线，走家串户，嘘寒问暖，解决难题，真真切切地接了一次地气。从“接地气”过程中，他们对基层情况和基层群众的所急所需有了切身体会，有效解决了很多困扰群众的难题，干部们自身分析问题、解决问题的能力也得以锻炼和提升。同时，群众们也真切地感受到了干部们的真诚和热情。然而，基层组织建设年活动是有一定期限的，只能是为干部们提供了一个创先争优、加强基层组织建设的载体，随着活动接近尾声，此番“接地气”行动也就一并落下帷幕。但是这种短期性的“接地气”行动，并不能让干部和群众们完全“解渴”，干部与群众数月培养的亲密关系也容易随之淡化、回归“殊远”。因此，基层组织建设年活动是为干部们播下了一个“接地气”行动，干部们应当从中收获一种习惯，也就是把“接地气”行动，从完成上级布置的任务变为一种自觉和习惯。
习惯是慢慢培养出来的。所以养成“接地气”的习惯，需要干部长期严格的自律和长效规范的他律作保障。具体地说，就是干部要有意识地、主动性地常下基层，真心实意与群众交朋友，为群众解难题，真正把接地气作为掌握情况、制定政策和科学决策的必要程序，作为一种理想追求和自觉行动。同时，机关单位也应建立一套干部下基层的长效机制和完善的激励约束机制，把干部定期下基层接地气作为一项硬性规定，作为干部创先争优、履行职责的重要载体，为干部下基层提供宽松的工作环境，对于主动、经常下基层且取得明显成效的干部进行适当鼓励，对于不屑或很少下基层且没什么成效的干部进行相应处罚，逐渐把接地气培养成干部的一种习惯。
干部只有接地气，才能融入群众；只有融入群众，才能与群众心贴心；只有与群众心贴心，才能科学决策、合理处事，才能令群众信服、支持和拥护，才能进一步增强干部公信力。所以，广大机关干部尤其是领导干部不妨走出办公室，经常到基层看看，融入到群众当中，拉拉家常，问问难处，解决问题，把接地气作为服务为民、履职尽责、成长进步的一个有效载体，一种习惯。
