|
8月7日，山西出版传媒集团召开2012年上半年经营活动分析会。会议由集团总经理王宇鸿主持。集团领导班子全体成员、本部中层干部出席。 本次会议是在集团经济效益和社会效益稳步推进的背景下召开的。会上，集团财务总监邝建英汇报了集团上半年的经营情况。截止6月底，集团实现营业总收入41.38亿元，完成基础指标的61.69%，完成跨越发展目标的48.6%，同比绝对额增加12.5亿元，增幅43.28%；实现利润总额2.08亿元，完成年度指标的47.54%，同比绝对额增加4027万元，增幅24.04%；集团资产总计73.53亿元，比上年末增加13.93亿元，增幅为23.37%。 出版经营部主任雷俊林汇报了集团上半年的图书出版情况。2012年1-6月，各社新报选题2795种，发稿在制数为1609种。上半年出书品种为2124种，其中新出初版为844种，占39.74%；重印再版为1280种，重印率为60.26%。重印率与去年全年相比提高了1个百分比。 山西新华书店集团董事长田文生、山西教育出版社社长荆作栋也分别就各自单位上半年的主要经营情况作了介绍。各位领导分别结合分管工作提出了具体的意见和建议。 齐峰董事长作重要讲话。他指出，本次会议的召开非常及时、必要，成效明显。通过会议，一方面对集团上半年的整体运营情况有了较为全面的了解，明确了支撑集团快速发展的增长点，弄清了哪些单位发展得较好，哪些单位还需加大发展的力度，为集团今后的政策制定、管理决策、资金倾斜提供了参考和依据；另一方面，集团上半年整体向好的运营态势也使我们更加明晰了集团下一步改革发展的目标和方向，进一步坚定了打造双百亿集团的信心和决心。 齐峰董事长指出，尽管集团取得了一定的成绩，但分析中也暴露出我们在经营管理上存在的差距与不足。当前，我们依然存在着思想不够解放、改革不够到位，管理不够精细，数字化转型相对滞后，人才资源相当缺乏等问题。针对集团今后的发展，齐峰董事长围绕六个方面作了重点阐释。 一、体制与机制改革并进。体制机制的改革和创新是集团发展的基础与动力。在今后的发展中，必须进一步深化体制机制的改革，大力推进集团资源配置、收入分配、经营管理、激励约束等体制机制的创新和健全，围绕集团股份制改造，公司化、项目化运作等实际问题明确改革的目标任务、路径步骤和方法措施，在体制改革基本完成的基础上继续花大功夫、下大力气，逐步推动有效率、有活力、有竞争力、符合科学发展要求的企业微观运行机制的建立和完善。 二、发展规模和质量并重。规模决定集团地位，质量保障集团生命。事实表明，当企业的规模达到一定程度时，将更容易得到上级领导及相关政府部门的肯定和支持，赢得合作伙伴的青睐，获得更高的市场和社会地位。就当前而言，做大集团规模是首要任务，要尽早实现双百亿的发展目标。只有这样，才能树立更好的企业形象，吸引更多的优秀人才，获得更大的发展空间。要始终保持清醒的头脑，在加快发展速度时明确质量意识，在扩大集团规模时兼顾发展质量，大力推进质量管控机制、措施的建立实施，适度控制发展的风险，实现向质量要效益，以质量保发展，质量与规模同步并行的目的。 三、管理与经营并举。集团高度重视管理的作用，不断探索创新管理的方式方法，逐步建立了绩效考核、财务管理、人力资源管理三大管理体系。当前，集团已经进入了规范化和精细化管理的阶段，要更加注重管理机制的全面创新，改进管理方面的缺陷和不足，加大对绩效考核管理等的研究和思考，用切实有效的举措进一步提升管理的实效。同时，要加快提升经营水平，做好市场营销的大文章。要注重引进经营、营销人才，总结借鉴先进单位的相关经验，创新与优秀民营企业在经营、营销方面的合作模式。要加强对市场变化的敏感度和掌控力，围绕市场做好选题策划、市场营销、宣传推广、品牌经营等方面的工作，提高单项品种的销量和效益，提升集团的产品营销策划力和市场主导力，扩大集团产品的市场覆盖面。 四、数字与转型并行。面对数字出版的发展大潮，集团的数字化转型不可避免，但一定要保持冷静与理性。要立足实际情况，明确发展重点，切忌盲目投入，遍地开花。要做好数字转型的基础规划，依据集团实际需要明晰转型方向，立足各成员单位优势、特点划分板块类别，集中优质资源，明确重点项目，努力做出亮点、规避风险、减少浪费。 五、扶强与扶弱并顾。在支持成员单位的发展时，一定要坚持“让强者更强、让弱者变强”的目标方向不动摇。进一步发挥政策、资金、项目的杠杆作用，支持有一定实力的单位迅速做大做强，发展成为集团的骨干龙头企业，同时不断增强效益较差的单位的造血功能。 六、培养与引进并兼。集团的发展离不开人才，要把人才建设作为集团工作的重中之重。要重视从基层单位选贤任能，把一些经受过锻炼，综合素质较高，把握全局能力较强的年轻人放到岗位上，给他们压担子、搭台子、铺路子，使他们充分施展才干，做到人尽其才、才尽其用、用当其时。要努力拓宽人才引进渠道，大力引进高质量的经营管理人才、数字出版人才、国际化人才和复合型人才，不断为集团注入新的活力，增强集团发展的后劲。 齐峰董事长强调，面对今后的发展，我们必须继续保持良好的精神状态，进一步理清思路、凝聚力量，继续优化发展目标、创新制度举措、健全体制机制，逐步加大改革的力度、加快发展的速度，用昂扬的工作状态、务实的工作态度、出色的工作业绩，为集团2013年实现双百亿、2020年实现双200亿元的发展目标，为推动集团的转型跨越发展作出更大的贡献。
|
|
|
