DAVIE的管理综合随述215

davie:

怎么选第一个老板？其实也非常简单，就是选那个让你欣赏、佩服，希望你自己有朝一日也能够变成他的那位Leader。所以当你去面试时，记得，不只是老板在考验你，你也要多了解他。记得问他很多人生观、价值观的问题，相信我，真正的好领袖会很欣赏问这些问题的人。

 

davie:

没价值却要付出成本，其实是赔本的。所以，任何一家公司，都希望自己的员工能在自己的土壤里成长。不成长的，要么主动，要么被动，清理出局。

 

davie:

不能互相兼容接力的观念、理念和方法，未必就是错的。因为每种观念和理念的形成，都有其道理和原因。但对于企业而言，不能产生价值的理念和方法，就不是好方法。换言之，你的观念可能会很好，很先进，但不能在公司的土壤里茁壮成长，给公司带来收获和价值，那么对公司而言，就是没价值的。

 

davie:

一切归零，从头开始。不管之前我们已经有过怎样的成绩，怎样的能力，当决定要在新公司发展成长的时候，都要归零。实际上，真正归零的不是能力，而是心态。接受新东西，新观念，新方法，与新的同事配合和进步的心态。有了这样的心态，调整和调动自己已有的知识和经验，自然会互相接力，快速成长。

 

davie:

在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。

 

davie:

如果一位管理者倾向于不承担风险，这也将影响到他或她进而做出决策的能力

 

davie:

作为一名受人尊敬的管理者，意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情，但是，对其他人来说，艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂——恐惧。

 

davie:

人们可能不会总是同意你的决定，但如果你的做法正确，他们就会相信你已经考虑了所有的信息，听取了不同的观点，寻求了能获得重点需要考虑的问题的反馈信息，充分了解了各方面信息，并最终制定了一个对公司整体及员工个人都最好的决定

 

davie:

会议能够有助于获取信息，但很多会议只会让你回避做出选择。另外，毫无意义的会议浪费的不仅是你的宝贵时间，而且也是你的整个团队的。"有时候，你只需要选择一个方向开始前进。你可以随时在中途改变航向.

 

davie:

如果你是BOSS，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。"让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明.

 

davie:

成功的数字化营销，能够在低成本的情况下赢得大量目标用户并且与用户保持互动关系。

 

davie:

工作方法可以传授，但态度不能。让员工真正关心客户利益才能为客户带来非凡体验。

 

davie:

创建品牌并非目的，而是要通过品牌告诉客户你能为他创造什么价值，品牌即是说服力。

 

davie:

有想法而不去尝试，才是最大的成本。

 

davie:

指路的是别人，走路的是自己。

 

davie:

人最软弱的地方，是舍不得。舍不得一段不再精彩的感情，舍不得一份虚荣，舍不得掌声。我们永远以为最好的日子是会很长很长的，不必那么快离开。就在我们心软和缺乏勇气的时候，最好的日子毫不留情地逝去了。

 

davie:

没有人有耐心听你讲完自己的故事，因为每个人都有自己的话要说；没有人喜欢听你抱怨生活，因为每个人都有自己的苦痛；世人多半寂寞，这世界愿意倾听，习惯沉默的人，难得几个。我再也不想对别人提起自己的过往，那些挣扎在梦魇中的寂寞，荒芜，还是交给时间，慢慢淡漠。

 

davie:

当你一个人的时候，别想两个人的事，把回忆丢在一旁；当你一个人的时候，只想高兴的事，把忧伤抛在脑后；当你一个人的时候，来到一个人的浪漫，释放你的情感，敞开你的心灵。其实一个人的时候，心在隐隐作痛，泪在蠢蠢欲动

 

davie:

纵令然诺暂相许，终是悠悠路行心。有钱有酒多兄弟，急难何曾见一人。

 

davie:

营销的状态是处于动态的，通俗的讲就是营销的多样性，它的方式就是时时在变。

 

davie:

知道一种兴奋剂，一种咸味的兴奋剂，它叫汗水。

 

davie:

只想不做的人只能产生思想垃圾。

 

davie:

人们解决世界上的问题，靠的是大脑思维和智慧，而不是照搬书本。

 

davie:

困难往往是自己喊出来的，所以，必须要学会超越自我。

 

davie:

运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。

 

davie:

做一个杰出的人，只有一个合乎逻辑的头脑是不够的，还要有一种强烈的气质。

 

davie:

只有把人这一撇一捺写大，才能做好别的事情。

 

davie:

唯唯诺诺还是刚毅果决，职业经理如果掌握适当温度，做到管理，有理有节

 

davie:

彻底击败我们的不是生活本身，而是我们对这些事件的信念和理解。

 

davie

民营企业里，一流的人才拿的是三流的工资和四流的待遇，发挥的是五流的水平。

 

davie:

不想说话，就不说吧，在多说无益的时候，也许沈默就是最好的解释。

 

davie:

三人行必有我师，理论知识固然重要，但理论源于经验，年轻人初入社会，要学会尊重前辈，学习前辈多年来积累下来的丰富经验，在尊重的基础上发挥自我。

 

davie:

留住低工资员工，可以提高这些员工的忠诚度，公司也可以在招聘和雇用方面节省开支，从而实现公司长远的发展。服装零售商Eddie Bauer、美洲银行等组织或直接采用奖金制度，或通过满足这一群体的特殊需求，帮助他们解决实际的困难，最终留住了可用之才，实现了员工与公司的双赢。

 

davie:

激发冲突，企业建立鼓励冲突的制度是关键；此外，在企业中设置"唱反调者"的角色，引导员工产生良性冲突。为了避免认知性冲突演变为情感性冲突，管理者还需要在激发冲突后，适时进行干预。

 

davie:

等待不是小猪的唯一选择。一头小猪斗不过一头大猪，但是一群小猪抱团合作，却能从食槽中争抢到更多的食物。要解决中小企业怕创新的心态，就需要采取"抱团作战"的方式进行创新。

 

davie:

企业领导基因的变化往往是企业变革的深层动力，所以企业高效领导应善于建立领导人才的发展梯队，保证内部领导人才的新陈代谢，从而使企业拥有持续、长久的创新和变革能力。

 

davie:

企业绩效管理的重点不在绩效考核，而在绩效经营和绩效改善两个方面。

 

davie:

与BOSS沟通，你需要做一做心理分析，发现他的性格类型和沟通风格。然后归纳出与不同类型老板沟通的最恰当的技巧。

 

davie:

要想真正做到指挥若定，领导者需要掌握沟通附加值理念。

 

davie:

才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要，但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定，领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成能力，掌握沟通附加值理念。睿智领导人在应用沟通附加值理念：激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新热情、将功能障碍型行为转化为团队协作行为。

 

davie:

沟通要讲附加值 沟通的附加值；它既是粘合剂也是催化剂，帮助领导者做到使命必达。

 

davie:

失败并不可怕。企业越早认识到这一点，就越快步入突破性思维的大道。

 

davie:

你能不能解决问题，要看你是否被赋予了你相应的权利；当你有权利解决问题时，要看你是否具有这样的能力。结论：权利不等于能力；能力也不等于权利，职场大多如此。

 

davie:

雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？

 

davie:

在与员工的情感互动中，释放他们的创造力。

 

davie:

“打造工作的世界”其目的是实现两者之间的最佳匹配，不仅要帮助企业发展，还要促成个人职业的成长。这就好比，在一场美好的婚姻中，双方都能得到真正的成长。

 

davie:

企业与员工的关系有“父子式”的（严苛的父亲要求儿子做到一切）；有“婆媳式” 的（婆婆媳妇互相看不顺眼，怎么做都不好）。而今，我们不妨换一换思路，企业试着将员工视作自己的爱人，“夫妻式”的关系将更长久更美好。

 

davie:

婚姻是美好的：两个人下定决心，彼此向对方承诺在一起共同生活。在职场上，双方同样也要作出承诺。当然婚姻有时候会破裂。一些配偶发现他们并非注定属于对方——他喜欢咖啡，她喜欢油条，他们就是合不到一起——企业也不例外。双方都会发生错误的判断。