《2.0时代的赢利模式：从过剩经济到富饶经济》

　　随着新技术和消费环境的变化，企业正在经历从大众化消费市场向小众化消费市场的转变。在全球流行了数十年的各种商业理念和商业规则已经失去了原有的权威，一切都昭示了一个全新时代的来临。当Web2.0、商业2.0、营销2.0……种种2.0的词扑面而来的时候，接踵而至的必然是出版2.0、渠道2.0……这是一个与大众化消费时代迥异的2.0时代。面对这样的转变，企业赢利模式的变革势在必行。

《2.0时代的赢利模式：从过剩经济到富饶经济》目录

2.0时代的赢利模式　第一部分

　　世界变了，正如托马斯·弗里德曼所惊呼的那样：“在我们睡大觉的时候，世界变了……”世界真的在悄悄地发生着变化，变得似乎熟悉，又不大看得懂，充满了与过去完全不同的机会与挑战。

·目录(1)	·目录(2)
·序：浮躁年代的理性选择(1)	·序：浮躁年代的理性选择(2)
·前言(1)	·前言(2)
·前言(3)

2.0时代的赢利模式　第二部分

　　99％的中国企业家认为自己的企业有战略，但是，他们所理解的战略要么是“想法”，要么是“方向”，要么是“目标”，要么是“追求”，这些都不是真正意义上的战略。

·2.0时代：继承还是颠覆(1)	·2.0时代：继承还是颠覆(2)
·2.0时代：继承还是颠覆(3)	·2.0时代：继承还是颠覆(4)
·2.0时代：继承还是颠覆(5)	·2.0时代：继承还是颠覆(6)
·2.0时代：继承还是颠覆(7)	·机会：从大众市场到小众市场(1)
·机会：从大众市场到小众市场(2)	·机会：从大众市场到小众市场(3)
·机会：从大众市场到小众市场(4)	·理念：客户导向与市场导向(1)
·理念：客户导向与市场导向(2)	·理念：客户导向与市场导向(3)
·理念：客户导向与市场导向(4)	·理念：客户导向与市场导向(5)
·竞争：战术导向与战略导向(1)	·竞争：战术导向与战略导向(2)
·竞争：战术导向与战略导向(3)	·升级：推销模式与营销模式(1)
·升级：推销模式与营销模式(2)	·升级：推销模式与营销模式(3)
·升级：推销模式与营销模式(4)

2.0时代的赢利模式　第三部分

　　销售模式与营销模式是相辅相成的，在营销模式升级的时候，销售模式也必须跟着升级，销售人员绝对不能停留在随心所欲的自由状态，按照自己的路子很艺术性地去管理客户，那样的话，企业对销售人员的管理很容易失控，而客户也很容易成为销售人员的“个人财产”。为了说明这个问题，我们首先探讨一下销售流程，把整个销售过程分解成五个阶段，然后分析一下销售人员在每一个环节的价值和作用，为科学管理奠定基础。

·创新：艺术创作与科学运作(1)	·创新：艺术创作与科学运作(2)
·定位：抄袭模仿与与众不同(1)	·定位：抄袭模仿与与众不同(2)
·定位：抄袭模仿与与众不同(3)	·品牌重塑：从知名度到忠诚度(1)
·品牌重塑：从知名度到忠诚度(2)	·品牌重塑：从知名度到忠诚度(3)
·销售：孤军奋战与协同作战(1)	·销售：孤军奋战与协同作战(2)
·客户关系：客户满意与客户愉悦(1)	·客户关系：客户满意与客户愉悦(2)
·客户关系：客户满意与客户愉悦(3)

2.0时代的赢利模式　第四部分

　　国际化是当今中国企业管理领域曝光率最高的一个名词，人们不自觉地把国际化与成功画上了等号，把国际化与民族品牌的复兴画上了等号，把国际化与中国人扬眉吐气挂钩，从而赋予国际化太多难以承受的伟大使命。正因为我们把太多的感情因素加到本该十分理性的决策中去了，所以国际化成为很多企业输不起的陷阱。

·员工发展：熟悉理念与掌握技能(1)	·员工发展：熟悉理念与掌握技能(2)
·员工发展：熟悉理念与掌握技能(3)	·长远规划：追求成功与追求成熟(1)
·长远规划：追求成功与追求成熟(2)	·长远规划：追求成功与追求成熟(3)
·长远规划：追求成功与追求成熟(4)	·长远规划：追求成功与追求成熟(5)
·中小企业：先大后强与先强后大(1)	·中小企业：先大后强与先强后大(2)
·中小企业：先大后强与先强后大(3)	·国际化：亢奋冲动与冷静务实(1)
·国际化：亢奋冲动与冷静务实(2)	·国际化：亢奋冲动与冷静务实(3)
·后记：(1)	·后记：(2)