县级公务员的生活(2012-06-25 22:55:31)
文章作者于2008年大四时候参加黑龙江省考，一次性通过，转眼到县政府办公室上班近两年，去年在公务员考试资料网上写了一篇《县级公务员的生活》，反响不错，受到鼓舞，再来续集。
一、上班之初 一栋两层楼的房子前挂着县人民政府的牌子，大哥注意到我们吃惊的表情，笑着说这是临时办公楼，新政府楼即将建设（直到今年才奠基）。来到二楼最西面的办公室，见到了县政府办公室主任和我们综合科科长，主任五十多岁，看上去很慈祥；科长三十多，很干练的样子。主任很高兴的说欢迎你们到来，然后嘘寒问暖。随即提到很重要的问题：吃住。经过简单探讨，主任拍板：腾出一间办公室，做为我们寝室，吃和值班的一起吃，象征性给点钱。心里顿时暖洋洋的，不是所有的单位都享受这样的待遇的。中午和晚上科长和政府办的大哥们一顿招待，我酒量不行，在桌上睡着了。 二、工作事务 1、高速运转。 政府办做为县政府中枢机构，直接为县领导服务。各项工作首先要快，今日事今日毕。领导安排的工作，一定要迅速办理，并及时汇报办理情况。如果你等领导来问你办得怎么样了，呵呵，等着穿小鞋吧。
2、缜密细致。 文字工作首先讲究规范严谨，小到标点都不能错误，我工作一部分内容就是校对。 一般很多活动都是办公室牵头，这样我就参与了很多仪式、活动的组织、接待等。接待与欢送客人，尤其是高级领导，除明确要求接待地点的，一般都要到与某地交界处迎接和送达。当然，对于一些外省客人就得接机，或者去省市里接待了。接待时，要明确对方联络员，问清对方车型、车牌号。不定时联系对方出发时间、目前地点，然后提前到达目的地迎接。坐领导车，一般都要坐前面位置，这样和领导讲话你回头直面谈，而不是让领导在前面回头。当然主动开门，手放在车门上面这都是基本礼节了。通知会议、发放文件一定要记清对方人名，一旦出现问题直接找他。一些总能接触的部门要熟悉。比如我总会向各个单位要材料，你就要和这些单位具体负责材料工作的人建立良好关系，建立自己的工作单位联系薄。一方面有利于开展工作，另一方面也是扩展脉。 3 、吃苦耐劳。 刚去单位，一般都是做的琐碎的小事、杂事，和很多人的期望值有差距。但是，你仔细观察、认真思考，你是否能承担科长、主任们的职责呢？如果不能，就老实的做基本工作吧，擦桌扫地、端茶递水这都是为人基本，领导也是这么来的。要干不能瞎干，你看看领导屋里以前是谁收拾的？如果本来有专人负责，你不分清情况就上，领导就会认为这人就会拍马屁，不值得用；而以前负责这事的那人也会认为你在跟他抢功。我们单位的基本是7：40人到齐，周末都会有人来主动加班。这里不是游乐园、不是欢乐谷，需要你付出汗水。有的委办局、乡镇工作作风确实很一般，你去看国家省市领导简历很多都有两办经历，两办出干部是公认的，那更是汗水磨砺出来的。
我们科长（副科级）是个工作狂，很多时候下班后或者周末都有事，我们科室另外俩人下班基本就走了，于是科长形成了有事就找我的习惯，有时候我真的感觉很累。但是听到科长不只一次当着外人面说“这段时间真是把你累够呛。”心里就美滋滋的。一次，市里开会，科长让我参加，主动提出让我好好在市里玩几天，周末再回来，好好休息休息。当时心里这个激动啊，辛苦工作没有白费。除去开会，我在市里玩了1天就回来了，简单休息下就行，呵呵，依然要保持昂扬的工作状态嘛。 4、多请示多汇报。 这是得到公认的格言了，多请示多汇报，就会最大程度维护领导权威，也会降低犯错几率，更能体会领导处理问题的思路和方式。一次，正好我政务值班。接到公安局的电话：XX道路XX镇发生一起8死车祸……当时，我特紧张，脑子有点乱，这不就是以前面试看的那些题么？很快我镇定下来，问清具体时间、地点、伤者情况、事故简单情况，用笔记下了。然后我迅速向政府办主任汇报，主任让我立即汇报给县长和主管县长。打给县长后他说我知道了，让我再次催卫生院立刻赶往现场，并通知xx镇负责人赶往现场，要求交警队立刻起草事故汇报。我想起应该汇报市政府办公厅，于是我请示是否汇报，县长说对，先将简要情况迅速上报。打给主管县长，其指示和县长一样。我立刻按其要求通知下去，在再次向交警队确定情况后，经请示县长和主任（为什么要请示主任呢？你们想想）后我立刻上报情况。前后不到10分钟，符合市政府按规定上报重大事故时间。其实一般重大事故，做为一个小科员，一般当你知道时候，很多人已经知道了。比如这种交通事故，一般公安局会第一时间给县长汇报并通知医院，你处理的事并不复杂。凡事一定要多请示多汇报，比如你周末要离开县里，虽然是放假，领导管不着你，但你一定要提前汇报。一方面领导感受到他的威信，另一方面也利于他周末要是有事的安排。例如领导让你通知会议，你通知完后也要给领导汇报，表示完成了，领导也放心了。
三、工作之余 1、平时工作趣事。 长期和县长、副县长们接触，和那些局长、乡镇长们接触时，就一点不紧张了。你也会发现领导都是普通人，他们也会说脏话，酒桌上也会失态，其实越是大领导越是平易近人。一次有机会和副县长吃饭，他很关切的说他也是从综合科写材料出来的，公务员刚开始很累、很难，让我好好努力，沉下新来好好工作，前途大大的，未来是你们的。还有一副县长也对我表示，县里没有背景发展很难，可以找机会多往上考考。政府办做为县政府中枢机构，核心部门，受到各个部门的尊重。一次一乡镇财政所所长四十多岁吧，来报个材料，我看了后提出几个问题，他大哥大哥的叫我整得我很不好意思。
2、来访。
每天县政府都有很多的群众，哭爹叫娘的、骂骂咧咧的、大声嚷嚷的，从内心深处将我同情他们但是我无能为力。经济发展到这个阶段是矛盾多发期，很多问题的核心是钱，县政府却财力有限无法解决有些问题（工资才开这么点），尽管领导和信防办的工作人员耐心解释劝导，群众仍坚持不懈。如果你我是政府当家的，是县长，当你碰到来访的，一方面是为人民服务的宗旨，一方面是财力的十分困难。你怎么办？事实上县长每天早出晚归，没有节假日，身心都披在全县经济社会发展上。老百姓说三公支出多了，但是你想上面来人了，你能不好好接待么。不好好接待在项目审批、资金配套上怎么向上争取？天天陪着喝酒谁愿意？我知道的领导们很多都因为喝酒喝出胃病、酒精肝。现在出省、出国学习都有严格规定，一般都是省市部门组织的，是命令，能不去？学习外地经验不能喊在口上，必须亲自去考察。每年大年三十、元宵节你会在家里团聚，但是县长会在县政府办公楼，公安、消防等很多部门都会在办公楼，因为县长知道，只要他在，很多部门都会有人在，这样烟花就可以随便放了，老百姓就安全了。这样尽职的县长难道是只是追求政绩么，难道这不是为人民服务么？而现实是公务员因为工资低福利不好而在心里默默埋怨你，老百姓因为困难得不到解决而骂你是贪管污吏。
3、招商引资。 经济发展不是解决矛盾的唯一路径，我想是主要路径。等财政有钱了，公务员涨工资了，老百姓富了，矛盾自然会减少很多。实践证明，很多地处偏远、经济欠发达的内陆县份，单纯依靠经济发展的自然惯性增长，根本行不通，招商引资是实现经济增长的唯一出路。为了引进一个国内大企业分公司，我们县长亲自上其总部去了7次，纯粹是求那老总啊。你可以说县长是在追求政绩，但是这样不是为民么？什么是为人民服务，让老百姓过得富裕过得舒适就是为人民服务。去年县里投资一亿多修路，老百姓拍手称快、纷纷赞扬，你们想想钱从哪里来的？难道不是县长7上总部换来的么？这就是县长，表面威风的县长，他们真的是普通人，承受着比普通人更多的压力。很多人总是认为公务员队伍贪污腐败成风，其实不是，那只是少数，更多的人是忠于职守、敬业奉献的，我身边的领导我认为都堪称楷模，很多事是受困于体制问题。
4、提拔。 我们县委书记是典型的基层干部，长相高大，非常有霸气，由乡镇科员、县团委副书记、乡长、副县长、县长一步一步干到县委书记。县长是市里下派干部，博士后，直接任县长，身材瘦小，文质彬彬，典型学者型干部。这里说说一位副县长的故事，此人是省里下派干部，据说后台很硬，下来才30多岁就任县委常委、XX部长，现在不是常委、普通副县长，分管很少几个无关紧要的部门（不想评价，大家应该能明白）。因此，我认为能力是基础、是关键、是根本，起绝对作用，这里说的能力是综合素质，包括知识水平、人际沟通、决策计划、组织管理等等（像面试）。当然，背景起着重要的助推作用。背景硬，起步快，发展更好。但是如果能力不过关，有后台又有什么用呢？
四、公考经验 因此，未完待续。。。 |
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