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班组长日常工作管理要点 一、 上班前 ※ 应提前5—10分钟上岗。 ※ 先检查部门内环境卫生。 ※ 查看当日使用物品备料情况。 ※ 当日生产计划再确认。 ※ 设备故障排除确认。 二、 上班后 ※ 朝会。 ※ 确认有无临时缺勤人员。 ※ 是否有新手上岗要做作业指导。 ※ 人员服装，仪容管理。 ※ 借出借入人员定位。 三、 上班中 ※ 检查机器、工具是否正常使用及保养。 ※ 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。 ※ 有无依生产计划进度进行。 ※ 查看每位员工的工作是否按作业标准书作业。 ※ 制程中产品品质的确认。 ※ 有无员工工作情绪不稳定，应予以协助。 ※ 有无产品堆积情况，应及时处理。 ※ 生产环境随时保持顺畅。 ※ 发现不良品，应及时追查原因并及时改善。 四、 下班前 ※ 上级指示级下属反应之问题应当日处理。 ※ 当日日报表的填写。 ※ 次日工作预做准备。 ※ 检查部门内工作环境“5S”及安全事项。 ※ 查看当日工作目标达成状况。 ※ 考虑次日工作指导、推动事项、改善工作。 班组长主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。 |
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