美国百森商学院(Babson College) 图片

美国百森商学院(Babson College) 图片 前言 我于2011年8月至12月，由清华经管学院赴美国交换学习，在位于波士顿的百森商学院(Babson College，www.)度过了一个学期的时间，留下了美好而深刻的印象！ 学校简介 美国百森商学院创办于1919年，位于波士顿以西20公里左右的卫斯理镇(Wellesley)，与著名的卫斯理女校(Wellesley College，www.)毗邻。 Babson是全美最好的独立商学院之一（具体排名），尤其是在创业管理教育方面，已经连续18年被《U.S. News & World Report》评为世界第一，是当之无愧的创业教育领导者。 Babson是一家私立的商学院，占地约1.4平方公里，在校人数3000人左右，其中每年本科生招生人数500人左右，MBA招生人数为200人左右。Babson本科生和研究生的学费都在每年5万美元左右，在美国属于中上的水平。国际同学人数，以前是以拉美居多，现在是以印度居多，看最近两年的情况，中国同学人数有快速上升的趋势。 Babson的校园非常漂亮，因为坐落于郊区，在校人数又不多，跟位于波士顿市区的学校相比，多了几分田园风光。曾经邀请过几位波士顿市区的同学来这里参观，他们都对Babson的校园赞不绝口、艳羡不已。 Babson校门 Babson Logo(帆船形象代表开拓进取) 邀请哈佛、MIT的老师、同学来Babson参观合影 Olin Hall(研究生院) Olin Hall内景 以智利富豪老卢克西奇(Luksic)命名的Luksic Hall(Babson最老的建筑) Babson教室 由著名校友HomeDepot联合创始人Arthur Blank捐赠的Blank创业中心 Blank Center内景 Babson的标志之一——大地球仪 Campus Center(学生活动中心) Babson球场 创始人Roger Babson墓地 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson校园风光 Babson门前的高尔夫球场         补充一些关于美国大学的背景。与中国的大学不同，90%以上的美国大学都在农村，或者是郊区，像哈佛、MIT、哥伦比亚和纽约大学这样在市区的大学都属于“非典型”。这是有历史原因的，因为美国大学以私立大学为主，大都是“授地”(Grant Land)大学，由富人捐赠农场发展而来，比如著名的斯坦福大学、康奈尔大学、杜克大学最初都是由此而来。就算是公立大学，政府为了支持落后地区发展，并且降低成本，也会选择比较偏远的地方修建，比如密歇根大学。而中国的大学，很多都是在解放之后由政府修建，主要目的是为工业化培养人才，都会选择离城市较近的地方，再加上近年来城镇化速度极快，所以很多大学都成了城市的中心区。 从整体来看，美国的大学环境较好，比较安静，适合学习、研究，而中国的大学有地利优势，可以更方便地与社会接触。从长期来看，社会的发展、知识的进步对“交流”的需要会越来越重，从这一点看，中国的高校应该更有优势。对美国的大学来讲，多亏了有互联网，才能保持如今领先的优势，但是，近年来美国的一些大学已经发现了地理劣势对学校发展的影响，比如地处内陆小镇伊萨卡的康奈尔大学(Cornell University)就在积极寻求突破，在纽约等地建立分校。Babson也新近开辟了波士顿市区教室，方便市区的同学上课。 课程 说Babson是全球创业教育的领导者是毫不夸张的！其自1967年就开办了全球第一个创业管理研究生课程。就我在Babson参加MBA课程的经历，感觉Babson的课程有3个特点： 第一个特点：其在创业教育领域非常成熟，已经不是简单地开办一个《创业管理》课程，而是把创业过程中的各个环节、方面分为不同的课程，我选修的课程就有： 《ENTREPRENEURSHIP(创业管理)》 《MARKETING FOR ENTREPRENEURS(创业市场营销)》 《M&A FOR ENTREPRENEURS(创业并购)》 《STRATEGIES FOR INNOVATION & GROWTH(创新与发展战略)》 《STRATEGIES FOR SERVICE INNOVATION(服务创新战略)》 《EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT(扩展性企业管理)》 《LEADING & MANAGING CHANGE(领导与管理变革)》 甚至还有帮助创业者保持心态的《THE PRINCIPLE OF OBJECTIVITY(客观原则)》。 只可惜我只能在Babson学习一个学期，MBA每学期的学分上限为17个学分，经过与国际事务办公室和课程中心的协调，破例让我选修了18个学分，估计也创造了该校交换生的一个纪录。 和Babson校长Leonard A. Schlesinger合影 和Olin研究生院院长Raghu Tadepalli先生合影 Babson的教授都是非常友好的，当我表明自己是交换生，学分已经用完，教授《MANAGEMENT CONSULTING(管理咨询)》的Michael May教授就破例同意我旁听他的课程。要知道，Babson的每个学分要1500美元左右，按2个学分算，这一下子就是2万人民币。 教授《MANAGEMENT CONSULTING(管理咨询)》的Michael May教授 刚到Babson的时候，感觉最大的困难还是英语，尤其是听力。虽然考过了托福，但是耳朵还没有适应美国人发音的特点，跟听课还是有一定的差距。教授《EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT(扩展性企业管理)》的Marty Anderson教授，讲课非常有激情，而且语速极快。我趁一次下课，向他表明了交换生的身份，问他是不是可以稍微减缓一下语速，照顾一下班上的外国同学，他当即同意，并表示歉意。后来，他多次主动问我他的语速是否可以，搞得我都有些不好意思。 教授《EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT(扩展性企业管理)》的Marty Anderson教授 第二个特点：Babson的教授都非常资深，而且大多具有实战背景。我来举几个例子： 教授《MARKETING FOR ENTREPRENEURS(创业市场营销)》的Bob Caspe教授堪称“创业大师”，是Babson的明星教授，在Babson一提Bob，简直无人不知无人不晓。他自己先后创办过3个公司，身价上亿美元，退休后才到Babson将一生所学总结、传授给大家，在第一堂课上就说“如果你们的项目真的足够好，我自己就投资！”Bob富于表演天赋，简直就是一个Actor(演员)，不仅每堂课都精心设计，像是一场Show(表演)，而且，其总结的实战经验完全推翻传统理论，每堂课都让人茅塞顿开！ 教授《MARKETING FOR ENTREPRENEURS(创业市场营销)》的Bob Caspe教授 上面提到的教授《MANAGEMENT CONSULTING(管理咨询)》的Michael May教授就曾经在麦肯锡、埃森哲、波士顿咨询工作，并且担任很高的职位，上课用到的很多案例，都是他当年曾经真实经历的事件，而且在课堂之外用现实中的“面对面”访谈、角色扮演的方式教授，很值得国内商学院借鉴。 教授《M&A FOR ENTREPRENEURS(创业并购)》的Kevin Mulvaney教授，甚至同时就在投行担任高级职务，跟我们讲周三到周日可以随时跟他联系，电话都行，但是周一周二不要打扰他，因为他要挣Real Money! 教授《M&A FOR ENTREPRENEURS(创业并购)》的Kevin Mulvaney教授 教授《STRATEGIES FOR INNOVATION & GROWTH(创新与发展战略)》和《STRATEGIES FOR SERVICE INNOVATION(服务创新战略)》两门课程的Jay Rao教授更是“空中飞人”，整天满世界给各大公司做培训。 教授《STRATEGIES FOR INNOVATION & GROWTH(创新与发展战略)》和《STRATEGIES FOR SERVICE INNOVATION(服务创新战略)》两门课程的Jay Rao教授，对于创新和大公司为什么失败有独到的简介，希望之后可以邀请他担任我公司的顾问 教授《LEADING & MANAGING CHANGE(领导与管理变革)》的J.B.M Kassarjian教授 J.B.M Kassarjian是一位职业教授，曾经在欧洲和美国多家商学院任教。他很有特点，幽默开朗，大家都亲切地称他为JB，但是，声音嘶哑。课间，我给他带了一些金嗓子喉宝？问他“要不要试试来自中国的药？他说他很愿意试一试，不过估计是不大会管用的，因为他得的是喉癌，已经动过4次手术。他已经70多岁了，身患重病，仍然坚持教学，着实让人钦佩！而且，他很喜欢课间、午间的时候跟同学们聊天，看得出来他是发自内心地热爱学生、热爱教学。 结果，上课后他幽默地对全班同学讲：“这个来自中国的家伙，送给了我一些中国药，我很愿意试一试，如果有用的话，我保证大家这门功课的成绩都会及格的！”同学们顿时欢声雀跃起来。 教授《THE PRINCIPLE OF OBJECTIVITY(客观原则)》的Elizabeth R. Thornton教授，同时担任校长助理以及文化多样性主任，是一位“激励人心”的大师，和她的对话让我永生难忘。 教授《ENTREPRENEURSHIP(创业管理)》的Caroline Daniels教授 我在《ENTREPRENEURSHIP(创业管理)》课里的两名组员Stephanie和Leo 吴健民教授虽然没有教授我们课程，但是他对Babson在中国的发展做出了非常大的贡献 在同一个学习小组的来自埃及的Osama同学 来自波兰的交换生Daniel同学，堪称真正的“国际人士”，分别在德国、意大利、日本交换学习，会讲德语、意大利语、日语和英语，游历过50多个国家，这是刚去墨西哥的时候摔断了腿。 第三个特点：Babson在课堂之外，为创业同学提供了大量的创业资源： 1. 每年一度的Babson创业大赛堪称Babson的盛会，去年就有200多个项目参赛，有很多天使、风险投资来观赛，票选获胜选手是能拿到真金白银的； 2. 学校有专门的创业中心——Blank Center，进行创业方面的研究，辅助在校生进行创业； 3. 学校的创业孵化器Accelerator，可以为创业团队提供导师、场地以及法律支持，还不惜花重金在波士顿市区为优秀的创业团队提供了办公室，方便大家办公； 4. 学校还与波士顿当地的创业辅助组织，如波士顿天使投资协会，合作开展各种项目，我就受邀参加过波士顿天使协会在Babson组织的项目推介会； 5. 经常会邀请知名创业人士到校分享经验，去年就两次邀请在美国颇具影响力的FUBU公司创始人、美国著名创业节目评委Daymond John先生到校，与大家分享创业经验； 人称“大鲨鱼”的Daymond John 说一说MBA项目的情况，Babson的研究生院(Franklin W. Olin Graduate School)每年会招收200名左右的MBA，其中含两年制全职班(Two Year Program)，一年制全职班(One Year Program)、快速班(Fast Track Program)以及在职夜校班(Evening Program)。Babson的MBA项目，去年的排名位于波士顿地区第3，仅列哈佛、MIT之后。因为哈佛和MIT都只有全职项目，所以Babson的Evening Program也是波士顿地区最好的之一，我所认识的几位清华校友，甚至前任的波士顿清华校友会主席和现任的波士顿清华校友会董事会主席，都选择来这里读MBA，成了我的双料校友。 再说一段关于“创业”的小插曲。刚来Babson的几天，有点儿失落，甚至有点儿受骗的感觉。因为，中英文的翻译有点儿误解，中文的“创业”多指从零开始，而英文的“Entrepreneurship”其实际意思为“企业家精神”，不仅指从零开始的创业，也包括通过其它方式成为企业家。在Orientation（入学导向）活动的时候，调查谁家有家族企业，结果超过一半的人举手，而且，国际学生中大部分都是印度人，甚至跟一个印度同学聊天，他居然说他们家是卖军火的。我想，这下完了，掉进“印度富二代堆”里了。不过后来的情况还比较好，从Babson的课程以及对创业的支持上看，Babson还是非常重视从零开始的创业的。 顺便提一下，Babson在专业的顾问和培训方面也是非常出色的，尤其是Babson的高级经理人培训项目(Executive Education)，稳居全美前十名，不仅设施一流，而且人员精当，每年为Babson创造上亿美元的收入。上面提到的Jay Rao教授其实大部分时间都在为高级经理人培训项目(Executive Education)做培训。 Babson高级经理人培训项目执行主任Walter Esquivel先生，虽然主要负责行政工作，但是对于创业教育也有着非常深入的理解，看来创业已经深入每一名Babson人的内心 从校友来看，虽然有像丰田公司继承人丰田章男(Akio Toyoda)、智利首富卢克西奇(Luksic)、福特公司继承人爱德塞·福特二世(Edsel Ford II)这样的富二代、富三代，但是也不乏像埃森哲全球董事长William D. Green、前百事可乐董事长Roger Enrico、HomeDepot联合创始人Arthur Blank(Babson Blank Center的捐赠者)这样白手起家的商业精英。 Babson校友智利首富卢克西奇(Luksic)先生，同时也是世界上少有的完成“7+2”（成功攀登7大洲最高峰+到达南北两极极点）的人