关于2012研发管理经验的讨论

一个优秀的国内研发团队的建立，需要团队管理人员做到如下几点：

1、重用有能力的人才，根据其特长为其安排合适的岗位
2、培养有潜力的同学，促使其在短期成为核心骨干
3、制定适当合理的奖惩措施，赏罚要分明，并予以公示
4、摒弃没有团队合作精神、不能融入团队的同学

我个人的看法，如果做研发团队管理的负责人，能客观的做到如上四点，相信不久的将来，你的团队工作氛围、士气将会大增，整个团队响应客户的时间将会大减，客户满意度会越来越高。