年前就收到这本书了，当天就读完第一遍，但思维导图和笔记一直到这周才做完，借做思维导图的机会，对企业知识管理有了更为深入的了解。
这本书是主要讲企业级知识管理系统规划和实施，非常实用，适合知识管理类软件从业人员和对知识管理有兴趣的企业中高层人员。
想在企业中成功实施一个知识管理的项目要注意几点：
1、尽量把项目变成“一把手工程”，必须取得领导人和高层的支持和肯定，从上向下推动项目。
2、把做好知识管理项目的利益展视出来，让每个部门和员工都体会到真正的好处。
3、真正把企业的隐性知识挖掘出来，多利用知识三宝，建立胡萝卜+大棒的惩罚制度。
4、把知识跟人结合到一起，把知识管理跟企业愿景和策略接轨。
5、建立机制让员工自动发现知识在实践中的最佳应用，把企业转变为学习型组织，向企业2.0进化。
