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奖勤不等于罚懒 在班组管理工作中班组奖金的分配,关乎着职工的切身利益，所以班组长在奖金分配上要做到公平、公正，同时还要严格考核分配制度，只有这样才能更加有效地调动职工的积极性，抓好班组的各项管理工作。 可在班组管理工作当中，笔者却发现部分班组长却存在着一个毛病，那就是好人主义,特别是在奖金分配上体现得更为突出，所以对工作十分不利，有的班组长由于存在好人主义，不敢大胆管理,特别是对一些混日子的人不能严加的去管理、去处罚,而只是对工作认真的人去奖励,而且还会说:"对于工作干的好的我就是要表扬要奖励".可对混日子的人却不去管理,任其混日子，笔者认为这样的做法是不可取。 对于工作中干的好的要表扬奖励是正确的,可对混日子的人不去严格管理和处罚却是管理工作中应该克服的.可当你一说,要对混日子的人去严格处罚时,班组长就会说:"奖励干的好的人,就等于罚了混日子的人了".听起来是那么回事.可仔细想想,却不一样,我们都知道混日子的人虽然不多,可处于两者之间的人却很多,你虽然奖励了好的,但混日子的人与两者之间的人之间的奖金却相差无几,难怪混日子的人会说:"爱奖谁奖谁,不关我的事".不难看出这样靠奖勤来等于罚懒的班组长的管理方法是不可取的. 笔者认为做为班组长不但要善于表扬奖励工作认真,踏实工作的职工,更应该严格管理"混日子的人"一是要经常教育他们要积极认真工作,二是要硬起手腕管理,要在奖励勤于工作的职工的同时,加大对混日子的人的处罚力度,让他们知道即要奖励勤于工作的人,又要处罚懒惰的人,这样对他们才有触动,才能使"懒惰的人"勤奋起来. |
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