为何乔布斯脾气怪糟 却能让一群最优秀的人为他卖命？苹果乔布斯
摘要：与次相对应的一篇趣贴来自于Quora上的帖子：为何乔布斯脾气暴躁，不善于与人交际，却依然能团结一群最优秀的人为他卖命。
CSDN报道（付江/摘译） 日前，一篇旧文 What it's Really Like Working with Steve Jobs (CSDN译文地址)冲上了Hacker News Top3，引发了激烈讨论。文中作者Glenn Reid回忆了自己和乔帮主一起工作的真实回忆。Glenn Reid从Next时代就跟着帮主，负责了iMovie和iPhoto的开发，团队一开始只有3到4人，产品的细节讨论帮主都参加，帮主最喜欢设计产品，并说自己当CEO的原因是可以自由参加产品设计讨论。 与次相对应的一篇趣贴来自于Quora上的If Steve Jobs was such a bad boss, why did so many people work with him? 乔布斯脾气暴躁，不善于与人交际，却依然能团结一群最优秀的人为他卖命。在贴中，Scott Dunlap认为是因为：“乔布斯既能准确看清现在，又能清楚地看到未来。如果你曾经与这些人共事过，你的职业生涯高度将被拔高，他们会是你最好的职业引导师。”
danabramov 将其归功于乔布斯的“现实扭曲力场”(Reality Distortion Field)能力。所谓现实扭曲力场，原意是说乔布斯口若悬河的表述能力、过人的意志力、扭曲事实以达到目标的迫切愿望，所形成的视听混淆能力。由此推动人做不可能的事。一个早期的例子是，当年Steve Wozniak在创建一个叫突围(Breakout)的游戏，Steve Wozniak告诉他，这将需要几个月的时间，但乔布斯盯着他，坚持能在四天之内完成，他能做到这一点。Steve Wozniak知道那是不可能的，但他最后真的在四天之内完成了。 乔布斯传的作者Walter Isaacson在一篇文章中将乔布斯卓越领导力归功于以下品质，包括聚焦、简单、从头到尾负责、产品优先 利润靠后、落后时跨越发展、归罪、结合人文和科学、偏执、现实扭曲力、不迷信客户需求... Sean Lyndersay认为乔布斯服众的另一个重要理由是，作为老板的乔布斯对自己比对员工适用了更高的标准来要求自己。他对自己的挑剔和批评更加严厉，这对于激励团队有着深刻影响。 另一个创新巨头亚马逊创始人贝佐斯似乎也不是一位和善的领导，他可以激励、安抚人心，但也时常脾气暴躁、恼怒、破口大骂。但同样的，他和乔布斯一样，都具有坚韧、偏执狂的精神，并富有远见。 游戏开发工程师/作家Wagner James Au谈到了一位记者曾经发表过的一篇跟前苹果雇员聊天内容的文章，大部分人都谈到了对乔布斯性格的不满，然而，他们却承认，如果再做一次选择，依然会选择跟随乔布斯干活。或许就像当年乔布斯拉John Sculley加盟苹果时用的那句充满诱惑力的话一样：“你愿意一起来改变整个世界吗？” |
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