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东日本大震灾后，东京电力夏季供电严重不足已上升到次生灾害层面。高温湿热天气出现电荒怎么办？目前，包括日本政府在内的社会各界都在思考夏季电荒对策。 作为零售店店长，您是否认为日本太远，与我无关？如果这么想的话，对不起，你大错特错了。因为，目前已经有充分证据表明，今夏我国大部分地区将面临：1、高温湿热炎炎长夏；2、电荒现象今夏仍将持续，两大对于民众生活而言的 基本性 问题。 那么，日本店长同行们又是怎么做的呢？据日媒报道，4月份日本各大卖场即提前1个月启动 冷商品（凉商品或者称夏令商品）大作战计划 。 具体而言，包括： 1、提前并加大冷商品备货量 向日本国内、中国等协议供货商发出追加订购量请求，全系统优先保证冷商品供应链效率及库容等需求； 2、丰富扩充冷商品线 针对夏季电荒现象及政府15%强制节电计划；各办公、生产及家居场所，空调温度设定在28度呼吁，轮休制度导入以及各机构、企业放宽着装限制，允许短袖短裙作为工作装穿着等情况。 面对前所未有的电力危机，日本正在从 需电大国 向 节电大国 挺进，而日本同行们则通过引进或扩充满足开窗纳凉需要的电蚊香、满足空调温度调高的抗菌除臭速干衣、满足办公节电需求的电风扇（USB风扇尤为畅销）以及满足停电时降温、照明、健康所需的纸扇、太阳伞、保冷剂、家用蓄电池、应急蓄电灯、防暑药品、简易热中暑指数计等，对应民众日益高涨的节电需求，响应政府节（限）电呼吁。 3、强化冷商品消费引导 作为与百姓生活距离最近的零售门店，更是起到了引导夏季节电大作战的作用。首先是，各门店的防暑商品专区，，成为夏季电荒时期仍然享受舒适生活的知识普及角；其次，精心统纳的防暑商品，则起到了提示顾客为家人、为自己 提前 准备的提醒作用；第三，通过DM、店堂广播、主妇课堂等，进一步开展消费者教育，引导节电低碳的乐活生活方式。 当然，作为国内连锁零售业的店长，由于企业管理水准的差距，大多数情况下没有机会参与到产品线引进及采购的环节。 虽然，我一直主张并建议某些连锁总部的高管们，店长、店员应该而且必须享有商品采购的建议权甚至审批权，但是，经常被那些 只懂管理，不懂经营 而且又自以为是的所谓高管们以专业化分工需要等各种冠冕堂皇的理由搪塞或否决掉。问题是，所谓专业化分工，更多的时候，导致生产与销售，采购与需求脱节，因为，几乎所有的连锁企业，新进采购人员并未经历过门店锻炼的过程，即便经历过的成熟型采购人员，则由于长期与门店脱节，凭数年前经验从事当下顾客所需商品采购的情况也非常普遍。 那么，在这种情况下， 想有作为 的店长们应该怎么办？我个人的建议是，当环境无法改变时，在既定的条件下，发挥自己的能动性非常必要。 以空调的提前销售为例， 想有作为 的店长们，一定会： 1、基于顾客立场，归纳提炼 提前购买 的理由 ①、早买早享受：譬如，3月份后，北方地区停止供暖，但 花朝节后，余寒犹烈 的倒春寒令人难耐，从关爱老人、孩子的考虑，提前购买；南方地区则进入梅雨季节，空调的除湿功能则是表达对老人孝心，对孩子爱心的最好礼物；②、早买早省心：7、8月份空调销售高峰期 买空调，买的上，装不上；装上了，天凉了 的尴尬避免，而在此之前，未雨绸缪，则可免除 家人受热，自己受罪 苦苦等待送货，安装之忧；③、早买早放心：俗话说，萝卜快了不洗泥；空调销售高峰期搬运，安装工艺普遍存在各种问题，早买则可享受 慢工出细活 的高品质服务。 2、开辟第二展销区，提示消费者购买 除了运用冷色调物料将冷产品销售区布置处清凉又热卖的氛围为， 想有作为 的店长们还会利用卖场 共享空间 ，开辟出包括空调、风扇等在内的夏季冷产品的第二展销区，甚至会为了提高顾客接触频率，开辟出彩电区、手机区，冰箱区等等家庭相关或客流集中区域的N个展销点。点面结合，提示消费者 提前购买 。 第1页 |
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