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经理人员岗位能力考核表
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分 类 |
评 价 内 容 |
满分 |
1次 |
2次 |
3次 |
4次 |
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工 作
态 度 |
1 |
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 |
5 |
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2 |
是否以长期的展望探索公司的未来 |
15 |
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3 |
是否有以负责人的眼光注意到全体 |
5 |
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4 |
是否重视经营理念 |
5 |
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5 |
是否有敏锐的利益感觉 |
5 |
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基 本
能 力 |
6 |
为了达成目标，是否有站在最前线指挥 |
15 |
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7 |
是否能节约成本、早日、确实地达成目标 |
5 |
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8 |
是否重视长期目标的实施 |
5 |
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9 |
是否能严守期限、达成目标 |
5 |
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10 |
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 |
5 |
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业务熟
练程度 |
11 |
是否能以全公司的立场发言、提议 |
5 |
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12 |
是否能以长期的观点制定企划 |
5 |
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13 |
是否能就公司的观点收集情报 |
10 |
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14 |
是否能与其他部门交流情报 |
5 |
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15 |
是否积极地与其他部门协调 |
5 |
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责任感 |
16 |
是否确实把握部属的优、缺点 |
5 |
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17 |
是否能与其他部门协调 |
5 |
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18 |
是否适才适所 |
10 |
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19 |
是否热心培育后继者 |
5 |
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协调性 |
20 |
仔细地聆听部属的意见 |
5 |
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21 |
是否注意身体的健康 |
5 |
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22 |
是否谨慎地使用金钱 |
10 |
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23 |
是否热心于小组内部意见的沟通 |
10 |
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24 |
绝不引起异性问题 |
5 |
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自 我
启 发 |
25 |
不与顾客勾结 |
5 |
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26 |
对社会及时代的变迁是否敏锐 |
5 |
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27 |
是否热心于吸取新技术与知识 |
10 |
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28 |
站在国际的视野上是否能自我革新 |
5 |
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29 |
为了改善，是否可以抛弃前例 |
10 |
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30 |
是否不怠于未来的预测 |
5 |
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评价分数合计 |
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岗位能力考核评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格” 经理人员综合素质考核表 考核项目 | 考核内容 | 考核得分 | 领导能力 | 率先示范，受部属信赖 | 5 4 3 2 1 | 计划性 | 能以长期的展望拟定计划 | 5 4 3 2 1 | 先见性 | 能预测未来，拟定对策 | 5 4 3 2 1 | 果断力 | 能当机立断 | 5 4 3 2 1 | 执行力 | 朝着目标断然地执行 | 5 4 3 2 1 | 交涉力 | 关于公司内外的交涉 | 5 4 3 2 1 | 责任感 | 有强烈的责任感，可信赖 | 5 4 3 2 1 | 利益感 | 对利益有敏锐的感觉 | 5 4 3 2 1 | 数字概念 | 有数字概念 | 5 4 3 2 1 | 国际意识 | 有国际意识、眼光广阔 | 5 4 3 2 1 | 自我启发 | 经常努力地自我启发、革新 | 5 4 3 2 1 | 人缘 | 受部属、同事尊敬、敬爱 | 5 4 3 2 1 | 协调性 | 与其他部门的协调联系密切 | 5 4 3 2 1 | 创造力 | 能将创造力应用于工作 | 5 4 3 2 1 | 情报力 | 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 | 5 4 3 2 1 | 评价 | |
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差 管理人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 | 对评价期间工作成绩的评价要点 | 评 价 尺 度 | 优 | 良 | 中 | 可 | 差 | 勤 务 态 度 | 把工作放在第一位，努力工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 对新工作表现出积极态度 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 忠于职守，严守岗位 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 对部下的过失勇于承担责任 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 业 务 工 作 | 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 按照部下的能力和个性合理分配工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 及时与有关部门进行必要的工作联系 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 管 理 监 督 | 在人事关系方面部下没有不满或怨言 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 指 导 协 调 | 经常注意保持提高部下的劳动积极性 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 主动努力改善工作和提高效率 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 注意进行目标管理，使工作协调进行 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 工 作 效 果 | 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 工作成绩达到预期目标或计划要求 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 工作总结汇报准确真实 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 考 核 结 果 | 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
| 以下部分为行政人事部及总经理填写 | 人力资源部评定 | 评语 | | 处 理 方 式 | 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理： 日期： 年 月 日 | 总经理核准 | 总经理： 日期： 年 月 日 |
管理人才储备表 制卡日期： 年 月 姓 名 | | 年 龄 | | 最 高 学 历 | | 现 职 | | 担 任 本 职 年 数 | | 历 年 考 绩 | | 专 长 优 点 | | 弱 点 | | 发 展 性 | | 可 升 调 职 位 1 | | 升 调时 间 | | 所 需 训 练 | | 可 升 调 职 位 2 | | 升 调时 间 | | 所 需 训 练 | | | | | | | | |
期绩效考核结果汇总表姓 名 | 性别 | 到职日期 | 年龄 | 所属部门 | 职 位 | 现在薪金 | 上次考绩 | 复 评 | 考 绩
后薪资 | 总经理
核 定 | 备 注 | 分数 | 等级 | 拟予奖惩 | 增减金额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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