《渔夫与管理学》中的原生态管理思想

《渔夫与管理学》中的原生态管理思想

 

　　从《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》，到最近的《渔夫与管理学》，都说成君忆煮沸了中国管理学图书界的“三江水”。很显然，他能从众多深奥与晦涩的外来管理学著作中脱颖而出，用喜闻乐见的传奇故事，把管理学的原理返璞归真。就《渔夫与管理学》中提到的原生态管理而言，其实质就是管理学中相当盛行的人性化管理。

　　在《渔夫与管理学》中，成君忆触类旁通地对经典著作《老人与海》的人物、故事进行了广阔的联系，结合企业管理现实中“人”的问题进行阐述，对曾经饱受赞誉的渔夫的英雄主义提出质疑。他认为，幸福的人生应该抛弃英雄主义，人不要为身份、名誉和金钱所累，不要过于执着于自我。他认为，渔夫圣地亚哥正是我们现实企业中每个人的真实写照，包括老板和员工。每个人都有自己的追求，他们每天辛苦劳作，都希望自己成为一个杰出的创业者，一个优秀的经理人，一个完美的管理者。

　　在竞争激烈的社会中，每个人都承受着来自各方面的压力，他们常常会感觉到危机，因此成君忆借由渔夫的生存哲学，告诉大家强调追求自我实现，强调竞争和达尔文主义的现代管理文化，正是企业管理难题和经营风险层出不穷的根本原因。职场上每个人都在追求自我实现，以致企业成了老板和员工互相利用与彼此折磨的地方，工作俨然只是成为一种被动的负担。所以也有人感慨地发问：为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？于是，作者在书中提出了原生态管理的理论。

　　简单地说，原生态管理是一种基于真实人性的柔性管理。即让员工恢复他们的原生态，以创造者的身份投入到他们热爱的工作中去。老板和员工的关系不是博弈的双方，不是控制与反控制的对手，而是互相关爱、互相帮助的朋友。这种观点其实质就是现在非常流行的“以人为本”的管理思想。这种思想不应该是、也不再只是当今企业管理者时髦的口号，而应建立在了解人性、尊重人性的基础之上。而“真实的人性就是人的原生态。所谓以人为本，就是满足人的原生态需要。”成君忆认为只有这样，对于企业管理者，才能打开企业管理中的死结，才能够真正地放下自我，发现生命的奥秘和出路。

　　这个观点正好与企业文化和管理理念不谋而合。要常常告诉员工，要把公司当成家，公司里的同事都是兄弟姐妹，是老板的同时也是家长，每个人都能在这样的环境中快乐工作。一种最理想的职业状态就是一个充满爱和信任的工作氛围，一份自己喜欢的工作。而工作不再是压力和负担，因为在这里，生存手段和职业兴趣合而为一。所以大家享受工作，而公司的凝聚力也因此大大加强。

　　更主要的是，公司上下都提倡一种十分民主的工作方式。除非是战略性的一些决策外，一般的事务性处理上不要过多地指挥及干预员工的工作，而是尽可能地听取员工自己的意见。因为每个员工在自己的岗位上一般都是比较专业，而管理者也许是非专业的。通过这样的方式，积极地调动员工的工作积极性。更是想通过这样的方式，让员工的心和公司的魂紧紧联系在一起，让工作变成一种发自内心的责任。所有的员工每天快乐地工作，他们同心协力，把这个家营造得更好。这就是企业文化管理上的原生态管理。