年底该加薪时不加薪,走人? 该加薪时不加薪企业难留人[典型事例] 刘娴在北京一家网站做编辑工作,这两天她正在办辞职手续,据小刘介绍,目前他们网站有不少人都离职了,为什么呢?“这种企业就留不住人,从进入公司到现在4年了,我的基本工资就涨了200元,一年干到头,究竟给不给加薪,加多少完全是部门领导一个人说了算,我们有的同事两年工资都没有上浮了,我还不趁早走,不然哪有机会。”刘小姐表示。 四成?不敢与上司谈“加薪” [典型事例] 在一家私人企业做销售工作的陈菲在接受记者采访时说,尽管自己总是抱怨上司和老板不给他加薪水,但如果让他当面跟上司和老板谈这个问题,他还是选择忍气吞声。“如果我去找他,他就可能对我有不好的看法,或者他以为我想辞职不干了,与其遭到老板和上司的怀疑,还不如我自己低头干自己的活,其实即使他们给我不加薪水,我还是可以与客户分回扣得到一些补偿,因为这是我岗位的特殊性决定了的。” 现在越来越多公司采用秘密工资制,提薪或奖金发放不公开,使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。他分析指出:“这最大的问题就是,员工不了解自己对公司的贡献价值的倾向,因此而报有揣测和观望心理,而这种心理自然会削弱制度的激励和满足功能。秘密工资制有弊有利,采取这种制度时,管理者应该下工夫在薪酬制度上与员工进行沟通和交流,从而弥补一种封闭式制度对人们平等感觉的伤害。而平等,是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。” [典型事例] 现在,多数的企业在实际操作过程中,按季度、按月份适当地对员工进行一定奖励。公司内部的薪酬制度应能有效体现公平公正的原则。对于业绩、能力出色的员工进行必要的奖励,这是公司良性发展所必需的;同时也可以激励那些业绩不好的员工,给他们努力的动力。 泰来猎头咨询事务所所长纪云接受记者采访时曾表示,现在企业的薪金制度相对来说是透明的。但很多用人单位在实际操作过程中并不能把加薪的承诺一一兑现。据他估计,大概会有三分之一的企业在处理加薪问题时,态度都含含糊糊。 公平原则是薪酬系统的基础也是制定薪酬制度的首要原则,因为这不仅是一个心理原则,也是一个感受原则,只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下,才能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。而“加薪”是企业薪酬系统的重要组成部分,因此“加薪”体现公平原则是非常重要的。 |
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