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科室长在组织部是中层干部，起着承上启下的作用，既是指挥员，更是战斗员。结合组织部门工作的实际，就如何当好一名科室长，个人体会要坚持三个负责，做到三个到位。 一、对部领导负责，参谋助手作用到位。一是正确领会和落实部领导的意图。这是科室长最基本的责任。不论是上级组织部门制定的各种政策、文件，还是部领导安排的任何工作，科室长都要认真领会，准确把握，防止出现工作方向性错误。在此基础上，结合科室实际，充分发挥主观能动性、创造性，不断推陈出新，把工作做实、做细。二是积极向部领导提合理化建议。党的建设和组织工作牵涉面广、头绪繁多，每天都要面对大量复杂、具体的问题，因此科室长要善于从第一手资料中，去粗取精、去伪存真，抽取有用的部分，站在全局考虑和谋划问题，为领导提供尽可能多的合理化建议，努力当好领导参谋。不能有问题就上交，让领导解决，这样的科室长是不合格的。三是善于争取部领导的支持。有些工作单凭科室自身力量很难完成，因此必须争取领导的支持，借助领导的力量，努力使科室的工作变成全局的工作，增强工作的推动力和实际效果。 二、对科室同志负责，团结干事到位。一是紧密团结科室同志。要想当好科室长，重要的就是要把全科人员紧密地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成工作合力。作为一名科室长，首先要当好团结的模范，遇事一马当先，大活、累活、难活冲锋在前，遇到荣誉就让，而把困难留给自己，同时还要有容人之量，努力帮助年轻、新来的和帮助工作的同志，使同志们一起进步。二是善于化解同志们之间的矛盾。经常地开展谈心活动，与同志们交流感情，及时准确把握同志们的思想变化，对存在错误倾向的同志，做好疏通化解工作。同时，力所能及地帮助他们解决工作生活中遇到的困难，使大家安心工作。三是注意搭配工作之间的力量。努力做到用事业来统一思想，用事业团结同志，把大家的积极性、主动性引导到干好基层党建工作上。注意发现和使用好每个人的长处，在一项具体工作中，合理搭配好每个人的力量，形成工作的合力。 三、对岗位职责负责，提高自身水平到位。一是及时更新知识增长才干。当今社会发展日新月异，知识更新越来越快，因此科室长要善于学习，不断总结成功的经验和失败的教训，不断充实提高自己，提高自身修养。严格要求自己，率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做，用自身的实际行动带动大家。二是善于抓住工作重点。组织工作面广量大、千头万绪、交错复杂，作为组织部门的科室长必须科学安排，分清轻重缓急，善于抓工作的牛鼻子，有条理有节奏地工作。对重点工作，拿出专门精力，抓得紧、动得快、想得细、干得好，确保重点工作完成到位。三是努力协调好内外关系。组织工作涉及全局，需要与有关职能部门联合完成，作为组织部门的一名科室长要具有较好的对内对外协调能力。对于需要其他科室和部门配合完成的工作，主动联系，加强沟通，取得配合。当作为另外科室和部门的协作者时，也要积极配合，协同作战，共同完成工作 |
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