|
领导的能力不是自己能干，而是让每个人都能干，把每个人的能干调出来，穿起来，就是领导的作用。所以专家不一定是领导，领导不一定是行家。 新CEO知道，他必须任命一个“三项全能”的CIO：既懂公司的业务问题，又能与公司主要业务经营单位的领导搞好关系，还能担当作为公司领导层成员的重任。 个人才干与技能有何不同？才干是基本能力，如良好的沟通能力、思维逻辑性强、具有良好的判断力或能承受压力等。 美酒愈陈酿愈加香醇，有的观点也总是经过时间的沉淀，才慢慢发散出让人振聋发聩的力量。 领导力缺乏的根源：喜欢启用能力低下的员工、不喜欢强势员工。 潇洒一点，让自己有一个好的心态，做人拿得起，做事放得下。人生在世，有得就有失，有付出就有回报，鱼和熊不能兼掌的。有时你的付出不一定能得到回报，但自己要想明白一些，不要太苛求自己，生命总有它的轮回，上帝是公平的，它对每个人都是一样的垂青。人生苦短，就好好的潇洒走一回吧。 快乐一点，珍惜自己的生活，珍惜自己的生命，享受自己的人生，过去的就让它永远的成为过去吧，希望总在未来，做人就快乐一点，让心自由的飞翔，忘记所有的痛与爱，做一个快乐的自己。 忘记名利，名利是身外之外，都是平凡的人，每个人都希望有自己的一份名，也有自己的一份利，遇到不开心的事，总以为上帝对自己是不公平的，简单平凡的生活才是最大的幸福。 在低调中修炼自己：低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。 为了确切地表达自己的想法，我们必须知道“我”真正需要的是什么，不要以任何借口使自己的表达显得模棱两可。也许我们本身的欲求并非通过合理的表达就能实现，但是通过耐心、融洽的沟通，在双方之间达成一种共同受益的默契，即使不以防御的心态作为交际的基础，也能让自己从容自若地表达。 经常摆出一副防御姿态的人，对自己的需求也变得愈发迟钝，他们对自己生活的主导没有足够的信心，生机盎然的生活与他们渐渐无缘。我们要知道，自己在言行上的诚恳与否，决定了对方与自己交流的态度。 有的人在讲一件事情的时候，总是习惯先绕个弯子，也许是因为场合的缘故，抑或是因为这些人习惯了在说话时看人眼色。对于真正的需求，他们没有办法直言不讳地明说，因为他们不知道对方会做出什么样的反应，他们会为此而惴惴不安。 企业应该招聘人员的标准作适当的调整，从仅看重学历、工作经验或特殊技能等专业知识，到同时侧重员工的健全的心智，活泼开朗的性格，善于应变，热诚进取，富于创造力等特质。 生活就是这样，一半是光鲜亮丽的前台，另一半是为理想而坚持的现实生活。 计较的太多就成了一种羁绊，迷失的太久便成了一种痛苦。过多的在乎会减少人生的乐趣，看淡了一切也就多了生命的释然。 不管什么天气，记得随时带上自己的阳光。不管什么遭遇，记得内心装满开心的童话。 为人处世的最佳境界是不卑不亢，太在乎别人的眼光和评价，只会让自己做事放不开手脚，丢失自我的价值。坚持自己所选择的，相信自己所坚持的，才是属于你自己的正确道路。别人怎么看你并不重要，重要的是你要做你自己。 职场中，我们每天都在沟通。无论什么规模的沟通，都喜欢用第一、第二、第三给自己的话做一个分段，在听完对方的话之后，习惯简要地复述一遍。这样的沟通非常清晰和有效，表达了尊重，节约了双方的时间，也是一种共赢。 一般人对于修行的最大误解，就是把修行与做事分开来看，这是概念的误区。其实，无论是修行，还是任何其他的事情，如果不能够运用于生活之中，不能够运用于日常行为中，那就不是最好的，管理的理论也是如此。管理就是把理论变为常识的过程。 批评是一门艺术，不理智、太直接、不择时机、无根据的批评只会伤害他人。 经理人欲求得成功，必须运用横向思维来经营业务、谋求晋职。横向流动在职业生涯中的运用越来越多，有时甚至是不可或缺的一步。 全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 一些最有生机的企业就是通过把两个或更多互不相干的领域结合起来进行揉合而成。 绝大多数管理人员把他们绝大部分的时间用于一些不是“管理”的事情上。 取悦员工的哲学是辩证思维和理性思维的综合。 两个人或者更多人之间进行讨论，且话题事关重大，但你们意见不同，并伴随情绪激动，这时候你所处的对话便是“关键对话”。 身在职场最重要的是管住自己的“嘴”，要懂得什么话可以说而什么话是绝对不可以说。 一个对自己负责任的人，若是发觉自己经常迟到并且经常给自己找借口，需要认真地反思自己。 一个人心高气傲，自以为是，能力再强，他都将是被团队被企业所抛弃的人群。 项目经理在处理范围变更时，应考虑到方方面面的因素，一味的说“不”，并不一定是最好的解决方法，关键是与各利益相关者多沟通，得到他们的理解，否则，一个项目如果离开各利益相关者的支持，也注定不会成功。 照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。民族的、开放的、创新的三方面统一才是中国的先进模式。 国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。 别人看不起您，很不幸；自己看不起自己，更不幸 。 智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会 作为一个领导者，能够知人善任，是一项最重要的能力。 成功创业家对人事的态度，不是要玲珑八面、对人和善，而是“不能永远都做好人”。 其实企业是想要做大做强并不难，只是很少的人记得坚持是什么，坚持是道德，是产品的质量，这才是根本。 减少内部报告；定期检讨无意义的工作；测量并控制工作时间；减少多余的工作；取消或缩减会议。 在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人 管理者不能完全依靠金钱驱使员工全身心地投入到工作之中。 国家的价值观导向不同，必然影响这个国家的企业家的思维习惯和做事风格。一家企业的成功必然要迎合环境的主流思想。当环境发生变化时，也必然 带动企业家的思维方式的转变。 人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。品牌建设亦如此，只有影响力大的品牌才可以成为最强者 中小企业的用人问题，其实是BOSS的问题。 合同额和利润率，就像人的两条腿一样，不应存在厚此薄彼的问题。 销售的逻辑其实都是：我敬人一尺，人就会敬我一丈的自欺逻辑。 在营销过程中，品牌要想占据消费者的心智资源，就要吸引消费者的注意。 世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验。 吃别人所不能吃的苦，忍别人所不能忍的气，做别人所不能做的事，就能享受别人所不能享受的一切。 嫉妒心理对每个人来说，都是有伤害的，会严重地影响自己的成长与进步。与其花费时间和精力去嫉妒别人，不如增加自己的本领和修养，等到自己有足够的能力和良好的品行时，自己的价值就得到了体现，别人也会尊重你、信任你! 在职场中注意和同事领导多沟通交流，真诚以待，用仁慈和爱来化解“羡慕嫉妒恨”。互相理解，互相帮助，互相支持与合作，则有利于化解别人对自己的嫉妒情绪。 在职场中最重要的是要做好自己，知道自己要成为什么样的人，要达到什么样的目标。不断学习，丰富自身的知识体系，丰富自身内涵，提高修养，不断完善自己。培养豁达的人生态度，开阔自己的心胸，你自身达到了一个新的高度时，别人的“羡慕嫉妒恨”也会随着转化为“羡慕，敬佩和爱戴”。 对于职场中的“羡慕嫉妒恨”，先不要急着回应和表达自己不满的情绪。冷静下来，思考一下别人的“羡慕嫉妒恨”中有没有对自己有用的信息。如果确实自身存在一些问题，就虚心接受，努力调整自己;倘若属于无稽之谈，则根本不需要加以理会。 开阔心胸，看到不同个体之间的差异性，并学会接纳、尊重和欣赏这种个性差异。花园里百花齐放才能吸引更多的游人前来观赏，倘若只有一种花，则会使花园失色很多。同时，好东西不要一味的占为己有，要学会换位思考，不要只顾自己的需要而剥夺了别人的需求。 如今职场上许多人的心态——对比自己条件好的人，由羡慕生嫉妒，由嫉妒生恨，然后就开始不停地抱怨，抱怨客观环境、抱怨别人，搞坏了自己的心态。与此同时，有人却将这种嫉妒心转化为动力，鞭策自己不断努力，最终超过嫉妒的对象。 当你和同事之间的地位、能力相当时，如果其中一方获得上级的认可、升职、加薪或者学习机会时，你会出现嫉妒心理吗?毕竟荣誉或者奖励是有限的，给了其他人，可能自己就会失去机会 嫉妒是每个人必备的一种情感，无论是在工作还是在日常的生活中，但是如果把握不好这种情绪，往往会使自己陷入被动的局面。 |
|
|
来自： afire,davie > 《管理综合随述》
