|
慎独。交流很重要。要有开放的心态和胸怀，向身边的每一个人学习，向一草一木学习。万物皆有缘由，皆有规律。阅读和倾听，也是一种交流。 所谓秀外而慧中，一个人的内在，包括性格、修为，都是可以通过言行和气质表现出来的。与心态积极的人相处，如沐春风；与阴暗猥琐的人相处，如芒在侧。 我们在考虑问题的时候，语言其实已经在脑海里浮现了，因此，要把脑海里的语言变成现实，最重要的就是：在考虑问题的时候，如何让语言在脑海里浮现，又该如何把自己正考虑的事情 用语言更好地表达出来。 幽默的天才不是任何人都可以具备的，但勇于讲话是第一步。办公室那个幽默的人，总是成为更多人关注的中心。所以不妨从今天开始，苦练几招幽默的本领，如果不会，至少要勇于参与办公室的笑话场。 一个人要赢得另一个人很容易，那就是学会着吃亏。孩子，这个世界上没有人喜欢爱占便宜的人，但所有人都喜欢爱吃亏的人。你想着吃亏的时候，就会赢得别人；那个懂得以更大的吃亏方式来回报你的人，是你赢得的朋友。 活得优雅些。也许你的生活并不富裕，也许你的工作不够好，也许你正处在困境中，也许你被情所弃。不论什么原因，请你在出门时，一定要让自己面带微笑，从容自若地去面对生活。只要你自己真正撑起来了，别人无论如何是压不垮你的。内心的强大才是真正的强大。 心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定。烦恼，就是记性太好，该记的，不该记的都会留在记忆。 好运不是祈求得来的，而是用汗水浇灌出来的。不管命运把自己抛向何方，都应该泰然处之；不管现实如何残酷，都应该坦然面对。 聪明的人就像一个重力场，智商本身就相当于重力，聪明人与聪明人在一起，会变得更聪明，随之吸引的聪明人就越多，重力场也会变得越来越大。 找准优势，能人所不能；创造需求，开辟新的增长点；发展渠道，沟通为上。 怎样抓住时机很微妙。仅仅依据一时生出的念头来行动是不够的。这样的结果可能只是“昙花一现”。 想要卸磨杀驴，先要看看这驴是不是真的傻驴 一旦你放弃了“安全距离”，开始同身边的人做生意，你通常就会进入了一种无法逆转和改变的进程。 谁能脱颖而出、谁能成功，学历的高低、家庭条件的好坏，已不是最重要的因素，而最重要的因素是你的情商，情商的高低很大程度上决定了你的命运。 情商不是天生得来的，主要还是后天的培养和磨练，你要在众多娇生惯养、衣食无忧、缺乏家教、修养和缺少稍许抗压能力的年青人当中脱颖而出，走向成功，你就必须要有较高的情商！你就必须有意识地去培养和锤炼自己的情商。 在未来的时间里，谁要表现出优秀、出色、卓越，谁首先要具有较高的情商，情商是你成败的关键！你如果受过良好的教育，有较高的智商、再加上高的情商，那你将所向披靡，从优秀走向出色走向卓越。 要有大的视野、大的思维、大的胸怀。不能急功近利、鼠目寸光，只看眼前的待遇、福利，只看眼前的风光和享受，要切记“人无远虑，必有近忧”的古训。 要有阳光的心态，懂得敬畏与感恩。一个青年人，一定要有乐观的、积极向上的工作和生活态度；要知道什么能做，什么不能做，有法律、良知、道德、的底线，敬畏‘要懂得回报和感恩，感谢父母，感 把工作、打工、看作是一种机遇、一种缘分，看作是为自己打工，为自己的增值打工；把工作量看成积累量；把压力、困难、挫折看作是磨练自己的好机会；把创新、开拓看作是自己创造思维的原动力。 管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。 当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候，管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定，而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的，你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。 只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。 人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。 法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。 采取无为的执行过程，才能大有为。 很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成:? 管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。? 团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。 谦虚使人进步。许多领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的规谏，不能容忍他人和自己意见相左，这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上不断进步，达到卓越的境界。 执着是指我们坚持正确的方向，保持矢志不移的决心和意志。无论是公司也好，还是个人也好，一旦认明了工作的方向，就必须在该方向的指引下锲而不舍地努力工作。在工作中轻言放弃或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。 成功者需要有足够的勇气来面对挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。一个人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险阻，必 须正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。 勇气不是缺 少恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和控制能力。” 领导对员工的直接反馈也一样重要。发生问题时，管理者要及时地给员工以清晰的反馈信息。对自己的员工，管理者应直接说出自己的想法，而不要通过第三者传话。当与下属沟通不顺畅时，应当多改进自己的沟通方式，使用不同的方法，在信任的基础上与下属交流。 真诚意味着管理者和员工之间可以在平等的环境中，直接了当地沟通。21世纪的步伐非常快，如果犯了错还不知道，结果会非常严重。在企业内部沟通的过程中，如果什么事都要打太极拳、猜测别人的想法，不直接沟通的话，那么，整个公司就会丧失效率，并最终走向失败。 从本质上说，信任就是相信别人的出发点是好的。在充满信任的环境里，我们不必隐藏真面目，可以敞开自己的心扉，坦然承认自己的缺点和失败，或者声明自己需要帮助。一个领导者需要创立一个充满信任的环境，不但自己坦诚面对员工，也鼓励员工坦诚地面对其他人。 平等的第二个要求是管理者要真心地聆听员工的意见。作为管理者，不要认为自己高人一等，事事都认为自己是对的。应该平等地听取员工的想法和意见。在复杂情况面前，管理者要在综合、权衡的基础上果断地做出正确的决定。 平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。这里所说的共同制定目标是指在制定目标的过程中，让员工尽量多地参与进来，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做出选择和决 公司的中层管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。例如，有一 些管理者容易陷入对自身角色的误解，要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”利益上的对抗，把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的 做法是不可取的。 对你真正发自内心好的人，不是口口声声赞美你的人，也不是口口声声喊你哥哥或者弟弟的人，而是那些在背后默默支持着的人，君子之交淡如水，同样比油还浓的交情，肯定不是君子。 不要指望别人对你忠诚一辈子，因为你仅仅代表了一个层次，当对方发展得高于你这个层次或者低于这个层次的时候，他就脱离了你这个团队。 每一位成功人士的背后总有一个或者许多个信念支撑着他，这些信念告诉着他如何行事作风，如何取得成功。 学会用适当的方式化解焦虑，多跟同样处在职业黄金期的朋友交流，多跟业界。周边的智慧人士接触，获得心灵的支撑。# 通常，我们的工作领域对于别人来说可能是非常陌生的，要他们一下子理解，会有一定的困难。因此，不妨试着把你的一个新点子解释给你在别的行业工作的朋友听。15分钟后，如果他明白了你的意思，你就成功了。 把在会议中所有以“别人”开头的句子换成“我”，作为句子的主语，以此来强调你的观点。试试看，在某个小时里，不在发表意见之前加上“我觉得”、“我以为”这样的修饰语。 如果你觉得自己每天倾听的时间太少了，不妨和一个与你性格完全不同的同事一同进餐，听他说话。你一定会对你从他那里所了解到的信息感到惊讶。 |
|
|
来自： afire,davie > 《管理综合随述》
