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IBM的集成产品开发体系(IPD)到底是干什么?

2011-09-30  天狼_顺水...

IBM的集成产品开发体系(IPD)到底是干什么?

2011-03-27 15:54:53| 分类: 其他研发管理 | 标签: |字号 订阅

刘铭的博客—产品创新与研发管理

 

身为企业管理层的您可能有这样的困惑:

“产品总是不能按计划完成,上市时间一拖再拖。即便上市了,也是问题一大堆,客户抱怨不断。”

“千辛万苦开发出了大量的新产品,一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里?是销售不力,还是产品压根就不应当开发?”

“在做产品开发的同时,还要花很多时间解决技术难题,最终产品就没法按时保证质量完成了。”

“产品开发能否成功几乎无法预测,成功与否很大程度上依赖于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个,而且还特别难管理!”

“公司的人越来越多,但产品上市的速度和数量似乎总跟不上人员增长的速度,感觉效率越来越低。”

“大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作,简直太困难了!”

“研发工作不确定性强,周期也很长,如何进行量化?不量化又如何进行考核呢?”

“以客户为导向,导致我们定制化的产品特别多,如果不按照客户要求进行开发,又竞争不过对手,到底应当怎么办?”

这时,我所在的咨询团队能为企业提供的咨询服务:

AMT的产品技术创新管理咨询服务以PTIM(产品技术创新管理)架构为基础,包含了一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。即:

调研诊断和分析企业在产品和技术创新中(市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面)存在的主要问题;

协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队,在必要的情况下,对整体研发组织进行调整;

根据行业和企业特点,帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程(产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面),落实各项活动责任人;

协助收集和整理研发过程的各种经验教训,建立经验库,建立研发知识管理体系;

建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度,以保障体系的实施和落地;

建立创新和研发过程中的支撑流程,包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI(新产品导入)等;

在新体系实施后,为了持续优化,长期为企业提供定期的成熟度评估服务;

帮助实现体系与IT系统管理的结合。

借助我们的产品创新与研发管理咨询服务,可以帮助您解答:

调研诊断企业产品技术创新管理、研发管理的现状,主要关注于问题和不足;

建立合适的创新组织结构,打破部门墙;

构建业务战略规划、产品和技术规划、产品和技术研发、需求管理等方面的流程体系;

针对企业薄弱环节,引入系统设计、NPI(新产品导入)、可靠性设计、UCD等专业领域研发管理咨询服务;

积累研发过程中的知识和经验教训;

评估企业的产品技术创新管理成熟度;

持续优化研发体系;

利用IT系统提升产品技术创新管理效率。

在产品创新与研发管理领域,IBMIPD体系认为:

产品开发是一项投资决策,需要高层决策团队按阶段进行决策,目的是开发那些能为公司带来利润的产品;有些市场前景不好的项目,在过程中就会被“枪毙”;

所有的产品/技术创新活动要围绕市场和客户需求进行;

产品研发不是研发部的事,而是需要各部门配合,通常需要构建跨部门项目组;

产品开发和技术开发应该分别进行,否则两者都做不好;

创新活动同样需要流程支撑,尤其是直接面向市场需求的产品开发活动;

既要重视产品,也要构建能力,产品线和能力线并重;

产品技术创新管理体系的建设需要从战略规划、组织架构、流程、技术、绩效、IT几个维度进行综合考虑;

基于IPD(集成产品开发)的思想经过实践,证明可以在企业的产品和技术创新方面进行良好应用。

IPD体系框架

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IPD的市场管理与产品规划流程

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IPD的产品开发流程

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