IBM的集成产品开发体系（IPD）到底是干什么？2011-03-27 15:54:53| 分类： 其他研发管理 | 标签： |字号大中小 订阅
身为企业管理层的您可能有这样的困惑： “产品总是不能按计划完成，上市时间一拖再拖。即便上市了，也是问题一大堆，客户抱怨不断。” “千辛万苦开发出了大量的新产品，一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里？是销售不力，还是产品压根就不应当开发？” “在做产品开发的同时，还要花很多时间解决技术难题，最终产品就没法按时保证质量完成了。” “产品开发能否成功几乎无法预测，成功与否很大程度上依赖于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个，而且还特别难管理！” “公司的人越来越多，但产品上市的速度和数量似乎总跟不上人员增长的速度，感觉效率越来越低。” “大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作，简直太困难了！” “研发工作不确定性强，周期也很长，如何进行量化？不量化又如何进行考核呢？” “以客户为导向，导致我们定制化的产品特别多，如果不按照客户要求进行开发，又竞争不过对手，到底应当怎么办？”
这时，我所在的咨询团队能为企业提供的咨询服务： AMT的产品技术创新管理咨询服务以PTIM（产品技术创新管理）架构为基础，包含了一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。即： 调研诊断和分析企业在产品和技术创新中（市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面）存在的主要问题； 协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队，在必要的情况下，对整体研发组织进行调整； 根据行业和企业特点，帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程（产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面），落实各项活动责任人； 协助收集和整理研发过程的各种经验教训，建立经验库，建立研发知识管理体系； 建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度，以保障体系的实施和落地； 建立创新和研发过程中的支撑流程，包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI（新产品导入）等； 在新体系实施后，为了持续优化，长期为企业提供定期的成熟度评估服务； 帮助实现体系与IT系统管理的结合。
借助我们的产品创新与研发管理咨询服务，可以帮助您解答： 调研诊断企业产品技术创新管理、研发管理的现状，主要关注于问题和不足； 建立合适的创新组织结构，打破部门墙； 构建业务战略规划、产品和技术规划、产品和技术研发、需求管理等方面的流程体系； 针对企业薄弱环节，引入系统设计、NPI（新产品导入）、可靠性设计、UCD等专业领域研发管理咨询服务； 积累研发过程中的知识和经验教训； 评估企业的产品技术创新管理成熟度； 持续优化研发体系； 利用IT系统提升产品技术创新管理效率。
在产品创新与研发管理领域，IBM的IPD体系认为： 产品开发是一项投资决策，需要高层决策团队按阶段进行决策，目的是开发那些能为公司带来利润的产品；有些市场前景不好的项目，在过程中就会被“枪毙”； 所有的产品/技术创新活动要围绕市场和客户需求进行； 产品研发不是研发部的事，而是需要各部门配合，通常需要构建跨部门项目组； 产品开发和技术开发应该分别进行，否则两者都做不好； 创新活动同样需要流程支撑，尤其是直接面向市场需求的产品开发活动； 既要重视产品，也要构建能力，产品线和能力线并重； 产品技术创新管理体系的建设需要从战略规划、组织架构、流程、技术、绩效、IT几个维度进行综合考虑； 基于IPD（集成产品开发）的思想经过实践，证明可以在企业的产品和技术创新方面进行良好应用。
IPD体系框架
IPD的市场管理与产品规划流程  IPD的产品开发流程  |
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