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幸福是感受世界500强的企业文化
原创：龚蕾
时代华纳不愧为世界最大媒介集团的原因
提起时代华纳，大家一定都很熟悉。那么，笔者想了解的是时代华纳的发展历史，请随着笔者一起走进时代华纳吧。
第一，时代华纳是在1989年由时代公司和华纳传播公司合并而成的，是目前全球最大的媒介集团。1996年，时代华纳完成对特纳广播公司的并购，取代迪斯尼再次成为世界最大的媒介集团。
第二，时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构，一半以上的收入是来自美国。
第三，时代的业务有：
（1）24种杂志，包括《时代》、《人物》、《体育画报》；
（2）出版业；
（3）华纳音乐公司；
（4）华纳兄弟影业公司；
（5）顶级电电影院；
（6）美国电视网的股东之一；
（7）拥有影剧公司的股份；
（8）世界上最大的付费有线电视频道；
（9）付费有线电影频道；
（10）华纳兄弟影业公司；
（11）有线电视台；
（12）电影书籍音乐卡通片的资料库等。
第四，时代华纳在中国的业务主要有：投资中华网，2003年创办了华娱电视，2001边建立了合资企业。
第五，AOL时代华纳公司收入主要有六大业务：美国在线、电视和广播部门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。
第六，华纳创建于1923年，创建者是两个大学生。最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。
第七，旗下企业包括华纳兄弟影业公司、华纳兄弟广播网、华纳唱片集团、华纳家庭影院公司、HBO电影台、CNN新闻台、《时代周刊》、《财富》杂志、《人物》杂志等数十家。
第八，1999年，时代华纳和美国在线合并组成了规模空前的互联网和传媒集团——美国在线时代华纳集团。
第九，华纳唱片集团于2000年在北京创办了华纳唱片（中国）有限公司，并将国内著名唱片品牌麦田音乐和普涞音乐归于旗下，签约艺人包括那英、朴树、叶蓓、老狼、汪峰、张亚东。
第十，时代华纳公司曾是世界最大的的传媒集团之一，旗下有CNN、TNT、卡通等电视台，多家著名的杂志、报纸、出版社以及网站，在音乐、电影和有线电视等领域也具有极其强大的竞争力。之后，AOL与时代华纳合并组成AOL时代华纳公司。
时代华纳发展成为了世界著名的大公司，自然有其做得成功的地方，比如时代注重打造自己的品牌，旗下的品牌非常多，比如CNN、比如HBO、比如时代周刊、新闻周刊等等。时代在中国传媒市场的投资非常活跃，涉及到互联网、电视运营、影视制作等多个领域。大家都熟知的建立于1923年的华纳兄弟电影公司。华纳的全球化发展战略是成功的，时代华纳打造了自己的品牌，也带给了观众更多精彩的作品。时代华纳不愧为世界最大的媒介集团，是有其原因的。因为华纳做得好，做到了，所以华纳成功了。
时代华纳公司的发展确实给了我们很多的启示，值得我们大家来学习。但是，鉴于笔者知之不多，希望与朋友们交流学习，共同进步。
 
苹果公司的企业文化是什么
大家都知道苹果公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，官方网站是WWW.APPLE.COM。
那么，苹果LOGO是怎么由来的呢？
第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。
第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。这就是苹果LOGO的由来。
笔者想知道的是，苹果公司企业文化究竟是什么？
第一，重视设计
苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新
在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才
公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己
苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输
苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
第六，销售渠道
苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
第七，关注细节
生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。
第八，发挥特色
苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。
以上是笔者试着了解到的苹果公司的企业文化，希望与朋友们交流进步。
 诺基亚的战略远景与市场细分
诺基亚手机，大家一定都不陌生。身边很多朋友多手机都是诺基亚，从商场里转一圈，你会看到很多店面或是专柜都是诺基亚。笔者想与朋友们探讨一下诺基亚公司的历史。
第一，诺基亚于1865年在芬兰创建，公司官方网站是WWW.NOKIA.COM，当时诺基亚生产造纸、橡胶、电缆等传统工业，后来经营计算机、电消费品和电信产品。
第二，据了解，诺基亚与中国在二十世纪五十年代就建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，由此看来，诺基亚在中国的历史应该说不短。90年代中期，诺基亚就在中国建立合资企业，实现本地化生产。如今，诺基亚与中国在通信技术领域密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并建立了研发和人才基地。我们大家非常熟悉诺基亚手机，诺基亚手机也成为了周围朋友们喜欢的品牌。据有关报道，诺基亚在全国的办公机构已达到数十家，研发机构就六个，还有四个生产基地，员工超过六千人。
第三，诺基亚重视自己的企业文化。在通信领域不断创新，打造自己的品牌，满足客户的需要。我们可以发现，凡事大企业或大公司，都十分重视自己的品牌建设，打造品牌，树立品牌，了解客户的需要，满足客户的需求，保证产品的质量。从市场营销和基本生产运营两个基本方面入手，做好产品，做好市场。宏观上重视自己企业的文化，打造品牌。
第四，在市场营销方面，诺基亚注重市场细分。分析市场，细分市场，这个策略在诺基亚做得很好。诺基亚产品进入市场，就受到了很多用户的青睐，就是因为诺基亚制定了低价位策略，并重视产品质量。诺基亚重视给用户带来使用价值和增值服务，适应市场的变化，不断调整自己的宏观长远发展战略，根据市场做出决策。如今，诺基亚已经是一个营业额达到上百亿的跨行业国际企业，在全世界都有自己的产品。据说，诺基亚的员工都很年轻，有创造性，公司提倡创新和进取精神。鼓励技术人员大胆创新，重视研发，生产出性能好、可靠性更高、更满足客户需求的产品。
第五，再看看诺基亚的战略愿景。“诺基亚的总体经营目标是，在移动通信领域通过盈利的模式捕捉新商机，从而巩固我们的全球领先地位。这意味着，我们要树立强大的品牌，拓展客户基础，确保产品和服务的质量乃至所有能提高公司未来业务潜能的要素。”从这句经营目标，诺基亚善于扑捉新商机，也就是说诺基亚以市场为出发点，以开拓或满足客户需求为出发点，全球化的营销理念和战略眼光。并且诺基亚非常重视自己的品牌建设，再加上诺基亚重视生产过程，保证产品质量，不断创新，不断开拓新市场。在移动通话领域，诺基亚走在了前列，也许正是诺基亚在生产方面做得好，在营销方面做得好，有自己的战略眼光，重视品牌打造。
第六， 诺基亚提倡"科技以人为本"。也就是说，诺基亚重视技术，努力做到最好。以人为本为出发点，满足客户的需要。重视技术，打造核心竞争力，不断超越自我，并且开发业务新领域。科技以人为本，也就是说科学技术要为客户服务，要以满足客户需求为出发点，科技是为人服务的，所以满足了客户的需求和要求，也就拥有了消费者，也就拥有了市场。
第七，诺基亚重视研发。据了解，在诺基亚五万多名雇员中，从事技术研发的人员就超过一万多人。在研发方面的投入超过了十几亿欧元。由此可以看出，诺基亚非常重视研发，这也是诺基亚成功之处。
关于诺基亚，相信大家一定比笔者了解更多，希望与你交流，共同探讨，学习进步。
 品味百事公司的企业文化
提到百事，大家一定都不陌生。百事可乐公司成立于1919年，总部位于美国纽约。公司网址是WWW.PEPSICO.COM，属于食品消费产品行业。笔者想与大家一起再回顾品味百事公司的企业文化。
第一，百事是一家大的企业，也是很多求职者想进入的企业之一。百事是属于快速消费品，笔者大致将其分为对技术人才的需求和多营销人员的需求，想进入百事的求职者一定要有相关的专业知识，还要求努力工作，勤奋踏实。对于想百事这样的大企业，对于人才的要求也不会很低。所以，重视人才是大企业的文化表现。正如百事饮料国机集团中国区组织能力总监彭海涛所说，“一个好球队，球员技术要过硬，组合更要最优。公司也是一样，高手云集，不一定是运作得最好的公司”。百事除了要看学历，更要注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。
第二，百事重视员工培训。
百事在员工培训方面的投入是很大的，每个员工可根据自己的发展需求选择参加相应的培训。据了解，培训不仅包括专业技能方面，包括管理技能，还包括其它方面的培训，比如在职研究生等。每个百事员工都有机会接受培训，员工可以根据自己的需求参加适合自己的培训。百事重视员工的培训，这是大企业基本上都具备的。
第三，百事重视自己的品牌。
百事可乐重视自己的品牌核心价值，重视品牌的宣传与打造。百事可乐勇于创新、勇于挑战，站在时代的前沿，不断开拓市场。百事重视自己的品牌，一个好的企业，一定是重视自己的品牌，重视自己企业的文化。做大做强的企业一定站得更好、看得更远。在《商业周刊》评选的全球有价值的品牌排名中，百事榜上有名。
第四，百事可乐代言人。
百事可乐代言人很多，有Michael Jackson(迈克尔?杰克逊)、麦当娜、布兰妮、贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内罗伯特?卡洛斯、而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括：张国荣、刘德华、陈慧琳、王菲、郭富城、郑秀文、周杰伦、蔡依林、陈冠希、古天乐、谢霆锋、赵晨浩、热力兄弟F4、黄晓明、李准基、罗志祥、林丹、 谢杏芳等。
第五，对于企业文化的正确定位。
1983年，百事可乐公司聘请恩里克担任总裁，一上任目光盯在了广告上，通过广告来传达“百事可乐，新一代的选择”。从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，选择合适的品牌代言人，创造了富有想象力的电视广告，独特的消费品味及生活方式，使得百事的销量不断增长。
第六，重视企业内部文化。
百事公司重视企业内部文化，以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，让员工在公司中感受到快乐工作，道出了生活的真谛，留住了员工，让员工感受到工作的快乐。
再次品味百事公司的企业文化，笔者认为大企业都重视自己的企业文化，打造自己企业的品牌，百事也有我们借鉴可学习的地方。
 为什么说戴尔的市场战略是成功的？
1984年，戴尔凭着一千美元的创业资本，注册了戴尔电脑公司。谁也没想到，如今发展成了世界闻名的大公司。既然成功了，就有做到成功的地方，笔者想与朋友们一起探究一下戴尔成功的市场战略。
一、戴尔的直销模式
1、我们都知道，戴尔总部位于美国德克萨斯州朗德罗，直线订购模式是非常有名的，也就是大家常说的直销模式。1994年戴尔公司推出了自己的网站，在1996年加入了电子商务功能，成为了第一个在线销售非常不错的电脑公司。1998年，这种直线订购模式引入到中国。
2、市场定位很准确。戴尔为不同领域的客户提供服务，客户覆盖了政府、小型企业、电信业、银行金融业、跨国公司、教育及研究机构等。也就是说，戴尔以满足客户需求为中心，制定了自己的营销战略。
3、这种直接业务模式为戴尔节约了时间和成本，缩短了戴尔与客户的距离，并与客户直接交流，并掌握客户需求的第一手资料，为客户提供更好的增值服务。
4、据了解，戴尔在几十个国家设有销售办事处，产品和服务遍及上百国家和地区。这种销售网络为戴尔争取到了更多客户与市场。
5、直线销售的优势在于，与客户建立更直接的关系，与客户面对面，更近的距离。客户不仅可以直接与戴尔公司互动，还可以买到具有很好价格性能比的电脑。当然直销模式需要建立很好的互联网电子商务系统，还有电话服务网络系统。
6、直销模式特点是按照客户需求生产，反应快速。强大先进的信息化管理技术可以更集中了解客户需求。从供应链角度，节省成本。
7、按照需求生产，可以实现零库存，尽量减少资金占用，节约了库存成本。
8、我们可以把戴尔直销模式分为以下几点：第一，戴尔直销模式就是通过网络、电话直销的方式将产品销售给消费者。这种方式使得厂商和客户充分交流，根据客户需求来制定生产计划，降低了成本。第二，从供应链角度，没有分销商、批发商和零售商，减少了中间环节，强大的供应链系统实现了节约时间。第三，高效的库存管理。段时间内完成配送，实现零库存。第四，完善的销售服务。
二、戴尔在中国
1、1994年，戴尔进入中国。
2、从有关调查表明，中国大多数人并不认可这种销售方式，中国网民很多，但是，真正喜欢在网上购物的客户并不是太多。电子商务是一种趋势，但目前还没有达到绝大多数人习惯在网上购物。戴尔意识到这一点，戴尔把直销模式改变为设有专柜经营，让那些喜欢网上购买就网上购买，喜欢专柜购买就专柜购买。
3、戴尔在1998年建设了位于福建厦门的中国客户中心，满足中国市场增长需求。
4、戴尔的直销模式给中国企业电子商务发展带来启示有：用电子化贯穿整个供应链流程，实现供应链电子化。戴尔将其供应商管理、产品开发、物料采购到生产、销售乃至客户关系管理连成一个整体，实现了无缝管理。降低企业经营成本，提供企业综合竞争力。
期待，戴尔有更好的表现。
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