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工程管理年度总结报告 各位领导、同志们： 在过去的一年里，我主要负责项目的管理工作。下面我就这一年的工作情况向公司领导及在座各位作个简要的汇报，以接受大家指导批评。 一、想方设法促结算、验收。 二、努力学习，全面提高自身素质 一是总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读关于施工方面的各种施工规范、施工工艺等书籍外，我还经常购买一些施工管理方面的参考书及有关论文专著，通过博采众长来提高自身的素质。二是结合党的先进性教育，加强政治理论学习，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观。三是向同事学。通过总结分析业务水平高，工程技术尖的施工高手，取其所长，补已之短，使我自身的素质和能力才得以不断提高。在项目部工作中，我无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。 三、加强修养，时刻注意自我约束 在施工管理工作中，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是公司的一员，是公司领导委派项目的代言人，言行举止都注重约束自己，对监理和各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对基层对同事，做到严于律己，宽以待人；对社会对外界，做到坦荡处事，自尊自爱。一句话：在人之上，把人当；在人之下，把自己当人，以建安人处事。 四、勤奋工作，回报公司的关爱 说句实话，负责项目部工作以来，公司领导给了我许多工作上的支持，使我在枯燥乏味的施工管理中感到团队的力量和温暖。我能有今天，永远也不会忘记公司领导对我的知遇之恩和项目部同事对我的支持。我珍惜这份来之“非常”的工作，珍惜这样的工作环境，更珍惜这种错纵复杂能磨练自己的机会。一年来，对公司领导的要求，我从不讲任何客观理由和条件努力完成，并下大力把项目收好。多少个节假日，多少个不眠之夜，我都是在工作中度过的。虽然常常感到身心疲惫，但我的心情始终是舒畅、坦荡的。每当我的工作得到业主、监理和上级领导认可和同事的支持，每当看到自己的努力为公司事业的发展起了一些作用时，那种成就感是任何语言也无法表达的。对金钱、对名誉、对权利，我都没有什么奢求，工作是我最大的追求。说句实话，努力工作不仅是我谋生的手段，也是我回报公司的最好方式，而且是实现我价值的唯一选择，更是我最大的快乐之所在。 五、尽心履职，抓好主要工作 作为项目经理，我的理解是，他不是一个爵位，而是排球比赛中的自由人，是要比别人更多干活的人。因为别人有明确的具体工作，而你没有：项目工作哪里有空缺，你首先就要先补上，然后再研究今后怎么办（加人或修改工作程序）；项目哪里有问题，提出来，你就要解决，全力支持各部门的工作。在不会影响我们单位形象的基础上，认真分析各过程中的具体情况，采取各种方法，把索要工程款、工程签证、追求工程效益的最大化当作第一要务，正确处理各方关系，始终坚持“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，坚持 “八该一反对”，贯彻“四要方针”。一年来，项目部的工作得到了业主指挥部、监理和公司领导的认可，这是我们团队团结奋斗、共同努力的结果。从本人所处的角度看，可以说总体上是称职的。 六、提高工程结算的准确性 1、重视施工图预算：准确计算工程量和套价，保证工程结算工作的准确性。 2、能够深入现场如实获得施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目情况。获得真实的第一手资料，协助现场管理人员做好签证工作，提高结算的准确性，减少甲、乙双方的争议。避免了多算漏算。 3、注重要求并落实收集竣工图纸，承包、分包合同，图纸会审记录，施工组织没计，设计变更通知，工程洽商汜录，工程技术方案、现场签证凭据、业主和监理管理文件等。 4、及时准确计算变更工程量，使工程结算达到“准”、“快”、“细”、“全”。 5、提高对“索赔”认识，分析、用好索赔条款。及时对照合同，加强技术内业和文档的管理，为索赔提供及时、准确、有力的证据。 七、存在的问题和不足： 统领全局能力不够。与同志们在一起思想交流，面对面地交心、谈心不足。自己性子急。工作方法有时简单；情绪急躁、爱发脾气；这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中多提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。 总而言之，总结过去一年的工作，虽然干了些工作，在工作中存在这样那样的问题，但我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗。不管我的一年的工作能否被公司领导和同事认可，我将一如既往地更加做事，一如既往地为人，也希望领导和同事们一如既往地待我！ |
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