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上周友人约我喝咖啡，并提出要求：“Caroline，你管理玛丽亚古琦营销团队多年了，给他们公司的营销经理小S分享一点经验吧”。 半个小时聊下来，发现友人公司的营销经理小S做事非常认真，事无巨细，从产品陈列到媒体资料整理，中国大陆的发稿整理到香港办事处的发稿整理，从传统媒体到新媒体关系建立，从促销品到写微博全部负责。 听下来小S的工作态度获得香港市场总监以及亚洲销售总监的一致认可。但是他们对小S的评价只是：是一个很好的execution 人才，而不是一个优秀的管理人才，离开高潜力人才还很远，做了很多执行层面的事情，应该多挖掘产品卖点给销售部做销售工具，应该多做媒体关系争取发稿机会，应该………太冤了，吃力不讨好！是否职场不应该对于老板有求必应呢？其实问题不是出在是否有求必应。 有很多职场人士都会努力追求职场的工作流程和工作规范，和截止时间内完成工作的准时性，但是职场误区有时就是过度追求工作规范和流程以及准时性，因为你把所有的工作时间都用在赶进度上，就没有时间思考流程的合理性以及是否有更有效的方法和更好的思路。有很多执行层面的人能够在很快的时间内晋升到管理岗位， 而同时也有很多人很久都没有机会晋升到管理岗位，永远在执行层面徘徊。有些后到公司的员工在掌握了公司的流程和规范之后很快就发现了更好的方法，并因此很快获得提升。而在公司工作时间更长的员工几年如一日地做着同样的事情。区别在于能够快速提升的人除了勤于动手之外还勤于动脑。
其实我们平时说职场就需要埋头苦干的人，其实职场更需要抬头看路的。在职场有一颗好奇心是非常难得的品质。就怕领导让干什么就干什么，不问所以然。如果知道所以然，今后不需要领导布置工作，自己就知道什么时候该干什么了。
我们玛丽亚古琦公司有一个很会动脑筋的管理人员，在报表设计方面尤其有天赋。每次我让他帮忙做一个报表，他都问我想报表项目那些重要，哪些次重要，随后他会做出一个新的报表模板，供其他同事使用。节省大量的人力。所以经常问：“是否能有更好的方法？”是一个能给上司留下良好印象的思路。而相反，有的员工做出的报表经常会有错，而他的回复就是：“从我接手以来不是一直这么做的吗？”。但她没有想到的是她的前任恐怕就做错了，或者公司的统计口径发生了变化。
我最怕的就是员工花100元的事情找我请示，而花100万的事情自己做主了。不要认为薛锐霞是写博文的时候编出来的故事。 是真的！因为他认为100万是流程中的事情，而100元是流程之外的事情。其实对于执行层面人，他这样做是对的，完全没错，他需要做好流程内的工作就好了。但是这样的话，老板就会认为你只是会根据流程做事，久而久之你的只会执行的名气就会根深蒂固地印在老板的脑海里了。有几个问题我建议大家可以问的：
总之，你要想加速你的升职，尽快摆脱只会做执行的话，就需要你：---充满好奇心！
我把玛丽亚古琦品牌带到中国已经有17年了。目前中国业务规模已经翻了许多倍，产品品类和业务模式也是比总部更加多元化，更贴近中国消费者需求。如果我当时完全把芬兰的营销模式和产品创新模式从芬兰搬到中国， 没有问“为什么”的话，恐怕MARJA KURKI这个品牌就已经在中国市场消失了。 我经常问自己的问题就是：MARJA KURKI的或者竞争品牌的某些产品为什么好销？这和哪种生活方式相关，这种生活方式还需要什么样的其他产品做支撑；业绩好的员工背后的驱动是什么？业绩总是上不去的员工的行为有何根源？正是因为这种好奇心使我们中国的业务不断攀升，在竞争中不断进步。当然我们还需要问很多问题，挖掘更多的“为什么”？企业才能不断进步。当然我，Caroline XUE 已经没有职位可升了，但是这不妨碍我带领的企业能够再上升到一个新的高点。 最终小S明白了，其实给上司留下一个只是一个很好的执行人才还不够；除了高效完成上司交给的任务之外，还需要不断提出新的建议、新的思路供决策层选择, 如果要有能力这样做，自己必须要有极强的学习能力，而驱动你自己不断学习的则是你的好奇心。这样自己升职的时间就指日可待了！ |
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