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记得几年前和一电视频道的老总聊天，席间向其提议做一档新节目，没想到他一口回绝，并跟上一句，如果要做，也要做成隔壁频道某某节目那样的。我不理解，问道，既然人家都有现成的了，而且抢占了收视群体，为什么还要去趟这个浑水，冒着被骂模仿、抄袭的风险呢？老总笑道，人家成功，说明节目受欢迎，我们又何必大费周折地去揣摩观众心理、尝试新鲜事物呢，跟风就行了。 我得说，虽然我对老总身上表现出来的某种“不思进取”有所保留，但不得不承认这的确是一种行之有效的策略。就商业逻辑而言，创新是为了成效，效果是目的，创新是手段。如果通过模仿，照样能取得不错的业绩，而且成本还得到了控制，何乐而不为呢？就像那位老总的思路，电视行业竞争激烈，从稳妥保守的角度讲，我与其花心思制作一档可能不受市场认可的节目，还不如看看别人有什么好的、现成的，直接拿来主义为我所用。这样做，不敢说能拔得头筹、卓尔不群，但至少得过且过、稳稳当当。 对于该行为，理论上称作“理性跟风”，说的是通过重复已经产生良好效果的道路，让模仿行为合理可靠。因此，战胜别人的法则其实就是观察别人、模仿别人的法则。别以为只有懒惰者才会跟风，事实上，根据石家安（OdedShenkar）的观察，那些聪明的企业也懂得借由模仿来赢得竞争优势。随便举一例，IBM当年尾随雷明顿·兰德公司推出商用大型计算机，并迅速占领了市场的领导地位，这时与原创产品（商用计算机）上市相隔不到4年。此外，IBM还从苹果、康懋达等各大品牌机中博采众长，整合优势，率先创造了具有商业利润的产品，在个人电脑领域，再次上演了昔日的辉煌业绩，尽管后来很快就被康柏、戴尔等品牌给取代，但这是后话了。另外，像沃尔玛、苹果、宝洁、辉瑞、西南航空等公司，他们中很多被誉为行业创新者，同时也是高超的模仿者。据此，石家安有理由相信，模仿并非全然人见人厌，难登大雅之堂，只要运用得当，可以跟创新相辅相成、协作配合，最后，模仿不但不会妨碍创新，还能推动组织正确创新。 于是，便有了现在的这本《模仿的力量：聪明企业如何模仿以赢得战略优势》一书。文如题名，该书观点直白、明了：模仿可以节约研发成本，减少营销和广告投入，而这些费用成本实则被开创者给全额承担了；另外，模仿者还可以观察别人的试验产品，从中学习、反思，借此防范代价高昂的错误。很显然，身为作者的石家安底气十足、自信满满地在为模仿正名，在他看来，可谓“创新很难，模仿无罪，山寨有理”。 客观地讲，在这个高喊“创新”，“制造到智造”、“创意经济”口号甚嚣尘上的年代，像石家安这样敢冒天下之大不韪者不多。之前有一本书叫《山寨革命》，作者的名字很有“山寨味”叫阿甘。他在书中写道：“山寨之所以能成为革命，从经济上，提高劳动生产率，让更多的人以更低的成本拥有产品或者服务；从大众心理上，它解放了更多人的潜在能力，山寨经济的成功会改变人们对很多事物的看法，尊卑关系明显、精英草根分明的意识形态将被平等型、网络型的意识形态取代；从社会结构上，经济领域的成功将逐渐渗透到各个领域，多极化、多样化将更彻底。”当然，阿甘更多是从社会学、文化学的层面来解读山寨现象，并试图为它正本清源。不管最终能否凭一人之力彻底改变了大众对山寨的惯有思维（鄙视、不屑乃至声讨），但阿甘的“激情一喊”（他说自己用了整整六个星期完成了《山寨革命》，“它是激情的产物”）着实启发人们思考，应该给予模仿、山寨等行为以理性对待和客观评价。 同样的，石家安大肆鼓吹模仿，而且还从商业战略的角度提出应该多模仿有针对性的模仿、有策略型的模仿以及创新型的模仿，对于这样一个反其道而行之的论调，我们有必要正视和警惕。这话得怎么说呢？ 首先说“正视”，这意味着，我们应该深知这样一个道理：模仿并不只有毫无创造力的抄袭，它远没有想像中那么简单。而且很多商业案例告诉我们，企业间“一直有模仿，一度被超越”。接着是“警惕”。尽管要肯定“模仿的力量”，但这不等于说，只要模仿就行了。在模仿过程中，有一些科学的、严谨的程序，也有一些势必会存在的隐患，当然还有不少挑战。即使明确模仿的对象了，还要考虑模仿要素的选择、组合、排列，模仿也是有很多策略和技巧可言的。 所幸，除了全新视角审视模仿外，石家安还给出了一些具体的行动指南、解决方案等。所以，这是本值得一读的书，不仅是对不反感模仿的人来说，而且也适合一味推崇创新的人。如果有机会，我会考虑把这本书给那个频道的老总，不过得声明，我是希望他能再大点步子、多点创新。 |
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